基于制造業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理的分析

邵全陽

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，人民生活水平的不斷提高，對于各種商品的需求量也日益增長，這給制造行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。伴隨制造業(yè)市場的擴(kuò)大，制造企業(yè)之間的競爭壓力也逐漸加大，為了能夠在激烈的市場競爭中立足，各大制造企業(yè)就要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上下工夫，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)還要降低生產(chǎn)成本，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對成本的控制與管理，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；加強(qiáng)；成本；控制；管理

近年來，我國經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的新時(shí)期，人均消費(fèi)水平也在持續(xù)增長，對于商品的需求量也與日俱增，給制造業(yè)帶來了更加廣闊的發(fā)展前景。伴隨制造業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，競爭也就隨之而來，消費(fèi)者在對商品的選擇上通常以質(zhì)量和價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品當(dāng)然是消費(fèi)者最中意的，因此，制造企業(yè)要想贏得更多的消費(fèi)者，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提降低生產(chǎn)成本，因此，加強(qiáng)對成本的控制與管理對于企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

一、制定科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)

對于制造企業(yè)而言，成本控制的最終目標(biāo)就是降低生產(chǎn)成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，需要注意的是，不能盲目為了控制成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，我們這里所說的科學(xué)、合理的控制成本就是要求企業(yè)采取措施在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對成本進(jìn)行控制，從而制定一個(gè)具有競爭力的市場價(jià)格。在制造企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本的控制。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，成本控制不僅僅是對生產(chǎn)成本的控制，更重要的是對企業(yè)利潤額的規(guī)劃，一個(gè)制造企業(yè)想要在市場中立足，首先要綜合市場的實(shí)際情況選擇所要生產(chǎn)的商品，明確商品屬性和商品功能，然后確立市場范圍和消費(fèi)人群，最后依據(jù)商品的性能、質(zhì)量和成本制定一個(gè)合理的價(jià)格。在實(shí)際操作中，很多企業(yè)通過市場調(diào)查或者最低成本設(shè)計(jì)的方式制定商品價(jià)格，然而，這種方式的弊端就在于不夠規(guī)范和嚴(yán)格，因而，對于成本的控制無法起到實(shí)效。當(dāng)成本控制的目標(biāo)過高時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)非常艱難，因而，很可能會(huì)打消消費(fèi)者購買的積極性；而如果成本控制的目標(biāo)過低，實(shí)現(xiàn)起來非常容易，又可能降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、采購階段的成本控制

采購階段的成本控制是加強(qiáng)制造業(yè)成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。制造企業(yè)中，對商品原料采購的成本包括材料費(fèi)用和采購間接費(fèi)用兩部分。在大部分制造企業(yè)中為了改善業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競爭力都引入了ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃，該系統(tǒng)會(huì)詳細(xì)記錄企業(yè)所需購買生產(chǎn)原料的標(biāo)準(zhǔn)采購成本，所謂標(biāo)準(zhǔn)采購成本即為企業(yè)計(jì)劃在原材料上花費(fèi)的費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)采購成本也由兩部分組成：標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)間接采購費(fèi)，制定標(biāo)準(zhǔn)采購成本的目的就在于控制實(shí)際采購費(fèi)用，簡化材料費(fèi)用的賬務(wù)核算，同時(shí)對于材料采購工作制定一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。在制定標(biāo)準(zhǔn)采購成本時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)用的制定主要有三個(gè)依據(jù)：第一，當(dāng)?shù)卣块T對該產(chǎn)品的限價(jià)政策；第二，當(dāng)?shù)亍?dāng)年，該材料的市場價(jià)格；第三，該材料在未來市場的預(yù)測價(jià)格。

三、通過作業(yè)消除的方式降低成本

在制造企業(yè)中，對作業(yè)的分類可以以其對顧客價(jià)值的貢獻(xiàn)為依據(jù)，大致可以分為兩類：增值作業(yè)和非增值作業(yè)。增值作業(yè)是指國家法律條文規(guī)定的制造企業(yè)必須執(zhí)行的作業(yè)，也就是企業(yè)內(nèi)部必須要保留的作業(yè)；相反，非增值作業(yè)就是企業(yè)可以保留也可以不保留的作業(yè)，沒有硬性的要求，在制造企業(yè)中，非增值作業(yè)就是除了企業(yè)必須要保留的作業(yè)以外的所有其他作業(yè)。我們所說的通過作業(yè)消除方式來實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，這里所消除的作業(yè)就是非增值作業(yè)，在對制造企業(yè)成本控制與管理上，消除非增值作業(yè)能夠有效降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而如果能夠完成取消非增值作業(yè)，就能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對成本的有效削減。

四、整合企業(yè)機(jī)制與市場機(jī)制

面對多變的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求，而如今，通過整合企業(yè)機(jī)制與市場機(jī)制形成的新型成本管理模式受到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，該模式的形成在企業(yè)內(nèi)部建立了市場鏈。企業(yè)在不同發(fā)展階段必須結(jié)合市場實(shí)際需求，明確市場目標(biāo)，并且將市場目標(biāo)作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)還是要依靠廣大員工來實(shí)現(xiàn)，因而，必須切實(shí)保障員工的集體利益，在此基礎(chǔ)上，員工才能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。當(dāng)前，很多企業(yè)都在應(yīng)用定單模式的業(yè)務(wù)管理流程，換言之，就是業(yè)務(wù)的開展由定單下達(dá)開始，由定單完成結(jié)束，將企業(yè)內(nèi)部營銷部門、采購部門、生產(chǎn)部門等進(jìn)行全面、系統(tǒng)的整合，從各個(gè)環(huán)節(jié)對成本加以控制，比如當(dāng)今受到人們廣泛喜愛的線上購物模式，制造業(yè)就可以充分利用電商平臺(tái)，將商品銷售方式由線下轉(zhuǎn)為線上，這樣就能起到節(jié)省銷售成本的作用。

五、結(jié)語

總而言之，制造行業(yè)在激烈的市場競爭下，要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，首要任務(wù)就是保證商品的質(zhì)量，其次，加強(qiáng)對成本的控制與管理也是至關(guān)重要的，有效降低成本對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的收益具有重要意義。制造企業(yè)要想加強(qiáng)對成本的控制與管理，可以制定科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對采購階段的成本控制，通過作業(yè)消除的方式降低成本，整合企業(yè)機(jī)制與市場機(jī)制，這些方法對于加強(qiáng)成本控制與管理都有積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤笑治.基于制造業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理的分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，02：40.

[2]席麗君.制造業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，06：97-98.endprint