生產(chǎn)設(shè)備維修管理對(duì)企業(yè)質(zhì)量提高的影響

王振江

摘 要 企業(yè)保障設(shè)備維修質(zhì)量的關(guān)鍵是生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防維修水平，但與完善的設(shè)備維修管理模式也是不可分割的。在企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修管理和設(shè)備維修技術(shù)兩個(gè)方面是息息相關(guān)的，探討二者之間如何相互作用而提高制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。本文通過探討設(shè)備維修管理的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，以及企業(yè)在維修管理應(yīng)用存在的不足，來論述設(shè)備管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；維修管理；質(zhì)量控制；生產(chǎn)維修

中圖分類號(hào) F4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）16-0117-02

1 設(shè)備維修中的標(biāo)準(zhǔn)化維修應(yīng)用

在進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的維修管理工作中，由于設(shè)備維修的質(zhì)量會(huì)對(duì)生產(chǎn)裝備長(zhǎng)期有效的運(yùn)行產(chǎn)生巨大的影響，為了確保設(shè)備運(yùn)行的參數(shù)始終穩(wěn)定在可靠數(shù)據(jù)的下進(jìn)行，就要加大對(duì)設(shè)備維修的管理力度和維護(hù)程度。大多數(shù)的企業(yè)都開始給予設(shè)備維修管理很大的重視程度，增加對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維修質(zhì)量的控制管理力度，設(shè)備一旦發(fā)生帶病運(yùn)行，導(dǎo)致停臺(tái)和報(bào)廢，都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)初期建立設(shè)備維修制度，并且嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，使設(shè)備的維修保障生產(chǎn)的有效運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上大多維修施工單位都會(huì)依據(jù)設(shè)備維修管理的工作規(guī)章與程序要求，結(jié)合設(shè)備維修的實(shí)際工作特點(diǎn)，從而制定出一份完整健全的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備維修管理制度，從多方面規(guī)范了設(shè)備維修的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括有最初設(shè)備維修材料、工具、維修的設(shè)計(jì)方案、維修過程的質(zhì)量控制等，都要嚴(yán)格的按照規(guī)范要求進(jìn)行。在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障涉及到維修時(shí)，需要注意：第一，在設(shè)備維修前要具備完善的設(shè)備維修體制以及針對(duì)該次故障的維修方案；第二，在維修過程中要具備維修的證明；第三，在設(shè)備維修后及時(shí)的總結(jié)此次的維修工作為下次的故障留下經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。三個(gè)注意是為了設(shè)備維修要遵守和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制度，保證設(shè)備維修記錄真實(shí)無不良操作，不但提高了設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理從而有效控制了維修的質(zhì)量。隨著我國(guó)設(shè)備維修技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性不斷提高和改革，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備逐漸的開始被應(yīng)用在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)的管理人員和維修人員都要及時(shí)的提高相關(guān)新型設(shè)備的管理、使用和維修能力。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修的工作標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的，管理人員和操作人員需要根據(jù)企業(yè)設(shè)備特性而及時(shí)完善其標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定和

執(zhí)行。

2 設(shè)備維修管理中存在的不足

1）現(xiàn)階段很多企業(yè)和個(gè)人在設(shè)備維修管理的認(rèn)知上還存在客觀性、局限性，出現(xiàn)在制定制度上出現(xiàn)片面性，在工具的使用上存在局限性，導(dǎo)致無法全面和合理的安排設(shè)備維修管理的工作，整體意識(shí)欠缺。由于沒有統(tǒng)籌合理的進(jìn)行設(shè)備的采買、使用、維護(hù)和改造，最終導(dǎo)致設(shè)備的利用率下降。

2）設(shè)備維修管理工作沒有和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合，沒有對(duì)設(shè)備維修管理可能為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)分析和整體預(yù)估，而導(dǎo)致在購(gòu)置設(shè)備時(shí)存在盲目性，最后給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。雖然大多數(shù)的企業(yè)都在為避免這種情況的發(fā)生而采取整改措施。

3）很多企業(yè)只是單一的重視維修設(shè)備而不是改造設(shè)備，這種片面追求低成本、追高產(chǎn)，不惜設(shè)備壽命采取了超負(fù)荷的使用，敷衍保養(yǎng)的行為，讓設(shè)備帶病工作，那就相當(dāng)于將停臺(tái)或者報(bào)廢的結(jié)果更拉近了一步。

