提高建筑工程管理與施工質量措施研究

摘要：由于市場經濟的加深，我國現有的建筑工程管理模式與市場的契合度越來越低，建筑工程施工的質量每況愈下，有關部門想要切實提高工程質量，就應當將工程管理的水平提升到一個新層次。由于不同工程的實際情況不同，因此具體情況施行對應措施，有效提升建筑工程的施工管理水平，規范施工人員的行為，只有這樣才能進一步推進企業改革。本文揭露了建筑工程管理行業存在的各種問題，并探討了其發生的原因，針對相關問題提出了建設性的意見與建議，深入探討了如何有效提高建筑工程管理及施工質量控制的質量，為相關企業的施工創造良好基礎。

關鍵詞：施工質量控制；建筑工程管理；有效策略

建筑企業要想在復雜多變的市場中生存下來并創造價值，就必須要不斷優化其建筑工程管理的質量。一個企業的管理水平直接體現了建筑企業是否具有發展前景。隨著我國加入世界貿易組織，經濟得到了長足的進步，老舊的建筑工程管理模式在新形勢下顯得愈發疲態，不斷涌現出來的新要求對企業的工程管理水平和施工質量控制提出了新的要求，也成為了各方關注的焦點。

1 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題及原因

1.1 如何優化管理

目前的管理系統中存在著大量的分包施工現象，將建筑工程分包給不同的單位，就在不同程度上模糊化了不同單位的施工范圍。不同的單位都有自己的利益需求，都希望在最少工作量的前提下得到最多利潤。這就導致了建筑工程中存在大大小小的漏洞，并為企業開展進一步的工作造成了困難。要想協調施工各方的管理，首先就要完善施工組織的管理體系，同時多方面提升施工管理人員的自身素質水平，只有這樣才能有效減少施工過程中出現問題的數量，確保施工高效進行。

1.2 更科學的施工技術

人類在進入信息化時代以來，科學技術呈井噴式的增長。在這樣的大潮流中，建筑工程的施工技術也得到了長足的進步，一個高質量的施工工程往往會涉及到多個不同的專業，需要的人員也愈發專業化。一般情況下，由于一個建筑工程施工項目受到多個條件的制約，一次也容易產生很多漏洞與問題，使施工難度大大增加。除此之外，由于在傳統的施工模式中，施工大軍主要由農民工組成，其自身素質較低，沒有成體系的理論知識，對相應的施工設備也難以實際操作，對施工質量造成了較大影響。

1.3 如何有效提升技術質量

隨著越來越多的高科技現代建筑的出現，建筑施工涉及到的領域越來越廣泛，對其質量的高低提出了更高的要求。不同的專業有不同的定位，也有不同的技術需求，不同專業的施工順序也有一定的要求。因此在施工之前就要做好技術層面的設計工作，完善各專業交匯處的施工設計工作，避免在實際施工中出現問題影響工程進度。并且現代建筑大都要表現出個性化，由于很難出現相同的建筑，因此也對建筑中的建筑材料提出了新的要求，不應當出現雷同的情況。但是這樣的要求使工人的施工難度大大增加，不同專業之間必須要增強協作水平。施工人員要及時掌握出現的新技術與新產品，確保企業施工跟上時代的節奏。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 加強工程項目各方的協調工作

在當下的建筑工程施工當中，不同的項目通常分包給不同的單位進行施工，所以建筑施工的各個項目必須要有機的結合在一起，確保各個單位施工之間的契合性，各自承擔起各自的責任，將材料的選擇、員工的安排以及技術交流等工作做好。首先要建立起完善健全的項目管理體系，工程開工之前，項目分包不應當將工程分解成繁瑣的小部分，不然就降低了各個單位之間協調的機動性。并且要優化工地管理，對不同單位的施工行為進行針對性的分析，完善其施工方案，保證施工質量。

2.2 確保工程的成本得到有效控制

建筑企業要想獲取盡可能多的經濟利益，在復雜多變的市場中屹立不倒，就應當有效控制工程的成本。施工單位要將控制成本的理念貫徹于心，在每一個細小的施工過程中貫徹控制成本的理念；在漫長的施工周期中，定期開展成本分析工作，隨時將實際成本與預計成本作比較，當超過了預算時要做相應的調整將成本控制在合理水平，確保企業處在盈利階段；由于不同企業的實際情況不同，因此要確保企業分到與其能力相符的工作，只有這樣才能保證施工質量。

2.3 優化管理監督方法

在做好成本的控制工作之后，企業管理中心就應當轉到管理與監督上面來了。為了提高建筑工程管理及施工質量，就要優化管理與監督方法。實際施工中要責任到人，確保施工領導起到應當起到的作用，對不同領導主管的片區進行分開管理，并落實其責任；除此之外，工程質量的監理工作也不能落下，在實際施工的各個環節中都要確保施工的正確性，結合到相關的行業規范與法律法規，嚴格管理施工工序。有機的將整個建筑施工工程結合起來，不同部門擔負自己需要承擔的責任，將應該完成的工作高質量完成，就能提升建筑施工的總質量。

2.4 確保進度的正確

在建筑施工開始之前，一個完善有效施工計劃的制定是十分重要的。只有制定了科學有效的進度方案，才能有效的預見到工程施工中即將會出現的各種問題，在出現了問題之后才會有相應的控制措施。管理部門首先要熟悉圖紙，以此為出發點，在仔細分析了合同之后再將工程進度計劃制定好。在做進度計劃的時候，應當收集土建與安裝人員的意見，以確保實際施工中二者互不干擾。計劃中還應當提前協調好施工人員、機械設備與施工材料運輸之間的關系，確保工程進度得到保證的同時工程質量也較高。由于建筑施工的總目標是在截止日期前準時交付工程，就應當把工程分成不同的時間段，分段進行計劃工作，以總的交付日期為基礎，以每個月或是每個季度為小目標來完成工程施工。

2.5 確保較高的施工質量

在經理部的日常工作中，制定質量驗收標準是十分重要的內容。在施工之前，公司一般會給出質量目標，而建筑施工企業要做的就是在工程驗收的時候達成了這個目標。要以國家出臺的相關法律法規與行業規范為標準來保證材料的質量。無論材料來自哪里，都要與國家規范標準和設計要求相符合，材料必須要由專人執行。建筑物的主體結構質量也必須得到保證。由于這是關系到整個建筑安全以及工程質量的關鍵性因素，加入主體結構不穩固，也容易發生建筑安全事故。在建筑完成之后，要進行內部裝修，裝飾的質量也是十分重要的。裝飾單位要注重細節的處理，以具有特色性的裝修方法來確保建筑物的與眾不同。還應當加強使用新技術與新材料。由于人類社會的進步，施工企業要想體現自身的特殊性就必須要有與眾不同的地方，而最簡單的就是使用大量的新建筑材料。企業還要定期開展培訓來提高員工素質。無論是高層施工管理人員還是基層的施工人員，都應當明白自身素質的重要性。在施工中組織人員進行自我檢查，以班組、項目部以及監理部門為基礎，開展檢查活動。將安全隱患消除在施工當中，確保建筑工程的質量。

3 總結

作為一個復雜程度不低的問題，建筑工程管理和提高施工質量已經成為了相關企業研究的重點。企業要結合到施工的具體情況，來制定有效的管理方法，進而提高建筑工程管理和工程的施工質量。

參考文獻：

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[2]王鵬坤.關于建筑工程管理與施工質量控制的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013（7）.

作者簡介：邵巖巖，身份證號碼：410221198504220871