新形勢下采油單位黨群工作的思考

任曉宏

摘要：長期以來，采油作業區黨群工作嚴格落實廠黨委的各項工作部署，結合作業區工作的實際情況，圍繞“發展、穩定，和諧”三件大事，堅決落實廠黨委 “黨群工作要與生產工作密切結合”的要求，以“絕不給廠部添亂，盡力為廠部分憂”的高度責任感，努力在工作上出成績、出亮點。

關鍵詞：新形勢；黨群工作；思考

一、近年來對黨群工作的五點體會

（一）基層工會是凝聚員工隊伍的粘合劑，工會工作在溫暖人心，凝聚隊伍上發揮著重要作用

近年來，隨著企業以人為本理念的持續深入，各項關愛員工，維護員工權益政策的不斷推出，工會在架起企業與員工的連心橋，凝聚隊伍方面的作用日趨突出，工會已成為員工獲得隱形福利的保障，工會組織得到了廣大員工的認同。

（二）文化建家是改善生活條件的硬福利，基層生活條件的全面改善得益于文化建家工程的持續實施

廠文化建家工程開展這十年來，也是員工生活條件改善最快的十年，文化建家在改善員工生活條件方面發揮了決定性的作用，也正是因為由黨總支牽頭實施文化建家工程，基層黨組織在員工心目中的地位不斷凸顯，文化建家也成為拉近基層黨組織與員工距離的有效途經。

（三）數字油田是穩定綜治環境的好平臺，數字油田的全面建成促進了油區打偷防盜形勢的持續好轉

優化綜治環境是基層黨組織承擔的一項重要職責，隨著數字化油田的全面建成，在改變生產組織方式，提高勞動效率的同時，更應該看到油田綜治環境的全面改善，得益于油田綜治的環境的改善，在減少了護油護井力量投入的同時，大幅減少了原油流失，對提高油田產量貢獻明顯。

（四）服務中心是基層黨群工作的主旋律，基層黨群工作在油田生產建設中發揮著越來越重要的作用

廠黨委確定的基層黨群工作，看似與原油生產沒有直接關系，但是核心解決了全員堅定目標的方向問題，愛崗敬業的思想問題，為油奉獻的動力問題，團隊協作的方法問題，化解矛盾的具體問題，同時基層黨政干部一崗雙責的責任意識也在逐步增強，基層黨組織及黨政干部的地位不可替代。

（五）黨員干部是油田生產建設的主力軍，黨員干部主流始終是油田生產建設的核心骨干力量

基層黨員已經占到員工總數的三分之一，盡管仍有部分黨員在工作中的表率性，思想上的先進性，作風上的模范性還不能明顯區別于普通群眾，但是不可否認，基層崗位上的骨干，評先選優的先進，急難險重的沖鋒，絕大多數仍然是基層的黨員干部，黨員干部是值得信賴的油田企業的發展的骨干力量。

二、新形勢下的三點認識

（一）社會價值取向的激變直接影響到員工敬業奉獻精神

隨著近年來城鎮化的加快，社會人群規模的快速擴大，因為缺少監督約束造成的社會道德滑坡的問題逐漸顯現，對我們企業員工的精神世界改造也造成了影響，個人利益至上，集體榮譽下降，金錢利益至上，個人形象無謂，生活自由至上，團結協作缺失，基本社會公德教育，基本職業道理教育，基本廠紀廠規教育迫在眉睫。

（二）職位晉升機會的減少一定程度影響干部工作積極性

每個自然人都有自我價值被認可的心理訴求，在家庭中經濟收入增長可以得到家人的認可，在員工中榮譽的獲得是個人價值的認可，但是職位晉升是干部更看重的個人價值認可的方式。在我廠前幾年生產規模快速增長的階段，干部也得到了快速的發展，面對現階段干部發展相對緩慢的情況，難免有干部心理產生落差，工作積極性受到影響。

（三）和諧社會建設的深入成為企地矛盾日益突出的癥結

當前，和諧企地關系，處理企地糾紛已經成為基層最費精力的工作內容之一，處理企地糾紛，一切為了和諧，政府不主動，執法沒手段，協調要資金，基層只能是等，磨，拖，企地關系已經給生產造成了極大的影響，如何搞好企地關系成為必須面對的新課題。

三、六點思考

（一）轉變企業發展方式必將經歷管理調整的陣痛期

今年是真正油田企業轉變發展方式的開始年，發展方式的轉變也將直接影響到員工的工作和生活。工作方向上需要從尋求區域擴張向精細油藏研究轉變，經營管理上需要從粗放式經營向精打細算上轉變，員工生活上需要從改善條件向滿足現狀上轉變，員工收入上需要從期望增長向穩定收入上轉變，生產管理需要經歷艱難的適應期，員工心內承受也需要一個艱難的接受期。

（二）嚴格制度管理與提高管理實效需要一個適應期

應該說，以往的企業管理過程是結合了制度管理和人性管理，隨著各項政策制度的收緊，人性管理幾無空間，管理政策調整非常簡單，但管理對象接受管理方式轉變需要過程，如何做好制度落實與保證工作順暢需要深入思考。

（三）加強員工心理健康教育是控訴維穩的必要手段

橫向對比，我們企業在貫徹《勞動保護法》，落實以人為本方針，關愛員工方面已經做的很多、很好。在控訴維穩工作上，需要在開展三基教育的同時，加強員工心理健康的輔導和教育。

（四）樹立認知文化是增強員工愛崗敬業精神的根本

文化的核心是全員認知，自覺行為，有生命力的文化在于能夠成為全員的自覺信仰。一個企業需要有價值文化，管理文化等，但員工動力源自員工自覺踐行的精神文化。受人的劣根性所致，受國企終身保障的禁錮，宣揚付出式的文化難以成為精神文化，感恩式文化可能更容易被認知。

（五）基層黨的組織建設核心任務要提升黨員干部形象

加強黨的組織建設絕不僅僅是健全組織，發展黨員，重要的是加強組織對黨員的監督約束，對決策行為的監督約束，通過加強黨的組織建設，規范企業的生活經營行為，提升黨員干部的作風形象，和諧干群關系，營造公平公正，風清氣正，拼搏進取的團隊氛圍。

（六）引導本質創新是企業持續有效發展的源泉所在

明確結果是過程創新，美化結果是形式創新，改變結果是本質創新，企業創新需要摒棄形式創新，倡導全員過程創新，激勵少數本質創新。endprint