淺析電力工程施工管理中的問題和對策

雷曉麗

摘 要：近些年為使得電力的生產規模得到不斷的擴大，全國各地電力工程的在建項目和擬建項目一直在持續增加，對于電力建設公司來講，管理好電力工程施工問題，是保證電力建設經濟效益的關鍵，也是最終能夠為國家、為社會提供更好優質電力工程的關鍵，基于對電力工程施工管理問題的研究，下文的敘述中重點探討了幾點常見的問題，并希望其應對措施的提出能夠為提升電力工程施工管理水平提供有效的參考。

關鍵詞：電力工程；施工管理；管理流程；管理系統

一、電力工程施工管理中存在的問題

（一）電力施工管理人員綜合素質不足

電力施工管理對人員的要求比較高，不僅要有專業的技能，而且要有較高的職業素養，如果管理人員的綜合素質不過關，那么將會直接影響到電力工程的質量和進度，嚴重者還會造成安全事故的發生，但是就目前電力企業的施工管理情況來分析，很多管理人員的綜合素質明顯不足，缺乏一定的專業基礎知識，對實際的管理過程中，沒有較高的職業道德，對自己的管理工作不負責任，往往使管理工作流于形式，不能將其落到實處，發揮管理工作的真正作用，而且也沒有成本控制意識和安全管理意識，使電力工程的成本得不到有效控制，使施工現場存在很大的安全隱患，導致安全事故的發生，最終影響到了施工質量的建設。

（二）缺乏健全的電力工程施工管理制度

電力工程施工管理制度是開展管理工作的有效保障，也是管理人員開展工作的有效依據，但是，目前大部分的電力企業都缺乏健全的電力工程施工管理制度，在實際的管理過程中，由于自身能力的不足，以及缺乏相關的管理制度，所以管理人員沒有目的性的對施工現場的管理進行瞎指揮，最終導致管理工作的混亂，阻礙電力工程的順利開展。而且雖然一部分的電力企業有相關的施工管理制度，但是由于管理制度不適合自身的發展需求，最終也使得管理工作很難順利的開展下去。

（三）施工管理工作缺乏有效的溝通

電力工程的施工管理工作是貫穿于整個施工過程中的，涉及到的部門以及人員比較多，而且管理內容也比較復雜繁多，包括一些技術、質量、安全以及材料等的管理，只有做好各方面的有效溝通，才能更好推動我國電力工程事業的發展。但是目前的施工管理工作對于各部門、各階層缺乏有效的溝通，導致電力企業的資金流動有困難、材料供應有問題、施工進度緩慢、對于現場的安全管理也不重視等等這些問題的存在，最終導致了電力工程建設質量的問題，影響了電力工程施工的完成。

（四）施工管理的管理流程不合理

科學合理的電力工程施工管理流程是管理工作順利開展的有效保障，也是企業發展的基礎條件，但是在我國的電力施工管理工作中，大多數的管理流程都不科學、不合理，一些企業為了追求經濟利益，制定的流程根本就不適用于自身的施工過程，嚴重的忽視了相關的管理制度，最終導致我國電力工程施工管理工作在審核、驗收和決算等方面缺乏科學有效的組織和控制。而且在電力工程施工管理中的違規操作的現象比較嚴重，為電力工程施工管理埋下了隱患，影響電力工程建設質量。

二、加強電力工程施工管理的對策

（一）提高管理人員的綜合素質水平

在電力工程的管理過程中，對管理人員的要求比較嚴格，作為一名合格的電力工程管理人員應該具有較高的綜合素質，管理技能以及職業素養都要有較高的水平，如電力工程施工管理技能、安全生產知識、專業技術知識、對待工作要有嚴謹的態度以及責任心等。所以作為電力企業，一定要高度重視起施工管理的工作，對管理人員要開展有針對性的培訓工作，從各方面提升他們的能力，還要制定相應的考核機制，只有考試合格者才能持證上崗。

（二）建立健全的施工管理制度

對于電力工程施工管理工作的有效開展，首要的任務就是建立健全的施工管理制度，電力企業要根據自身的發展情況以及發展需求，來制定科學合理的施工管理制度，使施工管理人員能嚴格按照相關的規章制度開展工作，另外要以文件的形式制定出經濟責任制和安全責任制，對電力工程的成本、安全、質量和進度等進行管理和統計報表的制定，并且在實施的過程中，要進行嚴格的監督和管理，從而有效的提高電力工程施工管理的質量和水平。

（三）做好電力工程施工管理中組織協調工作

有效的溝通和交流，確保信息的暢通是提升電力工程各部門工作質量和效率的關鍵，能夠更好的推動我國電力工程目標的實現。做好溝通工作需要電力工程管理人員明確自身職責和任務，強化各部門的聯系和交流，做好到各部門的合理分工和配合，更好的完成工程建設目標。另外，還要在企業內部建立一個完整的信息交流平臺，構建一個完善的現代化的信息管理系統，確保電力工程施工管理工作的科學性、合理性。

（四）強化電力工程施工管理的流程

為保證電力工程在施工過程中能形成可行和有效的管理標準，電力企業應該建立完善的工作流程和責任制度，并且對工作的行為、意識和責任進行統一的管理。除此之外，為了能夠有效的提高施工管理的效率，還應該多采用現代化先進的管理技術和手段，充分利用各種資源，在具體的工作中一定要制定科學、可行的管理方法和流程。

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