水利水電工程項(xiàng)目管理模式研究

買(mǎi)買(mǎi)提阿布都拉·買(mǎi)買(mǎi)提明

[摘要]：我國(guó)范圍之內(nèi)蘊(yùn)含的淡水資源是較為豐富的，因此我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的水利水電工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷的增多、規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上水利水電行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度自然會(huì)得到一定程度的提升，為讓我國(guó)水利水電工程發(fā)展速度得到一定程度的提升，那么水利水電工程項(xiàng)目領(lǐng)域中的項(xiàng)目管理工作一定要妥善的完成，因?yàn)楸容^高的項(xiàng)目管理模式可以讓工程整體進(jìn)度得到一定程度的提升，并對(duì)工程造價(jià)形成有效的控制，與此同時(shí)也可以對(duì)操作質(zhì)量做出一定程度的保證，筆者針對(duì)我國(guó)水利水電工程管理領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)用到的各種模式展開(kāi)研究分析，希望可以在今后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候起到一定程度的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]：水利水電工程項(xiàng)目；管理模式；研究分析；現(xiàn)階段；問(wèn)題

1.針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理的含義展開(kāi)研究分析

水利水電工程項(xiàng)目管理工作的含義是，在較為有限的情況之下，為了可以對(duì)水利水電工程領(lǐng)域當(dāng)中各項(xiàng)工作的計(jì)劃、操作以及發(fā)展可以有序的開(kāi)展，在水利水電工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中施行有效性比較強(qiáng)的管理的一種管理模式，它本身是不會(huì)出現(xiàn)任何復(fù)雜程度比較高的程序，可以一次性承保工程，并站在整個(gè)層面上對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段中涉及到的問(wèn)題施行有效的監(jiān)督管理措施，與此同時(shí)也可以限制水利水電工程施工相關(guān)工作進(jìn)行的制定出來(lái)有效性比較強(qiáng)的計(jì)劃，單一的項(xiàng)目管理模式、質(zhì)量水平較高的操作，除去上文中提及到的這些問(wèn)題之外，也應(yīng)當(dāng)將成本預(yù)算控制在既定的范圍之內(nèi)，并在較為優(yōu)先的時(shí)間范圍之內(nèi)將各項(xiàng)工作妥善的完成。

2.現(xiàn)階段我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目當(dāng)中施行的管理模式研究分析

代建制模式，代建制模式在政府有關(guān)部門(mén)投資建設(shè)的非商業(yè)用途水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中得到的應(yīng)用較為廣泛，往往都是聘請(qǐng)具備相關(guān)資質(zhì)的管理公司處理這一個(gè)問(wèn)題，最開(kāi)始的時(shí)候是在某一個(gè)點(diǎn)上開(kāi)展試運(yùn)行工作，但是在總結(jié)出來(lái)了一定的經(jīng)驗(yàn)以及信息數(shù)據(jù)之后就會(huì)延伸到整個(gè)部分的項(xiàng)目管理當(dāng)中，代建制模式是政府施行統(tǒng)一的公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，并挑選出來(lái)一定數(shù)量符合需求的項(xiàng)目管理公司將水利水電工程項(xiàng)目的組織及建設(shè)管理工作承擔(dān)起來(lái)，最終在這個(gè)工程完工之后再將其交給政府部門(mén)的一種管理模式。

工程建設(shè)監(jiān)理模式。這種模式其實(shí)也就是國(guó)外提及到的項(xiàng)目咨詢，是站在項(xiàng)目業(yè)主的層面上針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目施行整體性的管理，以便于可以使得預(yù)期性目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種模式，在流傳到中國(guó)之后得到較為廣泛應(yīng)用的是PM模式以及DB模式，工程建設(shè)監(jiān)理模式往往都是投資人委托監(jiān)理公司當(dāng)中專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平比較高的工作人員針對(duì)工程項(xiàng)目施行監(jiān)理和管理工作，依據(jù)實(shí)際需要使用到的時(shí)間來(lái)將管理時(shí)間確定下來(lái)，將工程項(xiàng)目的實(shí)際需求作為依據(jù)將管理范圍確定下來(lái)，一般情況之下會(huì)在我國(guó)水利水電工程施工階段當(dāng)中得到應(yīng)用。

