淺談生產(chǎn)型企業(yè)的文化建設

卓丹

【摘 要】“育人、練魄、聚力、鑄魂、塑型”是企業(yè)文化建設的基本功能，通過全面深入“地毯式”的員工培訓教育，形成員工的共識；通過“練魄、聚力”教育和實踐，達到鍛煉員工作風、膽識、技能、凝心聚力的目的；通過“育人、練魄、聚力”，達到鑄造企業(yè)的靈魂、塑造企業(yè)形象的目標。

【關鍵詞】生產(chǎn)型企業(yè)；文化建設

一個企業(yè)的硬實力---包括：裝置規(guī)模、技術力量、生產(chǎn)成本。軟實力---包括：企業(yè)文化、員工精神面貌、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念。

俗話說，有故事才有歷史、有歷史才有文化。文化管理就是一種軟實力建設，企業(yè)文化是一個企業(yè)中被員工所共同認可并自覺遵守的準則，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中形成的價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范以及管理方式的綜合，企業(yè)文化建設最重要的目的是提高員工的整體素質，在企業(yè)內部與員工之間努力倡導和營造一種積極、健康、和諧共進的精神氛圍和人文環(huán)境。

“育人、練魄、聚力、鑄魂、塑型”是企業(yè)文化建設的基本功能，要通過全面深入“地毯式”的員工培訓教育，形成員工的共識；通過“練魄、聚力”教育和實踐，達到鍛煉員工作風、膽識、技能、凝心聚力的目的；通過“育人、練魄、聚力”，達到鑄造企業(yè)的靈魂、塑造企業(yè)形象的目標。

一、企業(yè)文化建設首先要解決的幾個問題

1.企業(yè)文化建設首先要定好位。許多企業(yè)在搞企業(yè)文化建設時，就是因為沒有“定好位”，使企業(yè)文化建設偏離了它應該具有的地位和作用。我們在企業(yè)文化建設之初，應該高度重視“定位”問題，這是企業(yè)文化建設的首要問題。一定要把企業(yè)文化建設定位在：“是一項提升企業(yè)軟實力的系統(tǒng)工程”。只有這樣定位，才能符合國內外企業(yè)文化建設的發(fā)展趨勢，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化“育人、練魄、聚力、鑄魂、塑型”的基本功能，遵循企業(yè)文化建設的基本途徑，在今后的企業(yè)文化建設中朝著正確的方向前進。

2.解決與己無關、或距離太遠的問題。我在參加的各種企業(yè)文化調研中發(fā)現(xiàn)，部分員工對企業(yè)文化的認識還存在“與己無關、或距離太遠的問題”。這個問題不解決，企業(yè)文化建設將難以深入。因此，企業(yè)各級領導干部不僅自己要率先垂范，而且要通過各種方式，首先要解決好員工對企業(yè)文化重要性的思想認識問題。一定要使員工認識到：企業(yè)文化就是員工文化，每一個員工都是企業(yè)文化的“踐行者”，員工對待事務的態(tài)度、理念，在生產(chǎn)、生活中的行為習慣、傳統(tǒng)、思維方式體現(xiàn)的是企業(yè)文化，也就是員工文化。所以，企業(yè)文化就在員工身上，不是距離遠，而是非常近、非常密切。

3.解決“兩張皮”的問題，做好五個“結合”。企業(yè)文化建設的經(jīng)驗告訴我們：必須解決好生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作與企業(yè)文化建設“兩張皮”的問題。本人認為，解決好“兩張皮”的問題，必須做好以下五個“結合”：即企業(yè)文化與日常工作相結合；與安全生產(chǎn)相結合；與班組建設相結合；與各種活動相結合；與各種培訓教育相結合，與員工的業(yè)余生活相結合。在結合中選擇好載體，要創(chuàng)新載體，進行文化融入，喊出強大的聲音、創(chuàng)造強調聲勢來加強文化建設。

進行企業(yè)文化建設，必須提高領導成員和全體員工兩方面的文化自覺。首先，企業(yè)主要領導和領導班子成員，是企業(yè)文化的倡導者、組織者、推動者，沒有領導人的高度重視，就談不上建設優(yōu)秀文化的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設的基本點是以文化育人，用優(yōu)秀文化武裝員工隊伍，這就要求調到全體員工的文化自覺，依靠大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化，這樣企業(yè)文化才能真正落地。

