企業會計成本控制的問題與策略研究

張雅林+劉彩茹

摘 要：要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，企業必須加強會計成本控制，改變傳統的經營模式，將每一筆資金都用在正途上。但由于一些因素的影響，我國一些企業的會計成本控制還存在一些問題。本文先分析這些問題，接著提出解決對策，希望能起到一定的啟發意義。

關鍵詞：企業 會計成本 控制管理

一、前言

近些年來，我國的市場環境不斷開放，企業面臨著嚴峻的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，企業必須加強會計成本控制，改變傳統的經營模式，將每一筆資金都用在正途上。但由于一些因素的影響，我國一些企業的會計成本控制還存在一些問題。本文先分析這些問題，接著提出解決對策，希望能起到一定的啟發意義。

二、企業會計成本控制的問題

企業會計成本控制是一項系統工程，涉及到很多環節，企業的成本多種多樣，比如流動資金、固定資產、采購成本等，如果其中一個環節控制不好，就會影響企業的成本管理。從目前來看，很多企業的會計成本控制還存在一些問題，比如沒有建立會計成本控制管理體系，導致企業的控制工程無據可依；流動資金控制、固定資產控制、采購成本控制等力度不足，導致企業成本無端流失；成本控制的信息化程度還不夠高，直接影響了成本控制的效率。總之，這些問題影響了企業的長遠發展，采取有效措施予以解決勢在必行。

三、企業加強會計成本控制的對策

1、加強貨幣資金管理

流動資金是企業最重要的成本之一。每個企業都想將流動資金的效益發揮到最大化，帶動企業發展的良性循環。所以，企業要想加強會計成本控制，首先就要加強貨幣資金管理，提高資金的運行效率，提升企業的市場競爭力。首先，企業要完善精細資金預算，積極組織投入，節約支出，以生產計劃為基礎，通過生產物資供需的平衡進行編制，使資金的使用達到最優化。對貨幣資金實行集中管理、集中核算、集中調派、集中控制，根據年初生產計劃和經營目標，采用先進合理的計算方法，核定完成目標任務所需要的貨幣資金量。其次是要加強貨幣資金流量分析預測，嚴格控制貨幣資金的流入和流出，保證企業的支付能力。樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將貨幣資金流量管理貫穿于經營管理的各個環節。嚴把貨幣資金流量的出入關，對經營活動貨幣資金流量進行嚴格管理。再次，嚴格遵守合同審批程序。為了加強經濟合同管理、規范交易行為、堵塞漏洞、預防糾紛、減少損失，維護企業的合法權益，企業必須嚴格按照內部合同審批系統的要求，金額萬元以上的經濟業務全部簽訂經濟合同。配備專人負責合同簽訂單位的資質審查及市場準入、合同的簽訂、審查、審批及上報、合同履行情況的追蹤以及系統的維護，確保企業合法經濟利益不受損害，經濟工作安全運行。

2、加強采購成本控制

不管什么企業，都要采購物資，而這個環節很容易發生成本浪費的問題，甚至滋生會計舞弊，有鑒于此，企業要想加強成本控制，必須重視采購成本控制，要進一步規范采購程度，防范暗箱操作。為了杜絕會計舞弊，企業的物料管理人員、化驗管理人員和財務人員不能與客戶見面，堅持封閉式管理原則。公司的財務部按照合同規定的質量標準，對驗收單和數量驗收入庫結果進行認真審核，然后再付款，這樣能夠建立一個以財務管理為中心，以降低采購成本為宗旨的約束機制。另外，企業還要堅持“三公開、二必須”的原則，“三公開”即公開采購品種、采購數量和質量指標，公開參與供貨的客戶與價格競爭程序，公開采購工作全部完成后的成果。“二必須”就是公司必須在貨比三家后才能決定再哪家采購，必須根據法律規定簽訂采購合同。對于所有的采購流程，企業都要加強監督，不管是制定計劃階段，還是簽訂合同階段，亦或是結賬付款階段，企業都要安排專人對這些環節進行全方位監督，最大程度地防范暗箱操作現象的產生。

3、加強信息化建設

21世紀是一個信息技術時代，企業要與時俱進，在會計成本控制環節加強信息化建設，運用信息技術的力量加強成本控制，比如企業要嘗試網上采購，以此減少采購成本。根據常識，企業采購的數量越多，可得到的價格優惠就越大。但是一次采購數量過大的話，可能會造成產品積壓，從而占用企業資金，為銀行多付利息和倉儲管理費用，這樣就得不償失。有鑒于此，企業可以實施網上采購。利用網絡技術對采購信息進行整合和處理，然后統一向工供應商訂貨，以此爭取最大批量的折扣。另外，通過網絡技術實現庫存和訂購管理的自動化，還能減少人為因素的干擾，以較高效率完成采購活動，同時還能打到節約成本的目的。

四、結束語

進入新世紀之后，社會競爭越發激烈，我國企業面臨的市場環境越來越開放，企業必須采取有效措施，突破重圍，才能獲得長遠發展。會計成本控制是企業必須面對的重要問題，企業必須通過各種手段加強會計成本控制，才能管理好企業運行成本，使企業的各項工作順利完成，進而提升市場競爭力。

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