關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的思考

袁岳+何瑋娜

摘要：自從胡錦濤總書記在黨的十七屆四中全會(huì)中發(fā)表《努力開創(chuàng)新形勢(shì)下黨的建設(shè)新局面》，我們黨一直緊跟講話的精神，在新任總書記習(xí)近平的帶領(lǐng)下，深入學(xué)習(xí)以科學(xué)的方法提高黨的建設(shè)水平，以堅(jiān)定的決心和信心加強(qiáng)新形勢(shì)下黨的建設(shè)。本文根據(jù)企業(yè)黨建工作精細(xì)化的內(nèi)涵，分析了當(dāng)前形勢(shì)下的黨建工作，進(jìn)而對(duì)企業(yè)如何實(shí)施黨建工作精細(xì)化提出了建議。

關(guān)鍵詞：黨建工作；精細(xì)化管理；思考

在新形勢(shì)下，習(xí)近平總書記緊跟胡錦濤同志科學(xué)進(jìn)行黨建的步伐。而企業(yè)在進(jìn)行黨建的過程中，運(yùn)用了科學(xué)合理的方法，繼承和發(fā)展黨在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，并不斷探索新的方式方法，將現(xiàn)代管理方式成功運(yùn)用于企業(yè)的黨建中。

而精細(xì)化就是企業(yè)黨建管理開拓出來的有效管理手段之一，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，精細(xì)化管理被運(yùn)用于越來越多的企業(yè)黨建工作中。如何運(yùn)用這一有效的手段來提升企業(yè)黨建的水平和手段，將成為我們探索的永恒主題。

一、企業(yè)黨建工作精細(xì)化的內(nèi)涵

精細(xì)化是一種精益求精的理念，是在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在的一種先進(jìn)理念和認(rèn)真態(tài)度。精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是科學(xué)管理，主要特征是精細(xì)操作，而根本目的則是提高服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量。

“精”追求的就是精益求精，將工作和管理都盡量做到最好、最優(yōu)、最佳。“細(xì)”簡(jiǎn)而言之就是深入細(xì)致，既把工作和管理做到細(xì)致，又把操作、管理、執(zhí)行加以細(xì)化。企業(yè)在進(jìn)行黨建的過程中，應(yīng)該遵循“精確、細(xì)致、深入”的要求，將黨建的管理目標(biāo)不斷細(xì)化，進(jìn)而規(guī)劃黨建的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)真正意義上的績(jī)效管理。

首先，科學(xué)建立黨組織機(jī)構(gòu)，定位明確的目標(biāo)，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成監(jiān)督有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的黨建工作管理機(jī)制。其次，通過“七重”——基礎(chǔ)、質(zhì)量、過程、具體、落實(shí)、考核、效果來實(shí)現(xiàn)黨建工作效能的提高。

二、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)黨建工作實(shí)施精細(xì)化管理的現(xiàn)狀分析

為了加強(qiáng)企業(yè)的黨建，應(yīng)該充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，進(jìn)而建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展。而就目前來說，國(guó)有企業(yè)的黨建工作推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展、維護(hù)企業(yè)的和諧和穩(wěn)定，在加強(qiáng)政治思想工作和精神文明建設(shè)方面，發(fā)揮著重要的作用。

隨著國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、治理結(jié)構(gòu)不斷規(guī)劃，在新形勢(shì)下，勞動(dòng)關(guān)系不斷發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化趨勢(shì)明顯。因此，企業(yè)的黨建工作存在眾多弊端，主要有“四多四少”——軟指標(biāo)、虛東西、定性指標(biāo)、感性項(xiàng)目比較多；硬任務(wù)、實(shí)內(nèi)容、定量考核、理性認(rèn)識(shí)比較少。在這一現(xiàn)象下，黨建工作中的組織設(shè)置不到位、管理關(guān)系并不融洽、責(zé)任與職權(quán)并不掛鉤，進(jìn)而造成了黨建工作的運(yùn)行機(jī)制和工作方法與新形勢(shì)下的需求不相適應(yīng)。

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)黨建產(chǎn)生諸多的不良現(xiàn)象究其原因有以下幾點(diǎn)：企業(yè)的黨建工作屬于粗放管理，采用經(jīng)驗(yàn)式的模式，因此管理理念和管理方式并不能完全被人們接受，從而削弱了黨建工作的吸引力和感染力。黨建工作中的“精”、“細(xì)”并不能完全被人們完整的利用起來，也沒有一個(gè)定性的度量，因此，很難對(duì)工作進(jìn)行精確的把握和細(xì)致的檢驗(yàn)。

在新形勢(shì)下，為了尋求企業(yè)黨建工作新的發(fā)展以克服上述問題，應(yīng)該借鑒精細(xì)化的管理模式、創(chuàng)新黨建工作實(shí)踐以保證將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、精細(xì)化、定量化以及具體化。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵得出，黨建工作的精細(xì)化管理能夠推動(dòng)企業(yè)黨建工作的有序進(jìn)行。以人為本是黨建工作的根本，必須在精細(xì)化管理的過程中講究細(xì)節(jié)的控制、過程的管理，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的最佳、一流。

三、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)黨建工作的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜、細(xì)致的系統(tǒng)工程，要想實(shí)現(xiàn)黨建工作的精細(xì)化管理，就必須將精細(xì)化的管理理念滲透到整個(gè)黨建工作中。

實(shí)施黨建工作的績(jī)效管理，重視結(jié)果。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)該重視結(jié)果，實(shí)施黨建工作的目標(biāo)管理，將黨建工作滲透到整個(gè)企業(yè)工作之中。首先，應(yīng)該堅(jiān)持黨政工作的目標(biāo)一致、分工明確，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景制定黨組織和行政組織的發(fā)展思路，確保黨政同心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的目標(biāo)、思想、步調(diào)統(tǒng)一。作為黨建工作重要的一項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提到日程中來，通過有效的黨建載體，為黨組織發(fā)揮其自身作用搭建有效平臺(tái)，進(jìn)而確保黨建工作成為整個(gè)企業(yè)最有效的價(jià)值鏈。其次，應(yīng)該建立涵蓋整個(gè)黨建的重要目標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門以及黨建的有效控制。進(jìn)一步完善對(duì)黨建工作的績(jī)效考核，用結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，使黨建工作始終圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

在實(shí)施黨建工作的過程中，應(yīng)該重視過程的管理，采用先進(jìn)的理念和管理方法，實(shí)現(xiàn)黨建的科學(xué)化、規(guī)范化以及制度化。在企業(yè)的層層領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，規(guī)范黨組織參與問題決策的方式和途徑，不僅成為重大方針的決策者、參與者，更是方針政策實(shí)施的監(jiān)督者、維護(hù)者。

四、結(jié)論

企業(yè)的黨建工作是一項(xiàng)負(fù)責(zé)而偉大的事業(yè)，而精細(xì)化管理的內(nèi)涵、范圍極其廣泛，新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理引發(fā)了眾多的思考。在沒有成熟經(jīng)驗(yàn)的前提下，我們應(yīng)該不斷創(chuàng)新探索，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路，在循序漸進(jìn)中不斷修正前進(jìn)道路中的偏差，逐步實(shí)現(xiàn)黨建工作的精細(xì)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

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