在企業(yè)文化推進過程中，必須十分注重文化的宣導。編印“企業(yè)文化系列讀本”，普及基本知識，在企業(yè)文化推進過程中我們把企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設、創(chuàng)優(yōu)爭先和班組建設有機結合在一起，各類企業(yè)文化宣導活動，以營造了良好的企業(yè)文化氛圍，實實在在的地為員工辦實事。企業(yè)文化實質上就是人的文化，企業(yè)文化的最大魅力不僅在于提升企業(yè)和員工的素質，更在于凝聚員工的人心，形成企業(yè)的向心力。在企業(yè)文化建設推進的同時，努力做好關于關愛民生工作，

要搭建企業(yè)內部OA辦公網(wǎng)絡、創(chuàng)辦各類新興媒體，并建立宣傳團隊，從側面維護建立企業(yè)文化宣傳陣地，以企業(yè)文化建設的需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和項目建設以及關愛員工等方面，辦好企業(yè)報刊、網(wǎng)站、微信訂閱號，發(fā)揮在文化建設中的輿論導向、文化引領的作用。在內部網(wǎng)上加大班組建設、企業(yè)文化、黨建專欄、政工園地信息量，每周要增加新的內容，及時報道企業(yè)的決策、及時反映基層的動態(tài)，及時交流基層的經(jīng)驗，保證信息的及時性、信息量和準確性。

二、企業(yè)文化建設要采取豐富多彩的培訓教育方式

1.理論中心組學習。將理論中心組作為中高層領導進行文化研討與學習的主要形式之一。理論中心組學習建議分專題進行，采取外請專家講授、內部交流研討等方式，把企業(yè)文化的學習同企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研討結合起來，同工作思路的務虛型研討結合起來，同生產(chǎn)、經(jīng)營管理、組織建設、員工成長等各項工作的具體實際結合起來，不斷深化對企業(yè)文化本質內涵與核心內容的認識、理解、把握和運用。做到率先垂范，積極支持并帶頭實踐企業(yè)文化活動。

2.企業(yè)文化培訓班。包括理念文化培訓、行為規(guī)范培訓、禮儀規(guī)范培訓、企業(yè)歷史培訓、員工勵志培訓等類內容。每年必須對員工進行一次全面的聯(lián)系實際的培訓。這種培訓要堅持下去，不斷的以新的形式、進行形象教育，力求做到培訓內容逐年擴展，培訓深度逐年加大，培訓要求逐年提高。通過不斷的深入培訓工作，使員工真正把企業(yè)文化理念“印在腦子里、融化在血液中、落實在行動上”。

3.崗位培訓。這是企業(yè)員工培訓的主要方式。所謂崗位培訓就是車間主任、技術員、設備員、安全員、值班長、班長，就生產(chǎn)過程中的實際操作，在現(xiàn)場對員工手把手的一種教育培訓方式。這種方式是理論聯(lián)系實際，迅速提高員工技能最好的教育培訓方式，這種方式要長期堅持下去。

4.專題培訓。按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，針對不同的素質和對業(yè)務的掌握程度，舉辦不同內容的專題培訓班，主要解決不同人群的需求，解決員工中“短板”的問題。

企業(yè)要把“員工健康快樂生活，團隊滿懷激情工作”的氛圍，作為員工身心健康作為最大的福利，多措并舉，加強文化載體建設，創(chuàng)建精神平臺，建立各項載體、開展主題活動，堅持面向基層，重在實效。以滿足廣大員工的精神需求為目的，營造團結奮進、和諧進取的良好氛圍，以提升企業(yè)品牌形象，以先進文化為引領，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，鑄造一支團結向上、綜合素質高的員工隊伍。

參考文獻：

[1]張可讓 · 馬克思主義與新疆實踐.[責任編輯：刑 剛 孫 瑾].

[2]新疆維吾爾自治區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會課題組 · 現(xiàn)代文化建設與新疆經(jīng)濟發(fā)展[責任編輯：羅 沛 趙 珍].endprint