淺談建筑工程造價管理的現狀及對策

王永碧

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，建筑市場的競爭力不斷加大，使得很多企業都不斷的向建筑行業投入資金，但是怎么才能使投入的資金發揮出最大的作用，是每一個企業都要面臨的問題，同時也是建筑工程造價管理的主要目標。因此，建筑工程的造價管理在企業的發展過程中占據著重要的位置，建筑工程的造價管理直接影響著建筑企業的收益，是建筑企業在發展過程中必不可少的關鍵環節，但是現階段我國的建筑工程造價管理的現狀并不太樂觀，文中通過探討建筑工程造價管理的現狀及問題，找出相應的解決對策，從而為建筑企業提高經濟效益與社會效益。

關鍵詞：建筑工程；工程造價管理；現狀；對策

前言

建筑工程的造價管理通常可以分成兩種形式，即對建筑工程投資的管理與對建筑工程的價格管理。建筑工程的投資管理指的是對設計方案擬定，預測投資結果，監控與確定投資的目標，從而獲取預期的收益；建筑工程的價格管理是無法預見的一項價格管理，通常在項目的實施過程中有許多超出預期計劃的情況發生，對這些情況進行管理就是建筑工程的價格管理。對建筑工程的造價進行合理的管理能夠優化工程的設計方案，使得估算更加精確，同時把工程的造價合理的控制在承包企業的允許范圍內。

一、建筑工程項目建設各個階段的造價管理

1.1 投資決策階段

影響建筑工程造價的因素有很多。主要是項目的規模大小、項目的建設地區及其地點、資金籌集情況等等。我們的造價咨詢人員必須合理的科學的進行投資估算，控制項目成本。仔細研究以選擇最優的投資方案。除了分析各種理論數據與指標外，還要對工程實施中可能存在的各種風險進行分析與估計，綜合各方面選出最佳的投資決策。

1.2設計階段

根據相關數據分析，我們得知建筑工程的設計階段對工程造價的影響高達75% 以上。對建筑工程進行設計時，要確保設計單位的資源充足。設計單位的信譽和以往的設計案例應格外的看重，同時設計單位必須具備合格的設計資源。一般具有良好的信譽，經驗豐富的設計單位能夠從源頭上給予工程質量保障，使工程投入大幅度的降低。工程設計時施工的工藝性和經濟性要在設計的考量范圍之內，這樣可以使得建筑工程造價的管理和控制更為容易。施工單位要在設計方案與工程造價中尋找合適的平衡點，從而在保障工程質量的前提下，盡量控制工程造價。

1.3施工階段的造價管理

施工階段的工程造價管理，要有實地的考察作為參照進行，相關人員要深入到施工現場，針對施工相關的資料進行考量和整理，嚴格認真的核對施工單位的各項簽證。施工中會存在許多的隱蔽工程不易被發現，很容易造成因為資料不完整導致的預算估計出現偏高或者不合理的現象。因為設計變更而導致施工變更在建筑工程施工過程中經常會遇到，根據以往的施工經驗來看，產生經濟糾紛的關鍵原因之一就是由施工變更引起的，因此為了減少這類問題的出現，做好相關資料的整理備份和設計變更審查是至關重要的一項工作。同時為了將因為工程變更帶來的額外費用降到最低，建筑工程的設計變更應提前進行，最好是在工程實施階段以前完成。遇到需要進行設計變更時，施工人員應根據經驗綜合利弊，嚴格的按照設計變更內容進行接下來的施工。

二、建筑工程造價管理中存在的問題

2.1缺乏科學的管理意識

目前我國的很多建筑企業缺乏科學合理的管理意識，不重視施工圖的預算，使得施工圖的預算和竣工階段直接產生脫節的情況，造成在實際工程造價中處于被動。在進行工程預算時，由于缺乏對實際情況的了解，極易造成建筑工程竣工時的實際造價與預算相差過大。對于一個建筑工程項目，由于工程的設計單位沒有權利進行施工方案的造價控制。工程招標脫離了自己的實際能力都將對建筑工程造價管理帶來極大的影響。

