國企人力資源培訓和開發工作的有效實施

葉麗

摘要：現階段，我國在市場經濟運行中，國有企業一直占據重要地位，而國有企業主要是通過地方政府、中央政府兩者投資而成，國有企業的發展水平更是和市場經濟正常運行存在一定聯系。國有企業在人力資源的培訓工作，在提高自身管理方面有著決定性的作用。

關鍵詞：國企；人力資源培訓；開發工作

一、國企人力資源開發培訓工作現狀

由于近些年我國改革開放力度的不斷加大，使得我國很多企業的國際化步伐也隨之加快，在日益激烈的國內、國際市場競爭中，我國國有企業若要求得生存與發展，不斷強化企業人力資源開發與培訓工作。有效實施國企人力資源開發與培訓，可以將更多新活力源源不斷的注入國有企業中。國外很多企業對新發展空間的開創極為重視，其人力資源開發與培訓工作進行的可謂如火如荼。由于全球經濟市場的不斷融合，使得該企業管理模式逐漸對我國更多企業產生直接影響，而且在人力資源開發與培訓領域，我國也取得了迅猛發展。然而，與國外發達國家相比，我國企業人力資源開發與培訓現狀依舊比較落后。相關研究結果顯示，2013年，發達國家企業總利潤中，企業培訓投入所占比重為8%，而我國卻不足2%，企業財力投放微乎其微。

二、國企人力資源開發與培訓工作中所存在的主要問題

（一）人力資源開發與管理形式單一。我國國有企業在人力資源開發與管理上必須順應轉軌時期知識經濟發展的潮流，在形式上有所創新，不應只局限于有限的幾種開發與管理手段。以培訓為例，我國現有國有企業人員培訓方式較為單調，各類培訓班通常遵循講授、討論和活動的模式運作，缺乏必要的實驗、鍛煉等其他科學的培訓手段；培訓過程中忽視素質鍛煉和能力提高的教育環節，更不重視心理訓練。由于培訓形式枯燥單調，重理論不重實踐，忽視員工的年齡和心理特征，所以培訓的實效不明顯。

（二）缺乏有效的激勵機制。雖然經過多年的改革，國有企業中長期存在的平均主義，干好干壞收入差別不大的現象已得到解決，但是一些國有企業仍然缺乏有效的激勵機制，不能按崗位、能力、貢獻拉開工資差距，因而也就不能充分調動員工的積極性和主動性。同時，一些企業仍然把對員工的培訓看成是企業成本的增加，不重視培訓對企業的作用，導致員工的活力得不到激發，企業自身的績效也隨之降低。

三、國企人力資源開發與培訓工作中問題的解決措施

（一）培育企業文化，增強企業的凝聚力。企業文化是企業在長期的生產經營實踐中逐步形成的共同的文化觀點，是由企業領導者倡導，為全體職工所認同的本企業的群體意識和行為準則，支配著企業及其職工的行為趨向。企業文化的本質特征是提倡以人為中心的人本管理哲學。高揚人本管理的旗幟，充分開發人力資源，是世界現代化進程新特點對企業 提出的新要求，是時代發展趨勢。因此，國有企業要通過培育富有本企業特點的企業文化來激發員工的工作熱情，增強員工的工作責任感。國有企業在塑造企業文化時，要注意突出“特色”、體現“個性”。具體來說，經營較好的盈利企業，塑造企業文化應使職工居安思危；產品轉型、體制改組的企業，塑造企業文化要突出創新改革思想；虧損和負債嚴重的企業，塑造企業文化要注重引導職工發揚主人翁精神，激發職工在困境中奮斗的 積極性。

（二）建立以競爭機制為主體的人才使用機制，使企業發展戰略與職工職業生涯規劃相結合建立科學有效的人力資源配置機制，實現人力資源資本價值的最大化，在人才晉升以及崗位空缺中，探索實行競爭上崗，這有利于調動員工長期沉淀的積極性和工作熱情，促使企業內部年輕的優秀人才脫穎而出，使之看到企業和員工共同發展的前景。因此，國有企業在選人、用人等人力資源配置方面應打破身份、性別的界限，做到“不唯所有，只唯所用”，真正實現人力資源的市場化配置。特別是對企業發展急需的高級經營管理人才和高級技術人才，應大膽引進，同時采取公開競聘上崗等方式對企業內部人力資源進行優化配置，這樣既有利于豐富人才的工作經驗，發掘人才的潛力，又可避免其職業生涯過程中的厭煩情緒，防止一些不良現象的發生。

（三）樹立正確的意識和態度。對于企業高層要扭轉培訓無用、可有可無的錯誤認識，要充分認識到人才的重要性。唯有對人才培養的持續投入和不斷關注，提升企業員工技能和素質，才能在日益激勵的市場競爭中立于不敗之地，培訓無疑是最重要的一條人才培養途徑。要鼓勵企業創建學習型組織，形成比學趕幫超的良好的學習氛圍，快樂學習、快樂生活，員工獲得感的增強對企業達成生成經營目標也是大有裨益的。哈佛大學的一項研究表明，員工滿意度每提高5%，企業盈利隨之提高25%。對于個人來說，要認識到培訓是自我提升的重要手段，樹立活到老、學到老的終身學習理念，充分珍惜每次來之不易的培訓機會，端正學習態度，通過培訓努力提升工作技能和工作水平，以更好的實現自我價值和職業生涯發展。

綜上所述。國企應對人力資源的培訓方式進行研究、創新給予高度重視，只是一味按照傳統方法、制度進行，會導致企業和時代發展逐漸脫軌。國有企業只有結合企業自身環境與特點，快速找出適合的創新途徑、開發策略，將人才的培養真正落實到實際，才能為國有企業的持續發展起到促進作用，并且在條件允許的范圍內，為企業創造更多經濟利益，使國有企業整體經濟水平得到明顯提高。

參考文獻：

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