平行發(fā)包模式，這是依據(jù)我國(guó)范圍之內(nèi)各個(gè)投入建設(shè)的水利水電工程項(xiàng)目管理實(shí)際模式構(gòu)建出來(lái)的一種獨(dú)特的管理模式，這就是平行發(fā)包模式，這是一種新衍生出來(lái)的一種管理模式，也是現(xiàn)階段我國(guó)得到較為廣泛應(yīng)用的一種管理模式，主要指代的是投資業(yè)主將工程項(xiàng)目拆分開(kāi)來(lái)，將工程內(nèi)容之間的差異性作為依據(jù)將其發(fā)包給各個(gè)單位，并和其簽訂相應(yīng)的合同，針對(duì)雙方的責(zé)任和權(quán)利做出約定，并使得工程建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理模式，各個(gè)參與到建設(shè)過(guò)程中的單位之間的相互關(guān)系是平行的。在上文中提及到的這種管理模式施行的過(guò)程中呈現(xiàn)出來(lái)的主要特征是，監(jiān)督管理部門(mén)需要是政府有關(guān)部門(mén)，項(xiàng)目投資人需要針對(duì)管理人員展開(kāi)科學(xué)合理的調(diào)度工作，將各個(gè)合同當(dāng)中涉及到的發(fā)包內(nèi)容明確的規(guī)定下來(lái)，并依據(jù)實(shí)際內(nèi)容選擇出來(lái)適應(yīng)性比較強(qiáng)的承包企業(yè)，監(jiān)理單位在實(shí)際工作的過(guò)程中需要密切的配合業(yè)主單位的行動(dòng)，為水利水電工程各個(gè)階段施工相關(guān)工作的順利開(kāi)展做出一定程度的保證，但是也是包含傳統(tǒng)型細(xì)致管理領(lǐng)域當(dāng)中的內(nèi)容，除去上文中提及到的這些問(wèn)題之外，而已會(huì)涉及到CM模式之下的快速軌道法，總而言之上文中提及到的這種管理模式近些年以來(lái)發(fā)展的較為成熟，可以使得業(yè)主在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)階段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況形成更加深入的了解，也可以對(duì)工程進(jìn)度形成有效的控制。

項(xiàng)目法人在水利水電工程項(xiàng)目投入到建設(shè)階段中之后，一定需要致力于將全局性工作妥善的完成，往往我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的水利水電工程項(xiàng)目的規(guī)模都是比較大的，戰(zhàn)線自然也就會(huì)顯得比較長(zhǎng)，復(fù)雜程度也會(huì)顯得比較高，這也就會(huì)要求項(xiàng)目法人可以滿足工程項(xiàng)目實(shí)際需求，具備一定的整體宏觀性調(diào)控能力，在以往傳統(tǒng)型管理模式的基礎(chǔ)上做出轉(zhuǎn)變，從而將水利水電工程領(lǐng)域當(dāng)中的全局性工作妥善的完成。

結(jié)語(yǔ)

因?yàn)槲覈?guó)范圍之內(nèi)包含的淡水資源是較為豐富的，因此水利水電工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)被放置在一個(gè)較為重要的地位之上，但是目前我國(guó)范圍之內(nèi)各個(gè)處于運(yùn)行狀態(tài)的水工建筑，資源利用率都顯得較為低下，在此情況之下更是應(yīng)當(dāng)將水利水電工程項(xiàng)目管理工作放置在一個(gè)較為重要的地位之上，作為和水利水電工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量水平之間有較為密切相互關(guān)系的管理工作，一定需要得到妥善的應(yīng)用，需要慎重的開(kāi)展選擇工作，只有和水利水電工程項(xiàng)目本身之間呈現(xiàn)出來(lái)比較強(qiáng)適應(yīng)性的發(fā)展模式，才可以說(shuō)是適用性最強(qiáng)的管理模式，在施行上文中提及到的這種適應(yīng)性比較強(qiáng)的管理模式的基礎(chǔ)上，就可以在水利水電工程項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中花費(fèi)最少的資金、最少的時(shí)間，在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)將水利水電工程項(xiàng)目施工相關(guān)工作妥善的完成。

[參考文獻(xiàn)]：

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