小議建筑工程造價控制的存在問題及對策

陳楚松

【摘要】：建筑工程中，造價控制是采用管理的手段保證投資管理和工作效率，為企業謀求最大經濟利益。市場經濟下，對于建筑工程造價的管控，是從不斷克服困難、解決問題，尋求策略中發展而來的。做好建筑工程造價的管控，實際上就是采用全程監控的方法，從設計到施工，從竣工和結算，在施工各個環節中，將工程造價加以管控，實現工程管理科學、合理和高效，節約資金投入，為企業謀求大最大利益。

【關鍵詞】：建筑工程；造價控制；問題及對策

由于在工程建設過程中，我國建筑工程的發展越來越產業化，因此，也日益提升了工程建設中造價控制的重要性，建筑工程的造價控制對整個建筑工程的投資、工期、安全以及質量等方方面面都產生了直接的影響。在建筑工程施工建設過程中，最重要的就是要及時展開高效的造價控制管理，進而為建筑項目可持續順利運行奠定重要基礎。為保證建筑工程項目的穩定運行，應當創新造價控制管理方式，積極引進先進的管理技術，同時在建筑工程項目中具體運用這些技術。所以，造價控制管理人員必須保持高度的責任心與榮譽感，全面發揮自身高超的專業水平，進而將建筑工程造價控制過程中方方面面的工作落實好。

1、建筑工程造價控制的影響因素

內外部環境的綜合作用下，建筑工程造價控制的因素受到的影響眾多，隨著工程造價的變動，具體的影響因素包含了：施工準備、人員、工期、質量、市場波動等等。

1.1首先，由于國家政策和市場政策的波動，導致施工中的物質的價格不斷地發生著變化。施工階段的造價也會不斷地浮動。

1.2施工人員的成本占到了工程造價的13%。施工中作業人員的技術水平和責任意識體現在工程效率中的總造價上，如果發生技術不過關或者責任感不強的問題，就會導致工程效率的降低，使得誤工返工的情況不斷發生，工期被延長的同時，造價也被提高。

1.3設備和材料的消耗在施工階段造價核算上占有相當大的比例。例如材料費、機械設備費等等，作為工程施工中的使用的資源，要將采購的成本、庫存的成本等考慮在內，使得物力資源能夠得到合理的配置，運營管理能夠達到工程造價的要求。

1.4在施工工期的影響范疇下，工期與造價的關系十分緊密，工程質量要求工期不能被縮短，但是在工程中，發生設計變更等也在所難免，因此由于索賠出力等問題帶來造價的變化，容易導致成本的增大。

1.5由于施工質量與成本的關系十分緊密，因此要保證高質量的施工，才能將工程的成本加以降低。返工的發生會帶來造價的提高，特別是返工數量較多的時候，施工的進度就會受到影響，因此造價也會增高。加大人工材料的節省力度，提高施工質量，才能將整個造價的預算加以降低。

2、建筑工程造價控制的存在問題及對策

2.1設計階段

（1）通過對工程進行價值優選和比較，在經過認真的技術經濟分析和參考后，從技術上選取出最先進、最合理、最能滿足工藝要求的技術方案，并且力求造價最低。

（2）調查分析市場情況、材料設備的市場波動情況、項目的功能及質量要求的基礎上，對主要材料、設備的選用及采購進行了重新部署，力求經濟實惠。

（3）在工藝技術選擇上，從公司的實際出發，以投資利益為目的，選用成熟的技術方案和先進的技術、材料，積極推行項目責任制，要求項目經理人帶領團隊負其經濟責任。

（4）對設計圖紙中的材料規格、技術標準等做圖集說明。如果施工單位在投標報價中的造價或者規格低于施工質量需要，必須要重新變更和整改。以圖紙設計的要求和實際施工需求為準，有效控制造價。

2.2實施階段

造價在施工階段耗費的數量是比較大的，這正是體現造價全程管理價值的重要階段。施工階段的造價管理包括承包合同價、造價控制目標、工程成本管理、工程造價控制等。

（1）加強成本管理，降低造價。需要在施工組織上實行科學管理手段。

（2）實行動態控制，根據施工周期，實行實際的材料、人工的消耗管理。在人力資源、材料采買、施工工序、技術投資等各方面收集準確的資料，對動態因素進行價格、利率、匯率的預測和監測。在投資控制上，按照工程進度編制資金使用計劃，采取相應措施對資金使用情況進行分析和管理。將主觀、客觀因素考慮在內，如果發生設計變更、工程更改、材料改變等問題時能夠根據工程造價管理預算方案進行及時的跟進。如果在設計審批階段出現款價的審批等情況，工程造價管理可以對之進行合理的控制。

（3）抓好機械、材料等各個環節的管理工作。避免材料浪費的情況發生。當工程造價與材料管理費用達到和諧統一的狀態時，工程管理人員負責對施工現場開展嚴格的管控，要求按照施工圖紙嚴格施工，設立工程施工審批制度。做到管理嚴格，避免出現隨意性過大的管理混亂現象。

2.3竣工階段

在竣工階段對于造價管控，體現在管理和監督并行的職責上。工程建設方完成自檢后，必須通過檢查和驗收，依據相關規定進行檢查并且提出修改意見，經過反復調試后才能進行驗收合格流程，出具驗收報告。

（1）嚴格按照合同規定，對工程外費用加以嚴格說明，按照工程量和施工項目費用的清單進行列支。將合同中未明確包含的費用予以詳細的說明。對于風險費用、違約金等進行核減核銷。

（2）要求施工單位報送的結算數據要準確，發現問題立即進行整改，確保項目單價以及分項的準確性。

（3）嚴格執行投標單價以及工程清單招標規定的綜合單價。

結語：

總而言之，現代建筑工程造價控制管理包含著多個方面復雜的內容，往往還可能因為政策處理、施工難度、人員管理、設備材料、質量要求和工期要求等方面的因素的影響，由此看來，建筑工程造價控制管理難度較大，一方面要將各方面外界因素考慮在內，另一方面應有管理者腳踏實地的進行工作，不可疏漏任何細節，切不可懷有僥幸心理，必須在工程實際情況與施工現場現狀的基礎上，對施工戰略進行合理調整，制定合理科學的措施，迎接工程建設中的問題。高效優質的建筑工程造價控制管理應當由所有工作人員攜手合作，共同努力完成。

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