2.2工程造價管理缺乏有效控制

工程造價管理缺乏有效的控制主要體現在以下幾點。一是施工單位沒有做好應對設計變更的方案，在施工過程中容易出現問題。使得工程變更和設計變更的情況頻頻出現，嚴重影響了工程造價的控制。二是施工單位沒有做好竣工結算的工作，建設單位和施工單位為了自己的利益，促使結算數目明顯不同。這都大大影響了工程項目造價的管理。

2.3造價管理人員素質有限

目前，很多的建筑項目的造價管理人員缺乏經驗，同時也不具有扎實的專業知識。工程造價管理不能按照市場經濟的規律，對建筑造價進行全面科學的管理，仍然只是簡單的按照國家或者地方規定，對工程造價的管理只是局限在工程量計算和定額審核等方面。從而使得建筑工程造價過高。

三、建筑工程造價管理的完善措施

3.1招投標階段的工程造價管理措施

在招投標時我們要堅持“三公”原則，提高對整個過程的監督。同時我們也要不斷提高相關工作人員的工作能力。確保招標文件編制準確，使得招投標雙方都有利可圖，從而實現雙贏。在評標時，不僅要看價格，同時還要充分考慮投標單位各方面的實力。比如經濟實力、設備是否完備、社會信譽是否良好等。在保證質量和進度的情況下，選擇其中較低報價的單位中標。

3.2設計階段的造價控制

在對建筑工程設計時，要確保設計單位的資源充足。設計單位的信譽和以往的設計案例應格外的看重，同時設計單位必須具備合格的設計資源。工程設計時設計單位要進行限額設計，根據已經批準的設計任務書和投資做出相應的預算，對于工程技術指標和總概算進行設計，工程設計時施工的工藝性和經濟性要在設計的考量范圍之內，這樣可以使得建筑工程造價的管理和控制更為容易。

3.3在施工階段的工程造價管理措施

我們在施工過程中要做到以下幾點： （1） 嚴格對待現場簽證，當發現施工情況與設計不同時，就要深入施工現場及時核實情況，解決問題。（2） 加大設計變更的審查力度。如果要進行設計變更，那么變更的越早則損失越小。同時還要加強在施工各個方面的管理，減少索賠事件發生的概率。

3.4在驗收階段的工程造價管理

在驗收階段，我們需要注意以下幾點： 一是收集整理施工資料，這一階段涉及的資料較多， 問題也就比較多。所以要特別注意對資料的備份整理工作。二是做好費用的結算工作，根據施工資料，要及時支付工人工資以及設備的管理或者租借費用。三是處理好各種可能出現的索賠情況。在施工階段，有時會產生一些索賠項目，要認證核實，根據相關合同支付索賠款項。

3.5提高工程造價管理人員的綜合素質

建筑工程造價管理涉及到管理、法律、技術等專業，這就要求我們的造價人員不但有著財務預算能力，同時還需要掌握專業技術、法律等方面的知識。這樣才能滿足我們工程造價的需要，不會出現疏漏和錯誤。同時，我們的造價人員還需要有責任心，在工程造價管理工作中，精益求精，不斷學習新知識提高自己的職業素養，提高工作的積極性和主動性，從而保障我們的建筑工程造價管理的水平不斷提高。

四、結束語

隨著城市現代化建設的快速發展，建筑物作為城市的主體表觀，我們的建筑工程的重要性不言而喻。而建筑工程造價管理在建筑管理中具有重要的作用，可以及時發現工程中存在的投資管理方面的問題。因此，我們要不斷加強建筑工程造價管理方面的研究，加強各單位直接的協作。化整為零，在每個細節上都精益求精，從而有效控制建筑工程的造價，實現各單位的利益最大化。

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