機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及其管理分析

朱洪江

【摘 要】在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中由于其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，因此在運(yùn)行過程中難免會出現(xiàn)影響機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生，不僅會對企業(yè)自身財(cái)產(chǎn)收益造成較大的影響，同時(shí)也會造成安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)在應(yīng)用過程中不僅需要對其進(jìn)行不定期的設(shè)備故障排查，同時(shí)還應(yīng)該安排專業(yè)的技術(shù)人士進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修與管理，在加大管理力度的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)自身收益的提高，確保設(shè)備運(yùn)行的高效性與安全性。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及其管理進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；機(jī)械設(shè)備；維修；管理

1.機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題

（1）未建立健全完善的管理制度。在現(xiàn)階段機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理過程中很多企業(yè)并不重視對設(shè)備的管理與維修，更不用談針對其進(jìn)行相應(yīng)的制度制定，因此在很大程度上造成了機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理與維修的滯后性，同時(shí)也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。而在管理過程中只有制定嚴(yán)格的規(guī)章制度才能夠確保管理的高效性，從而避免安全事故的發(fā)生。

（2）對機(jī)械設(shè)備的新舊處理不到位。從目前我國現(xiàn)階段機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用過程中由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得設(shè)備更換頻率加快，而目前我國一些企業(yè)仍在使用落后老舊的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，這些設(shè)備不僅存在一定的安全隱患，同時(shí)也不利于企業(yè)自身效益的發(fā)展。其次部分企業(yè)為了提高自身的競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐選擇在國外進(jìn)口相關(guān)機(jī)械設(shè)備投入使用。但是沒有根據(jù)其身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，盲目地進(jìn)行設(shè)備的購置以及使用，同時(shí)針對機(jī)械設(shè)備的管理與維修也沒有制定切實(shí)可行的計(jì)劃，造成了施工的嚴(yán)重滯后性。

（3）相關(guān)管理工作人員缺少專業(yè)能力及素質(zhì)。工程機(jī)械設(shè)備的管理與維修不僅需要專業(yè)的管理人員同時(shí)也需要制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，從而能夠避免不必要安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步確保企業(yè)效益。但是從目前我國機(jī)械設(shè)備管理維修的專業(yè)性來說一些企業(yè)為了能夠節(jié)省支出從而降低了對管理人員自身素質(zhì)的需求，使得管理流于表面，不能夠確保管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與安全性，從而造成事故的發(fā)生，影響施工單位的自身效益。其次是在實(shí)際的管理過程中企業(yè)不能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理人員的優(yōu)化配置，從而造成了機(jī)械設(shè)備發(fā)展的滯后性。

2.機(jī)電設(shè)備的管理要求分析

（1）管理人員的知識不充足機(jī)電設(shè)備管理匯集了機(jī)電知識、計(jì)算機(jī)信息知識和管理知識，作為機(jī)電設(shè)備管理人員必須具有較為廣泛的知識面。并且作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉企業(yè)所使用機(jī)電設(shè)備的整體情況，具備管理能力。

（2）對管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化處理當(dāng)今信息化管理技術(shù)獲得不斷應(yīng)用，通過信息化管理可以促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)控制和自動化控制，降低管理人員壓力，提供更為可靠的管理手段。

（3）做出定期檢查表格機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程出現(xiàn)的故障，在故障發(fā)生前均會有異常現(xiàn)象。通過進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，能夠有效地控制故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失，防止企業(yè)出現(xiàn)事故失控的現(xiàn)象。

3.機(jī)電設(shè)備維護(hù)分析

（1）了解機(jī)器維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)的項(xiàng)目機(jī)器的維護(hù)首要的目的就是降低在生產(chǎn)過程中的廢品率和保證機(jī)器的正常運(yùn)行。在維護(hù)的過程中要對機(jī)器是否處于最佳狀態(tài)進(jìn)行檢測，確保機(jī)器性能。主要需要檢查的部分有幾點(diǎn)：對機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備所處的環(huán)境是否達(dá)標(biāo)最后確定設(shè)備的生產(chǎn)效率。

（2）對設(shè)備的工作環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控設(shè)備的工作環(huán)境是維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備中的原件對溫度比較敏感，所以設(shè)備所處的環(huán)境溫度必須要有所保證，還有就是空氣中的濕度，電子原件在潮濕的環(huán)境中容易發(fā)生受潮短路問題。

（3）機(jī)電的維護(hù)方法和措施對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)就是為了防止在工作中出現(xiàn)故障，提高在實(shí)踐工作中的安全性，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)主要是維護(hù)機(jī)械設(shè)備的工作性能，根據(jù)設(shè)備的工作時(shí)間來做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修及管理的優(yōu)化性措施

