建筑工程項目成本動態控制與管理方案

摘 要：文章主要闡述了建筑工程項目成本的控制與管理的重要性，分析了建筑工程項目成本的動態控制與管理現狀，同時做好建筑工程項目成本的動態控制與管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；成本的動態控制與管理；重要性；現狀；措施

隨著國民經濟的飛速發展和建筑行業的不斷發展，建筑工程規模逐漸擴大、數量不斷增多的同時，也加大了企業之間的競爭。為了有效提高建筑企業的競爭能力和綜合實力，建筑企業應不斷提高建筑工程項目的管理水平，尤其是成本的控制與管理。對建筑工程項目成本進行動態控制與管理，可以有效降低施工企業成本，增強企業市場競爭能力，合理優化配置建筑工程的人力、物力以及財力等資源。

1 建筑工程項目成本的控制與管理的重要性

建筑工程項目成本控制與管理貫穿于項目建設全部過程，控制好每一個階段的每一個細節，才能最終實現整個項目成本管理的目的。因此，在建筑工程建設過程中，一定要對建筑工程項目成本進行科學有效、完整規范的管理，運用科學的方法來降低工程成本，實現企業最大化的經濟利益。施工項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理、這一切管理的內容，都與成本的管理息息相關。因此，在建筑工程施工過程中，必須做好建筑工程項目成本的控制與管理，充分實現企業所追求的目標，不僅要確保建筑工程的質量好、工期短以及業主滿意，同時也要充分降低投資成本，實現企業經濟利益的最大化。

2 建筑工程項目成本的動態控制與管理現狀分析

2.1 缺乏項目成本的動態控制與管理的專業人才

在建筑工程項目成本的動態管理與控制過程中，由于缺乏專業的控制與管理人才，往往會發生很多預算之外的消耗，使得實際支出與原來的計劃存在一定的差異，無法將建筑工程項目成本控制在成本計劃范圍之內。另外，由于大部分建筑工程項目成本的動態控制與管理的過程中，都嚴重缺乏科學的人才評測體系，導致無法合理測試員工的綜合素質、專業能力和職業發展潛力，或是缺乏對員工的成本動態控制與管理的專業培訓計劃，使得無法有效提高施工隊伍的整體素質和成本控制與管理意識，導致建筑工程項目成本的動態控制與管理工作難以順利進行。

2.2 建筑工程項目成本的動態控制與管理的監管力度不夠

在建筑工程項目成本的動態控制與管理過程中，由于項目經理與相關管理人員對于成本的動態控制與管理的意識不強，嚴重缺乏成本的動態控制與管理意識，使得在實際成本的動態控制與管理的過程中，缺乏有效的責任機制，沒有將責任落實到位，出現問題找不到責任人以及互相推諉責任，使得無法及時解決存在的問題，在很大程度上會增加項目成本，提高建筑工程造價。另外，由于現場監理人員的對建筑工程項目成本的動態控制與管理的監督管理力度不夠，也會導致成本的增加。

3 做好建筑工程項目成本的動態控制與管理的措施探討

3.1 引進并培養專業的成本的動態控制與管理人才

在建筑工程項目成本的動態控制與管理過程中，應不斷引進并培養專業的控制與管理人才。選擇優秀的項目經理，確保項目經理可以熟練掌握建筑工程項目管理的各個流程，并且可以科學、合理的對建筑工程項目成本進行動態控制與管理；項目經理應不斷引進專業的成本動態控制與管理的人才，并制定詳細的計劃，讓專業人才對現場人員進行專業的培訓工作，積極組織施工管理人員學習專業成本動態控制與管理的知識，提高施工管理人員的成本動態控制與管理的業務水平，并且還要對現場施工人員進行相應的培訓，提高施工人員素質，合理安排施工工序，提高工作效率。總之，引進并培養專業的成本的動態控制與管理人才，有利于建筑工程項目成本的動態控制與管理工作的順利開展，保證建筑工程的工期、質量、進度以及成本都在控制的范圍之內，有效降低造價成本。

3.2 加大建筑工程項目成本的動態控制與管理的監管力度

在建筑工程項目施工前，應建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理進度制度，明確項目經理是建筑工程項目成本的動態控制與管理的第一責任人，項目經理再將責任細化到各個管理部分，部門領導將責任落實到個人，這樣可以有效加強對建筑工程項目成本核算的領導和監督。并且在實際建筑工程項目成本的動態控制與管理過程中，各部門人員應嚴格自律，不得濫用職權干擾建筑工程項目成本核算工作，應認真嚴格執行計劃制定的建筑工程項目成本動態控制與管理的制度。建立完善的預算管理制度，結合施工現場的實際情況，編制建筑工程預算，確定成本目標，依據計劃分解和控制項目成本支出，并嚴格按照預算要求以付款計劃來約束成本，這樣可以有效掌握項目資金流向，才能有效控制成本費用，約束項目資金使用，實現建筑工程項目成本的動態控制與管理。

3.3 加強施工材料的成本動態控制與管理

建筑工程項目施工前，工程預算部在規定的期限內完成施工圖預算和成本測算，并發給項目部、成本部、采購供應部和工程管理總監、財務總監，作為對項目成本控制和考核的依據。加強材料管理和使用，根據預算實行限額領料，減少材料浪費，降低材料消耗成本。各專業施工員必須反復認真對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程施工圖紙核定材料實際數量，提出材料采購的總計劃，分批材料采購計劃，材料采購計劃應做到準確無誤。嚴格管理材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責，對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

4 結語

綜上，通過引進并培養專業的成本的動態控制與管理人才、加大建筑工程項目成本的動態控制與管理的監管力度、加強施工材料的成本動態控制與管理等措施，可以有效提高建筑工程項目成本的動態控制與管理水平，提升企業核心競爭力和企業形象以及知名度，實現企業最大化的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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作者簡介：

趙恒，身份證號碼：410103198501110150