“安全為天、效益為本”企業理念推進企業現代化管理

卜憲鳳

摘要：大力提升企業現代化管理水平，管理工作的轉型、升級對促進企業發展起到了重大作用。現代企業管理學研究的主要目的是將管理技術更好地應用于企業現代化管理以促進經濟建設包括新技術和新產品的開發研制、各種資源的綜合利用、發展生產力的綜合論證。

關鍵詞：企業管理；安全；效益

當前企業發展要緊緊圍繞安全、效益、文化在當今企業管理中的重要地位和作用，對提高各級管理者的管理水平、消除管理誤區、持續改善個人和企業業績、提高企業競爭力、實現企業戰略目標、促進企業健康可持續發展必將產生深遠的影響。確保公司人員認清形勢，統一思想，強化“安全為天、效益為本”理念，明確努力的方向，對當前公司繼續深化改革創新、提升管理水平、促進企業轉型升級具有很強的可操作性和現實指導意義。

一、牢固樹立“安全為天，效益為本”的理念

安全不能證明一切，但出了安全事故可以否定一切。公司必須進一步統一思想，提高認識，把“安全為天，效益為本”的企業理念真正落到實處。把安全工作擺在首位，狠抓企業效益，以效益推動企業快速發展。廣大干部職工要在思想上高度重視，嚴要求，高標準，堵塞管理上還存在漏洞，在思想上真正做到統一。領導干部要時刻牢記“安全無小事”，帶頭想問題做事情，學會用人和出主意，重點抓小問題，只有抓好小問題，才能從根本上杜絕大的事故，確保安全生產持續穩定。

二、凝心聚力，強化現場管理，提高自我安保意識

安全是硬指標、大指標，是上級部門對公司的重要考核標準，也是社會對公司的評價標準，各級各部門要把安全工作作為第一位的政治任務來抓，齊心協力，擰成一股繩，勁往一處使，真抓實干，認真落實整改，做好防范措施，確保實現安全生產年。針對公司存在的違章指揮、違章作業問題，領導干部必須敢于“亮劍”，嚴抓違紀違規作業，用正確的方式方法引導廣大職工，平時要多講道理，多提醒、多教育，增強職工自我保安意識和能力。要進一步在安全管理上下功夫，不斷提高職工“我要安全”意識，做到安全事故“零容忍”，杜絕一切因麻痹、安全意識差而產生的輕微事故。

三、努力提高經濟效益，認真抓好雙增雙節工作

（一）提高產品產量，降低物資消耗，減少費用支出，增加經濟效益，是企業管理追求的經營目標

公司領導班子和主要負責人要盯頭盯面的工作，扎扎實實去做，瞪起眼睛，要達到檢查的效果，做到查處問題及時整改解決。在產品銷售、生產供應上嚴把關，高起點、高標準狠抓雙增雙節，最大限度減少企業生產經營成本，實現安全效益雙豐收。

（二）加強思想政治工作立足現企業現代化管理

思想政治工作是構建和諧企業的有效途徑，為和諧企業的構建提供思想保證、價值觀念、輿論環境和文化條件，它對把握員工脈搏，統一員工思想，充分調動員工積極性，促進生產發展和經濟效益不斷提高具有極為重要的作用。利用現代化企業管理，不斷改進工作方法，充分發揮思想政治工作在凝聚人心、化解矛盾方面的積極作用，提高企業應對各種困難和抵御風險的能力，實現企業的和諧發展。

（三）良好的企業內部環境給員工好的感受

員工在不知不覺中就提升了工作效率。不斷的改善企業內部管理是一個明智的選擇。現代化的管理是員工反應最好的一種管理方式。在打造企業現代化管理的過程中要注意把握好以下幾個方面的關系。

第一，樹立以人為本的理念。由于過去的郵政生產勞動大部分屬于簡單重復勞動機械化、自動化水平較低，傳統的郵政企業屬于勞動密集型企業。在這樣的背景下一線生產員工被作為單純的管理對象。而以人為本的理念要求企業人力資源管理必須堅持以員工的根本利益為出發點和歸宿尊重員工在企業發展中的主體地位，以實現人的全面發展為最高準則和終極目標。

第二，注意“鯰魚效應”。當人由于巨大的壓力產生精神高度緊張、亢奮時會產生前所未有的能量和生存力。因此，企業往往希望通過“鯰魚效應”激發員工隊伍的生機和活力，使員工能夠由于“鯰魚”的存在而產生競爭意識、危機意識并內化為自身的思維習慣和行為方式。所企業要從改善心智模式入手，充分發揮領導者的人格魅力和號召力，讓員工樹立牢固的責任意識和敬業精神。

第三，發揮團隊精神。當企業提供給員工實現發展的“仕途”過于狹窄并排斥一部分有才干的人或一個生產部門里只有營銷狀元而沒有營銷團隊時會使績效優秀和有發展潛力的員工的工作積極性受到挫傷往往會產生人力資源的逆向選擇。有的員工甚至會以離職的方式表示不滿。因此在對立中把握統一。在化解矛盾中追求和諧。讓整體大于個體之和尤為關鍵。這就需要企業大力倡導合作精神著力打造企業的精英團隊使企業人力資源隊伍的整體合力能夠得到強化。

第四，把握好集聚與激活的關系。集聚是人力資源能量的聚攏、積蓄。激活是人力資源能量的擴張、釋放。人力資源集聚是一定數量員工在企業匯集、協作、競爭、創新的過程。它對于提高企業效率和持續發展能力有重要意義。郵政企業人力資源管理的目的就在于使企業成為適應戰略發展需要的人力資源聚集地形成一支層級結構、年齡結構、專業結構都能有效融合和銜接并在使命、目標、價值觀等方面高度契合的隊伍。這樣的隊伍一經激活，就會產生一種振作、活躍、向上、同心協力為實現企業目標而奮斗的良好氛圍。這種能量體現在實際工作中就是一股主動應對挑戰、推動發展的昂揚向上的精神力量。

四、結語

不斷改造和優化企業的內部管理營造一個以人為本、積極和諧的環境實現人力資源開發與環境的良性互動是實現企業現代化管理的必經之路。endprint