房建施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法

王偉　李彩云

摘要：隨著房屋建筑行業(yè)新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷研發(fā)，施工過程也更為復(fù)雜與專業(yè)，房屋建筑的裝修與功能也更為新穎與特殊，這就使得施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容更加繁多，管理難度也更高，從而不利于施工現(xiàn)場管理工作的高效開展。而房屋房建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的高低對施工質(zhì)量、投資效益等有直接的影響。因此，要想切實提高房屋房建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，就需要管理人員全面分析當(dāng)前管理中的問題，并借助各種措施予以及時解決。那么，如何優(yōu)化房屋房建施工現(xiàn)場管理實效，是管理人員急需思考的問題。本文分析了房建施工現(xiàn)場管理中的問題及解決辦法。

關(guān)鍵詞：房建；施工現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀問題；解決方法

做好房建施工現(xiàn)場管理不僅可以增強企業(yè)的發(fā)展動力，還能避免企業(yè)陷入不必要的危機中，對促進企業(yè)發(fā)展有一定好處。然而，現(xiàn)代企業(yè)在施工現(xiàn)場管理中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，有必要對此展開研究，并找出合適的解決對策。

一、房建施工現(xiàn)場管理中的問題

（一）施工人員的管理問題

施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容比較多，而每個施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有著不同，施工人員大多是農(nóng)民工，有的沒有進行專業(yè)化的培訓(xùn)，這就在具體的施工中沒按照施工規(guī)范實施，對施工的質(zhì)量以及安全意識不重視。這樣就對施工管理人員的管理工作順利實施增加了很大阻力。施工人員不按照設(shè)計圖紙施工的現(xiàn)象在當(dāng)前的建筑現(xiàn)場施工管理方面還比較突出。

（二）施工材料管理不科學(xué)

在房建施工現(xiàn)場中，我們經(jīng)常可以看到，各種施工材料雜亂堆放在一起，有些材料包裝袋或包裝箱有嚴重破損，這就導(dǎo)致有些施工材料的性能有明顯降低、鋼筋有生銹問題等。在這種情況下，用于房建施工中的建筑材料的性能就難以滿足施工設(shè)計需求，因此大大也必將導(dǎo)致施工質(zhì)量大打折扣。再加上材料取用秩序混亂，就導(dǎo)致大量的材料被浪費掉，從而大幅提高了施工成本。

（三）管理制度難以落地

在房建工程各施工環(huán)節(jié)中，管理不嚴格和制度落實不到位問題非常突出。而實際上，如果施工現(xiàn)場中的一些看起來非常小的安全隱患若不能在第一時間排除的話，則有造成更嚴重安全事故的風(fēng)險，因此，作為現(xiàn)場管理人員，必須加強現(xiàn)場施工管理，一旦發(fā)現(xiàn)不當(dāng)操作或者不按規(guī)范流程施工行為，必須及時制止，并對其可能帶來的安全隱患做出科學(xué)分析，堅決杜絕，以避免帶來更大的安全隱患和質(zhì)量問題。

二、有效解決房建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀問題的辦法

（一）提高施工人員的專業(yè)水平

房建施工現(xiàn)場管理工作實施，就要能注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提高，在對施工人員的技能培訓(xùn)工作上要加強重視，對施工人員的質(zhì)量安全意識要加強，嚴格規(guī)范施工人員的施工操作。對施工人員的制度意識進行加強，對違背施工規(guī)范的人員就要進行懲處，保障施工的有序進行。對現(xiàn)場施工人員的安全意識要進行提高，深化安全施工的理念，讓施工人員認識到施工質(zhì)量安全的重要性。

（二）加大物料管理力度

建筑材料作為房建施工的重要因素，不論是其價格，還是其性能與使用都會對工程整體施工質(zhì)量與經(jīng)濟性產(chǎn)生重要影響，所以，相關(guān)單位不僅要對所需物料制定出科學(xué)合理的購買計劃，還應(yīng)對現(xiàn)場物料管理作出進一步優(yōu)化。一方面，在采購前，應(yīng)對建筑材料市場做出較為全面的調(diào)查與了解，對每個類型材料的價值與質(zhì)量情況都要做到準確把握，而且還要確保材料廠商能夠及時供貨；另一方面，對于購買的材料要開展嚴格的質(zhì)量檢驗工作，只有在滿足工程設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，才能夠正式投入使用。此外，應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)場物料管理機制，對于物料的每次取用、存放都要做出嚴格規(guī)定，且要詳細記錄各種材料取用與庫存情況。

（三）加強制度管理

在房建工程施工現(xiàn)場管理中，制度管理是一項有力舉措，因此，必須不斷完善制度管理體系。要想解決施工現(xiàn)場管理難題，應(yīng)從如下兩方面入手：第一，建立健全的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任機制。責(zé)任機制的監(jiān)理必須以工程實際情況和有關(guān)規(guī)范標準為參考依據(jù)。第二，建立并完善獎懲和監(jiān)督機制。在堅持“公平、公開、公正”原則的基礎(chǔ)上，完善競爭機制、約束機制和激勵機制和監(jiān)督機制的建設(shè)。

（四）加強安全管理

一直以來，安全都是效益之本，只要真正保證施工安全，才能夠進一步提升施工質(zhì)量，才能夠獲得更理想的經(jīng)濟與社會效益。為此，在具體管理中，應(yīng)注重安全管理規(guī)定的進一步優(yōu)化，以確保每個崗位及其相關(guān)人員都能夠明確自身管理責(zé)任，若存在必要，可以適當(dāng)采取一些獎懲措施，以此來全面調(diào)動全體工作人員的安全生產(chǎn)意識。同時，應(yīng)適當(dāng)加大安全施工監(jiān)督力度，除了開展的定期安全監(jiān)察外，還應(yīng)進行不定期抽查。另外，施工人員的崗前培訓(xùn)工作，其相關(guān)單位也要給予足夠重視，認真落實各項技術(shù)交底工作，帶領(lǐng)其施工人員對各項工藝流程、操作規(guī)范做出進一步了解，嚴謹出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象。

（五）加強技術(shù)管理

21世紀，技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。這一點在建筑行業(yè)中也同樣適用。這也就意味著，在房建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，加強技術(shù)管理是十分有必要的。而質(zhì)量管理成效又與多個因素有關(guān)，其中材料質(zhì)量是基礎(chǔ)，技術(shù)條件是關(guān)鍵。因此，在技術(shù)管理中過程中，應(yīng)加強對施工前、施工中和施工后的全過程技術(shù)管理，前期應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)論證交底和設(shè)計交底；施工中應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙要求和有關(guān)施工規(guī)范標準進行施工，嚴格施工程序和施工工藝，不能隨意變動。施工前還應(yīng)對施工中可能遇到的施工技術(shù)難點、要點進行總結(jié)，并提前制定預(yù)案，以備突發(fā)狀況所需，以最大限度的為施工企業(yè)節(jié)約成本支出，降低不必要的損失。

三、結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場管理是房建施工管理工作中的難點與重點內(nèi)容，管理效果的好壞與企業(yè)效益、工程進度、工程質(zhì)量、施工安全等關(guān)系密切。因此，施工企業(yè)應(yīng)有秩序、有組織、有計劃性地組織施工活動，努力做好“一控三管”工作，從而扎實做好施工人員、使用材料等管理工作，進而確保施工現(xiàn)場的各種活動都能井然有序地進行與開展，最終顯著提高房建施工現(xiàn)場管理工作成效。

參考文獻

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