精細化管理在碳素企業文化發展中的運用

姚衛國

摘 要：我國的碳素產業的發展起步較晚，因此在碳素企業文化方面仍缺乏精細化的管理水平，但是對于一個產業以及企業的發展來說，精細化管理是必不可少的。精細化代表的是現代工業的一個管理理念，只有將精細化管理運用到碳素企業文化中去，才有利于我國的碳素企業得到更好的發展。

關鍵詞：精細化管理；運用碳素；企業文化發展

隨著我國在碳素方面的重視與發展，碳素企業在不斷地壯大的過程中，也開始逐漸形成了屬于碳素企業特點的文化，因此被稱為碳素企業文化。每一個行業的發展離不開企業的良好發展，每一個企業的良好發展離不開自身文化的發展，只有在企業的發展中體現出自己的文化特點，才能更好地促進企業的建設。

一、精細化管理

精細化管理是一種現代化管理手段，要求在常規的管理基礎上，在生產流程、市場細分、管理體系上甚至在服務質量上都要做到精細化管理，目的是從最大的限度去降低資源的占用率，最大的作用就是可以企業降低管理成本。精細化管理最重要的就是注重細節，注重過程，注重具體，注重落實，它的基本原則為四個字：“精、細、嚴、準”。

二、碳素企業文化

碳素企業文化是碳素企業的軟實力的重要組成部分，因此碳素企業文化的發展直接影響到碳素企業硬實力的發展。碳素企業文化是碳素企業的人文基礎與人文底蘊，在職工的培養上、職工的信念與理想上都起著不可忽視的作用。因此發展碳素企業文化是非常重要的。

三、精細化管理在碳素企業文化發展中的作用

（一）精細化管理是企業文化的助力。我國的企業管理水平隨著科技的發展與社會的進步不斷得到提高，精細化管理作為現代化管理的先進方式，在碳素企業文化中發揮著很大的作用。一方面，精細化管理可以有效幫助碳素企業的管理理念徹底貫徹到工作中每一個工作環節中，而碳素企業文化最需要的就是在整體的全面管理模式當中做到全體達成共識、行為的規范，只有這樣，才能團結整個企業的凝聚力，通過將精細化管理作為依托手段，加強精細化的管理理念，才能更好地促進企業的軟實力與硬實力同步發展，使企業文化的工作更加科學和完善，因此精細化管理就是碳素企業文化發展中的一大助力。

（二）精細化管理是企業文化的保證。精細化管理是碳素企業制度文化構成的重要內容，因此說精細化管理就是碳素企業文化的一個重要保證。精細化管理在企業文化發展中所建立起的精細化管理制度體系，可以幫助碳素企業方面不僅是在企業定員也好，還是在崗位制定、材料定量中，都能做到細致入微，每個崗位的程序與內容都被嚴格規定，人員之間的權利與責任都非常清晰，包括精細化的管理績效考核制度，都離不開整體龐大而又精確細化的管理制度體系。精細化管理自然成為企業文化建設發展的基本保證。

（三）精細化管理是企業文化的凝聚力。精細化管理方式能夠將企業文化理念與管理有效結合。企業的文化理念中一個最重要的核心體現就是企業在管理上的思想體現，精細化管理的指導思想碳素企業文化中的一些行為有著非常重要的指導作用，精細化管理既能凝聚企業文化的力量，又能保證理念與管理制度有個密切聯系的關系。

四、精細化管理在碳素企業文化發展中的運用

（一）突出以人為本的管理理念。在企業文化的形成過程中少不了以人為主體，要在碳素企業文化發展中運用好精細化管理，就必須突出以人為本的管理理念，努力強化職工對企業的歸屬感，加強他們自身對企業的一種自豪感與使命感，并且提高他們的職業道德與職業素養，在企業內部多開展一些先進事跡的宣傳活動，注重企業文化的塑造力與企業員工們的凝聚力，從人文角度出發，堅持把以人文本的管理理念滲透進企業文化的管理建設當中去，增強企業的向心力。

（二）建立和健全管理制度。制度的建立與健全是全面實行精細化管理的前提之一，只有通過制度本身的建立與完善，才能確保精細化管理的落實程度，只有完善了企業內部的管理體系，才能是精細化管理透過一系列制度順序直接下達到每個部門當中，使企業的工作人員能夠在組織管理的過程中對精細化管理有一定的執行力，并且能夠促使他們更好地一絲不茍地根據制度規則去貫徹和落實精細化管理中的一切細節，這樣有助于增強他們在工作上的作風形成以及積極的工作態度，還能直接反映出企業的文化建設水平如何。作為碳素企業來講，企業的發展都需要強大的執行力，因為建立和健全管理制度是發展企業文化中執行精細化管理的最佳體現。

（三）細化企業文化精神。精細化管理當中最核心的管理內容就是細化，將一切看似繁雜龐大的管理內容分細化了，就會將一切變得清晰簡單了。因此碳素企業要將精細化管理很好地運用其中，就必須要將自己的主要精神著重把握和細化，改變傳統的固有思想，不斷提高企業內部員工的實行精細化的積極主動性，同時，還要將領導層的思想進行統一結合，便于領導者能夠建立一個完整有序、有條有理的規章制度，進而幫助企業樹立起精細化管理的信心。精細化管理的本質在于在工作中要保持精心和細致的態度，因此企業文化發展不可缺少文化精神的落實與細致化分析，進而形成自身的文化模式與文化體系。

精細化管理的運用需要伴隨著碳素企業的制度體系進行互相促進與制約，企業文化發展必須與精細化管理相輔相成，在管理中注重人性化發展與制度的建設，既要強化企業的文化建設，又要增強員工在工作中的執行能力，使精細化管理能夠更好在發展企業文化中貫徹落實到每個環節當中去，并且將精細化理念推廣到企業文化內部，提升企業內部的管理水平，使碳素企業文化無論是內外都能發展壯大。

參考文獻：

[1]徐軼倩.精細化管理與煤礦企業文化建設的研究[J].現代國企研究，2017（06）：275.endprint