信息化建設提升石油銷售企業管理水平思考

許媛

摘要：在我國各個領域取得長足進步的今天，石油銷售企業傳統的管理模式已經不能滿足當今社會發展的需求。因此，以信息化的方式提高石油銷售企業的管理水平，高效管理企業日常業務，科學調整產業結構，才能讓石油銷售企業在改革發展的浪潮中站穩腳跟，實現又好又快的全面發展。文章就信息化建設對提升石油銷售企業管理水平的作用進行分析，并對具體措施進行闡述。

關鍵詞：石油銷售企業；信息化建設；管理水平

在我國，石油銷售企業主要為中國石油與中國石化。在國內經濟的帶動下，石油銷售企業取得了一定的發展。然而，隨著社會的不斷進步，石油銷售企業仍然有較大的進步空間。從提升石油銷售企業的管理水平角度出發，加快信息化建設是效果較為顯著的途徑之一。因此，石油銷售企業應以信息技術發展為契機，打造獨具特色的管理模式，提高服務水平。

一、實現石油銷售企業信息化管理的意義

以信息化的方式管理石油銷售企業的日常管理，通過信息技術與企業實際相結合的形式，建立健全信息管理系統，能夠極大程度的提高企業的管理效率，包括企業的決策、產品的研發、市場的調研以及銷售的便利等。通過該類系統的建立與運用，能夠有效的整合企業內外的有用資源，豐富企業內部文化，革新企業傳統的運行模式，明確企業未來的發展規劃，全面提升企業的核心競爭力。在實際系統建設的過程中，信息化管理系統能夠有效的幫助石油銷售企業提高管理水平，但是其建設過程也需要企業的大力支持。通過兩個方面的合作，讓信息化管理系統融入到企業的管理當中，使企業管理能夠實現信息化。由此可見，在石油銷售企業的信息化管理系統建設當中，不可避免的需要對企業的內部結構進行調整，從整體上形成“信息系統解決管理問題”的先進模式，讓信息化管理系統成為石油銷售企業發展的源動力。當企業的管理模式實現信息化之后，能夠讓管理人員及時的掌握企業的經營與發展情況，將自身的發展建議實時交流、獻計獻策，使得企業的管理效率大大提高。同時，在信息化管理模式當中，各項數據的保存將脫離傳統方式，實現高效、準確的記錄。

二、以信息化建設帶動石油銷售企業管理水平提升的建議

實現石油銷售企業管理的信息化，并不是一朝一夕能夠完成的任務，而是需要企業同仁長期共同努力。因此，作為石油銷售企業的管理人員而言，應從長遠的眼光看待問題，以循序漸進的方式推動信息化管理模式的建設，使其能夠為企業的發展提供應有的幫助。具體來說，筆者認為應從以下幾個方面著手：

第一，全面布局，在石油銷售企業管理當中引入信息化元素。作為石油銷售企業的管理人員，應從整體的角度出發全面布局，將信息化元素納入到企業未來規劃當中。事實證明，只有當石油銷售企業重視并合理規劃信息化管理之后，才能夠使得信息化管理系統從設計雛形向成熟的方向穩步發展。同時，信息化管理系統的建設不能完全照搬國內外企業的成功模式，而是應根據企業的自身情況，將信息化建設與企業的未來規劃相結合，包括管理方面的結合以及日常業務方面的結合。對于總公司與分公司而言，兩者之間應加強溝通交流，當總公司將信息化建設納入到發展規劃當中并投資使用之后，分公司應按照總公司的統一部署參與其中，避免資金等二次投入。

第二，加深認識，為信息化管理建設提供保障。對于石油銷售企業而言，其主要負責人對信息化管理系統的認識程度，直接影響到后續建設進程的推進情況。對于決策者而言，不能將信息化建設簡單的當作計算機與網絡技術的使用。也只有當決策者對信息化建設的認識上升到一定高度時，其各項審批手續以及資金等方面的投入將會變得較為簡潔。此外，石油銷售企業的決策者不但應對信息化建設在管理水平提升方面有足夠的認識，還應擁有正確的認識。對于信息化建設而言，其過程較為漫長，在人力、物力投入之后，其短時間內通常不會出現明顯的收益。此時，部分決策者往往會萌生終止計劃的念頭。因此，企業決策者應正確的認識到信息化建設的積極作用，了解到信息化建設的最終目的在于提升企業的管理水平，而并非削弱領導在企業當中的地位。也只有當決策者能夠放下顧慮，積極的支持信息化管理系統的建設，才能為早日提高管理水平打下堅實的基礎。

第三，培養人才，打造信息化管理建設的專業隊伍。人才是提高企業核心競爭力的關鍵，也是企業日常運行管理當中的中堅力量，打造信息化管理建設的專業隊伍，能夠為該項工作有序的開展提供重要的保障。管理需要藝術，而信息化管理同時對專業技術提出了更高的要求。在信息化建設的過程中，如若從科技公司高薪聘請專業人員來完成此項任務，不僅花費巨大，且由于參與人員并非本公司內部人員，因而在后續維護等方面存在諸多不便。此外，聘請外部人員還有可能造成公司機密的泄漏。因此，建立一支專業技術隊伍具有重要的現實意義。企業一方面可以從公司內部的技術人員當中挑選具有一定管理能力的人員，加強其日常管理工作的培訓以及技術進步的培訓；另一方面，可以對現有的管理人員進行技術培訓。采用“雙管齊下”的方式，能夠加快隊伍的建設速度，節約信息化建設的時間。

三、結語

總而言之，在世界經濟形勢不斷變化的今天，以信息化帶動石油銷售企業管理水平的提高，不僅是滿足經濟發展形勢的需要，更是企業自身發展進步的需要。因此，石油銷售企業應根據自身的情況，將信息化建設納入到發展規劃當中，傾力打造具有自身特色的管理模式，為提升企業的競爭力增磚添瓦。endprint