施工企業會計集中核算下的財務管理

【摘要】將會計集中核算方式應用于施工企業財務管理中，有利于保障會計信息的準確性，合理規避財務管理風險。對此文章首先介紹了會計集中核算模式的應用優勢，然后對施工企業財務管理優化策略進行了詳細探究，以期促進會計集中核算模式在施工企業財務管理中的應用，提升施工企業財務管理水平。

【關鍵詞】集中核算 財務會計 管理模式

一、引言

在市場化經濟體制下，施工企業獲得了很多發展機遇，但與此同時，施工企業所處的經濟環境也逐漸呈現出復雜性特征。施工企業財務管理工作面臨很多發展機遇和挑戰。在會計集中核算模式的應用中，首先需要設立核算中心，然后在確保企業資金所有權、使用情況以及審批不會發生變動的基礎上，推動企業資金使用權和管理權的分離[1]。

二、施工企業推廣會計集中核算與財務管理的重要性

（一）加強對會計的監督作用

在施工企業財務管理中，應用會計集中核算模式，需要組織專業的財務管理人員形成財務管理機構，并明確定位財務管理人員的工作職責，這就要求施工企業財務管理工作人員在實際工作中必須明確自身工作職責以及工作要點。過去施工企業財務管理工作一般是由領導安排的，這樣就會影響企業會計財務管理工作人員的正常工作，導致施工企業財務管理混亂。現如今會計集中核算財務管理方式已經逐漸得到推廣和應用，施工企業會計財務管理人員對于財務管理的自由度比較高，財務管理人員的地位有了很大的提升。在實際工作中，財務管理人員能夠嚴格依據職業道德規范進行財務管理工作，對于各個部門所申請的款項，要求財務管理部門進行嚴格的集中審核，在審核過程中可以發現，有些款項的申請并不合理，對此應該拒絕批復，這樣就能夠有效保障企業利益。

（二）優化會計財務部門結構

過去在施工企業財務管理方面，管理部門分化問題比較嚴重，財務管理人員對于自身工作職責了解不夠深入，對此需要通過應用會計集中核算方式明確其工作職責。同時應注意，摒棄不必要的工作崗位，合理編制企業財務管理部門，促進施工企業財務管理水平的提升，有效減少施工企業財務管理工作中的內部復雜程序，節省不必要的開支。

（三）對資金進行統一管理

過去施工企業資金支出一般是由各個部門自由支配，企業對于資金的調用管控水平比較低，容易出現資金非法挪用的現象。現如今為有效提升施工企業財務管理水平，應對企業內部資金進行統一管理。如果有些部門需要使用資金，則需向上級部門進行申請，在獲得審批后，再由財務部門進行統一分配，這樣就能夠有效減少企業部門對于資金的調用，提高企業財務狀況透明度，提升企業對于資金的整體管控能力[2]。

（四）提升成本預算管理水平

通過建立會計核算中心，進行集中化項目審計，能有效提升施工企業成本預算管理水平，確保施工企業資金能夠得到科學合理的利用，節約項目成本。施工企業傳統的項目管理對資金的管理較為分散，缺乏集中統一的領導，對施工企業經營效益造成不良影響。而在會計集中核算制度下，對企業項目進行明確的分工和監督，加強對項目不同階段的控制，為企業決策提高科學的數據信息，充分發揮項目審核的作用。

三、施工企業會計集中核算下的財務管理

（一）促進財務會計集中核算轉型

一是在施工企業財務管理中，應將企業內部所有的會計工作人員都分配至會計集中核算部門，專心從事會計集中核算和財務管理工作。二是完善施工企業財務管理報賬工作人員的管理機制，施工企業應注意加強報賬人員綜合素質培養，促進其專業水平的提高，同時還應注意在日常工作中積極總結工作經驗，豐富工作閱歷。三是建立健全施工企業財務管理制度，并將這一制度落實到財務管理工作中，提升施工企業財務管理水平。

（二）建立健全財務會計集中核算工作體制

現如今，會計集中核算財務管理方式的日益完善，并逐漸被應用于施工企業財務管理工作中，對于施工企業會計財務管理工作產生較大影響。為提升財務管理水平，可參考其他企業對于會計集中財務管理模式的應用方法，同時，還應綜合考慮施工企業財務管理實際情況，制定完善的會計核算體制。

