提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析

陳光明

【摘要】：改革開放以來，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。在建筑行業(yè)迅速的發(fā)展過程中，房屋建筑項目的數(shù)量不斷增長，對于房屋建筑施工的質(zhì)量也有著更高的要求，因此，這就需要不斷提升和優(yōu)化管理模式并完善對施工質(zhì)量的控制，才能有效提升施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量控制

引言

控制工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的應(yīng)盡職責(zé)，在我國建筑工程領(lǐng)域迎來飛速發(fā)展機遇的同時，建筑工程企業(yè)正面臨著來自同行業(yè)的巨大競爭壓力。只有不斷提升建筑工程質(zhì)量，切實節(jié)約施工成本，采用科學(xué)先進的建筑工程管理辦法，滿足日益嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗收要求，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。

1、建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作內(nèi)容

在建筑工程項目中對施工進行管理，管理人員需要負責(zé)的工作內(nèi)容是在施工現(xiàn)場展開施工組織的設(shè)計，并對施工進度以及施工質(zhì)量進行合理監(jiān)督，并及時反饋，對于施工現(xiàn)場存在或突發(fā)的問題應(yīng)當(dāng)及時制定措施并及時解決。我國目前的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作正在如火如荼的開展，建筑是我國國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位更是在不斷提升。2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1管理方式問題

建筑行業(yè)已經(jīng)進入發(fā)展新態(tài)勢，在發(fā)展過程中，傳統(tǒng)陳舊的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑施工質(zhì)量的要求，這就導(dǎo)致管理工作開展的過程中存在許多管理不到位、不合理的問題，為建筑工程的施工埋下了數(shù)量較多的安全隱患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影響，對于施工單位來說，目前常用的管理形式是分包，就是將建筑工程當(dāng)中的施工任務(wù)進行合理的分化，并將分化的各個部分轉(zhuǎn)讓給對分包商來完成施工。

2.2諸多因素的影響，具有較大的管理難度

在房屋建設(shè)的實際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的房屋建筑施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、施工材料、機械設(shè)備以及施工工藝等因素直接影響，同時，由于工程質(zhì)量的檢測技術(shù)、生產(chǎn)工藝等不完善，項目質(zhì)量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。

2.3缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力及信譽程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。

3、促進房屋建筑的工程管理及施工質(zhì)量提高的有效措施

3.1管理方式的優(yōu)化

建筑工程項目在施工過程中各個單位都應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的要求，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項質(zhì)量要求來開展管理工作，對于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負責(zé)，同時，應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來定制科學(xué)合理的施工方案，對于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強管理，保證建筑的施工質(zhì)量。

3.2加強施工與管理的分包科學(xué)性

在當(dāng)前的建筑工程行業(yè)中存在一普遍現(xiàn)象就是工程分包，將建筑工程項目“分解”外包給不同的建筑施工企業(yè)，每個階段由分包企業(yè)完成。因此，在建筑工程項目的施工過程中，不僅要注意不同建筑施工企業(yè)的任務(wù)分配落實完成情況，更要注重建筑施工企業(yè)工作的銜接。將建筑工程施工作為一項整體環(huán)節(jié)，明確建筑工程項目施工各個階段的職責(zé)，做好施工材料的選購、施工人員的安排、施工技術(shù)的要求等。一是要將建筑工程項目進行科學(xué)劃分，不應(yīng)將工程項目分解過于細小繁瑣，導(dǎo)致管理協(xié)調(diào)工作難度的增加；二是要建立建筑工程項目管理施工協(xié)調(diào)程序，為建筑工程項目的各項工作有序開展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3嚴(yán)控材料采購

嚴(yán)把材料入場關(guān)口，從編制材料采購計劃、采購、驗收、復(fù)檢等各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，以確保材料質(zhì)量。對采購人員進行優(yōu)選，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具有鑒別材料質(zhì)量的專業(yè)能力和較高的政治素質(zhì)及重視質(zhì)量的思想意識；對供應(yīng)材料的商家進行優(yōu)選，對材料市場信息及時掌握。采購材料前，應(yīng)當(dāng)深入市場進行調(diào)查，對市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨商的運營能力等進行全面掌握，有效降低材料采購成本。

3.4完善施工管理及質(zhì)量控制程序

第一，在建筑工程施工前，需要做好充足的前期準(zhǔn)備工作。包括對建筑工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的實地勘察、設(shè)計和制定建筑工程實施方案、選擇和組織施工技術(shù)人員培訓(xùn)，充分了解建筑工程施工條件，提高施工技術(shù)人員操作水平和思想素質(zhì)，對施工材料選購的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，構(gòu)建完善的出入庫制度，保證建筑施工硬件設(shè)施的質(zhì)量，為建筑工程的施工打下良好的基礎(chǔ)；第二，建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工程具體實施的“平臺”，是建筑工程的具體體現(xiàn)，最終的成果都呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場。因此，在建筑工程施工過程中，對于建筑施工材料的存放、施工機器設(shè)備運行、施工人員安全設(shè)備等需要重點監(jiān)督，保證施工過程的程序步驟完整實施；第三，在建筑工程施工完成之后，要嚴(yán)格做好對建筑工程的驗收環(huán)節(jié)，全面和細致地排查存在的問題并及時進行整改，保證建筑工程的施工質(zhì)量，以免“功虧一簣”。

3.5強化各部門之間的有效合作

由于房屋建筑施工的工期較長，所涉及的專業(yè)部門較多，管理工作具有很大的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)諸多問題。因此需要建立各個責(zé)任主體相互聯(lián)系的工作關(guān)系，進行互檢、自檢、交接檢以及專檢等全面檢查，促進完善的檢查體系的形成。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，認(rèn)真完成每項工作的交接，避免工程施工過程中，因為部門之間缺乏及時有效的溝通交流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，為施工質(zhì)量提供保障，減少不必要的人財資源浪費。

結(jié)語

總之，建筑工程項目中的工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，對于整個工程項目的施工質(zhì)量會產(chǎn)生決定性的影響。在施工過程中不僅需要完善各種相關(guān)的管理體制和制度，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式以及相應(yīng)的獎勵機制來提升監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心，另外還需要對施工技術(shù)進行全方位的管理和控制，完善技術(shù)交底工作，并對施工管理整體進行管理，保證施工項目的施工質(zhì)量。

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