（1）建立健全完善的管理制度。無論是企業(yè)或是團(tuán)體，在發(fā)展過程中想要達(dá)到管理的優(yōu)化性以及有效性必須制定嚴(yán)格的管理制度，特別是機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及管理，更是如此。因此在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的管理及維修過程中相關(guān)人員不僅需要制定嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)還能夠確保其有效的實(shí)施。同時(shí)在施行過程中需要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行，已達(dá)到管理的最高效果。同時(shí)在管理過程中管理人員必須提升自身責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)管理的有效性，避免形成管理流于表面的現(xiàn)象，對企業(yè)自身收益造成滯后性。其次在管理的過程中要不斷對管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升其自身職業(yè)素養(yǎng)，從而能夠更好確保企業(yè)效益，避免影響企業(yè)發(fā)展的因素發(fā)生。

（2）合理配置工程機(jī)械設(shè)備資源。在企業(yè)機(jī)械設(shè)備資源配置中主要包括以下方面：首先針對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行總結(jié)，從而根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的購置計(jì)劃并且切實(shí)實(shí)施，從而對企業(yè)確實(shí)的資源進(jìn)行配置，滿足自身發(fā)展的需求；其次在發(fā)展過程中要明確分析資源設(shè)備的使用狀況，再進(jìn)行相應(yīng)的處理，比如該換置的進(jìn)行換置，應(yīng)該維修的進(jìn)行維修，在換置以及維修過程中要保證設(shè)備質(zhì)量的合格，同時(shí)一定要以自身實(shí)際需求為原則，避免造成不必要資金的浪費(fèi)。特別是在機(jī)械設(shè)備的配置工作上，深入了解分析了企業(yè)已有設(shè)備資源的情況，一改以往胡亂購置的現(xiàn)象，將購置管理工作嚴(yán)格把控起來，使已有設(shè)備得到最大化利用的同時(shí)，購置的新設(shè)備也是當(dāng)前最合適企業(yè)所需的。

（3）強(qiáng)化相關(guān)管理人員的專業(yè)技能水平。高質(zhì)量的管理人員是機(jī)械設(shè)備管理的重要因素。因此在管理過程中首先要針對管理人員的自身素質(zhì)以及責(zé)任意識進(jìn)行選拔，爭取能夠采用管理經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任意識較強(qiáng)的人才。同時(shí)在管理人員選拔過程中要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以避免管理理念和技術(shù)的落后。管理人員自身素質(zhì)與工程發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，只要在保證管理的高效性的同時(shí)才能夠確保工程的進(jìn)一步實(shí)施，從而避免產(chǎn)生影響單位自身效益的狀況出現(xiàn)。

（4）在維修中利用先進(jìn)科技、先進(jìn)技術(shù)。科學(xué)技術(shù)在不斷地發(fā)展，相關(guān)設(shè)備的更新速度需要不斷加快，那么維修技術(shù)也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，才能夠緊跟時(shí)代步伐，確保維修的完善性以及先進(jìn)性，同時(shí)也能夠在有效減少維修資金的同時(shí)保證維修質(zhì)量。利用這些高新技術(shù)和設(shè)備不僅可以降低維修機(jī)械設(shè)備所花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)也保證了相關(guān)設(shè)備能較快投入正常使用，從而大大減少了因設(shè)備維修而延長工期事件發(fā)生的概率。

（5）樹立安全意識。機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備施工不同于別的施工工種，其對施工的安全性和技術(shù)性有著較高的要求。無論是哪種工種的施工都需要秉持安全第一的原則進(jìn)行，機(jī)械工程施工尤是。管理人員首先要樹立安全管理原則，從而能夠保證施工的正常進(jìn)行，其次要不定期的對施工人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)，確保整體工程的安全性。同時(shí)針對機(jī)械設(shè)備的管理與維修，要特別注重其日常設(shè)備的檢測與管理，能夠在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)進(jìn)行解決，以免造成更大事故的發(fā)生。

5.結(jié)語

由此可見，在我國現(xiàn)階段機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及其管理中主要存在制度的缺乏性、設(shè)備處理的不合理性以及專業(yè)人員的缺乏。所以為能夠進(jìn)一步發(fā)展我國機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的維修及管理，相關(guān)部門必須進(jìn)行制度制定的完善性、確保資源配置的科學(xué)合理性以及針對技術(shù)人才進(jìn)行及時(shí)的引進(jìn)與培養(yǎng)，確保我國工程機(jī)械設(shè)備的有序發(fā)展。同時(shí)在管理以及維修過程中不能夠一味的進(jìn)行現(xiàn)金理念的接收，在接收過程中要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠達(dá)到管理的科學(xué)合理性，從根源上避免較大安全事故的發(fā)生，加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體步伐。

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