（三）加強構建施工企業會計核算和財務管理聯系

加強會計核算與財務管理之間的聯系，包括以下幾點：一是積極創新財務管理理念。現如今有些施工企業財務管理理念比較陳舊，對此為了將會計集中核算方式更好的應用于施工企業財務管理中，應該創新企業財務管理理念。施工企業財務管理人員應積極轉變傳統的工作理念和工作方式，強化財務管理意識。第一，施工企業領導應明確意識到加強會計集中核算財務管理的重要性，并加強宣傳教育，施工單位也應該積極主動地參與到會計集中核算改革工作中，有效落實會計集中核算措施。第二，施工單位提升財務管理理念，為企業員工宣傳會計集中核算方式的應用價值，督促他們按照會計集中核算的相關要求抓好本單位會計業務日常管理工作。第三，財務管理人員應積極提升服務理念，總結工作經驗，不斷提升自身工作水平。二是在將會計核算與財務管理相結合的基礎上，將二者融入施工企業組織管理中，提升管理水平。

（四）完善集中核算相關人員的分配制度

將會計集中核算方式應用于施工企業財務管理中，施工企業內部財務管理人員在工作任務、工作崗位方面都會有一定的變化。在這種情況下，為確保財務管理工作的順利進行，施工單位應該對財務管理人員加強綜合素質評估，然后對企業財務管理人員的崗位進行優化分配，充分發揮企業財務管理人員的工作潛能，提高企業財務管理水平。與此同時還應保證相關崗位職能劃分的科學性和合理性，確保其在財務管理工作中，所有工作內容都能得到順利實施，結合施工企業會計工作和財務管理實際情況，完善會計集中核算工作流程，促進企業發展。

（五）加強財務管理人員管理

現如今施工企業財務管理工作人員的專業技能和綜合素質良莠不齊，而財務管理人員的綜合素質以及工作積極性會在很大程度上影響企業財務管理水平。對此施工單位應注意定期組織財務管理人員進行專業素質培訓，豐富其專業知識，并要求其在日常工作中積極總結工作經驗，使其能夠明確意識到會計集中核算管理的重要性，豐富自身財務理論能力，促進職業素養的提升，避免在日常工作中濫用職權，保障施工企業的切身利益。除此以外還應該注意的是，施工企業在對財會人員進行管理時，應該結合實際情況建立健全工作考核機制以及獎懲機制，并將其落實到實際工作中，將財務管理人員的工作業績與考核結果掛鉤，每一季度對考核結果進行比較分析，對于表現優異的財務管理人員，予以適當的獎勵。

（六）利用網絡技術建立遠程報賬查賬系統

施工企業業務具有一定的特殊性，體現在以下幾點：一是通常情況下，施工企業的工程建設周期比較長；二是不同建設工程的進度是不同的，因此工程結算難度比較大；三是必須當工程竣工結算后才能夠進行工程建設收入核算。

（七）加強施工企業財務監督管理

現如今施工企業還應該注意對施工企業財務信息進行嚴格的監督和審查。對此施工企業應明確會計核算中心的監管職能。會計核算中心對行政事業單位財務進行核算，內容涵蓋款項支付、資金收入、銀行賬號管理等。明確核算中心職責，從單純核算方式轉向核算與管理并行方式。會計核算中心要嚴把財務收支關，監督各單位財務是否依法依規辦事，監督收入來源是否合理，是否全部入賬。監督支出結構、分析投資成本、預測風險效益，從核算型向管理型轉變，同時處理好監督和服務的關系[3]。

四、結論

綜上所述，在施工企業會計集中核算方式的實際應用中，應注意建立健全財務會計集中核算工作體制，加強構建施工企業會計核算和財務管理聯系。同時加強對財務管理人員的管理，利用網絡技術建立遠程報賬查賬系統，這樣才能夠提升財務管理水平，促進施工企業可持續發展。

參考文獻

[1]沈宏波，王靜.企業實施會計集中核算探討[J].水利水電技術，2011（5）：37-38+48.

[2]于光梅.企業財務管理信息化的問題及策略[J].會計之友，2010（7）：96-97.

[3]李小安.論民營企業財務管理制度創新[J].學術論壇，2010（12）：155-158.

作者簡介：李宇（1978-），男，湖南益陽人，會計師，本科學歷，從事會計工作。endprint