4）設(shè)備的維修管理除了需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)外還需要檢驗(yàn)、檢測(cè)，這就是說企業(yè)需要提高自身的設(shè)備檢測(cè)和故障診斷技術(shù)。很多企業(yè)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不是缺失就是執(zhí)行程度差，走形式靠敷衍。

5）企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備管理與維修的人員技術(shù)水平不高，缺乏管理型人才和技術(shù)型人才，也缺乏對(duì)相關(guān)作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)都處于落后的工作水平。

3 設(shè)備維修作業(yè)的規(guī)章與程序以及維修質(zhì)量的控制管理

企業(yè)沒有根據(jù)自身特性進(jìn)行系統(tǒng)的分析都對(duì)設(shè)備維修的結(jié)果賦予了過高的預(yù)估，最高的理想是一次維修終生免修，想要生產(chǎn)設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定的使用是需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)周期的良性的維修保養(yǎng)。最常見問題是設(shè)備維修質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，很短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)反復(fù)維修，是由于很多企業(yè)都不能做到有規(guī)律、及時(shí)的進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，沒有有效的控制維修質(zhì)量。設(shè)備維修的質(zhì)量很大程度是取決于維修人員的操作工藝、操作流程以及綜合素質(zhì)。在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，設(shè)備維修人員要兼?zhèn)渚S修技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平，相比其他較為簡(jiǎn)單的作業(yè)工種來說，對(duì)鐵路客車生產(chǎn)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)應(yīng)該更加精細(xì)。只有設(shè)備維修人員的設(shè)備維修專業(yè)知識(shí)是全面性和科學(xué)性，才能有效控制設(shè)備維修的質(zhì)量。設(shè)備維修人員通暢是通過兩方面來強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力：一是學(xué)習(xí)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，二是通過企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)，這兩種方法都會(huì)提高維修人員的設(shè)備維修技術(shù)。維修技術(shù)水平的高低是決定能否真正理解維修方案的精髓的，同時(shí)也影響維修方案的選取。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備維修的質(zhì)量滿足不了企業(yè)生產(chǎn)的需要，是由于設(shè)備維修整體力量的不足而導(dǎo)致的。所以企業(yè)要提高和保障設(shè)備維修的質(zhì)量，不單是需要控制有效的維修保養(yǎng)還要加大對(duì)所有設(shè)備維修人員的技術(shù)的培訓(xùn)和設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，尤其是對(duì)新型的設(shè)備維修技術(shù)水平的提高。企業(yè)嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)化的維修管理的標(biāo)準(zhǔn)制度，根據(jù)技術(shù)更新而及時(shí)的對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢驗(yàn)才是提高設(shè)備維修質(zhì)量的根本。

4 結(jié)論

綜上所述，要想企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的因素是提高企業(yè)設(shè)備維修管理，合理和科學(xué)的維修管理制度，設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的客觀因素。所以，每個(gè)企業(yè)都必須制定和規(guī)范的是設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。隨著設(shè)備維修管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的提高，可以有效地提升維修人員的專業(yè)認(rèn)識(shí)，保障維修管理制度內(nèi)的要求都能得到有序和規(guī)范的執(zhí)行，徹底杜絕由于維修人員的個(gè)人主觀原因而影響設(shè)備維修的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備維修管理制度可以提高設(shè)備的使用壽命，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，只有好的品牌和質(zhì)量才能保障企業(yè)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

[1]陳征，李宗強(qiáng)，吳建康.淺析企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修管理[J].化工管理，2017（8）.

[2]介要奇，王立華.基于全員生產(chǎn)維修的現(xiàn)代設(shè)備維修管理[J].機(jī)械研究與應(yīng)用，2007，20（6）：6-8.

[3]李葆文.設(shè)備管理新思維新模式[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

[4]涂憶柳，李曉東.維修工程管理研究與發(fā)展綜述[J].工業(yè)工程與管理，2004（4）：7-12.

[5]張晨光，安鳳麗，丁鐘.企業(yè)設(shè)備維修策略制定方法的研究及應(yīng)用[J].云南科技管理，2014（4）：62-66.

[6]夏良華，賈希勝，徐英.設(shè)備維修策略的合理選擇與決策流程[J].火炮發(fā)射與控制學(xué)報(bào)，2006（4）：63-68.

[7]黃建國(guó).建立適應(yīng)企業(yè)實(shí)際肋設(shè)備維修管理模式[J].設(shè)備管理與維修，2001（4）：6-7.endprint