對建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討

溫麗芳

摘要：建筑工程管理的技術、發展與實際運用在我們的生活中起著至關重要的作用，為了確保建筑工程管理在整個建筑施工工程中的合理實施及順利進行，我們必須做好相對應的管理工作和有效控制。一方面要高度重視建筑工程項目的成本控制，保證施工質量，另一方面建筑工程項目負責人要開展相關的研究工作，提高建筑管理應用能力和技術把控，豐富自己的專業管理知識，加強自己的綜合能力，并將之運用到實踐中，為構建現代化的中國奉獻自己的一份力量。基于此本文分析了建筑工程管理的重要性、存在問題及其具體的實施途徑。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；存在問題；實施途徑

伴隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的難度、規模都在不斷加大，建筑工程管理的重要性更加凸顯。加強建筑工程管理不僅有利于提高建筑工程的質量，滿足人們的要求，而且還可以提高建筑企業的經濟效益，使建筑企業在激烈的市場競爭中獲得競爭的成功。

一、 建筑工程管理的重要性

伴隨著中國現代化建設的飛速變化，建筑工程管理也得到了進一步的發展。相對應之下，建筑工程的快速發展也必會產生一系列的問題，建筑行業屬于高危行業，部分人員為了謀求利益卻嚴重忽視了建筑工程管理的重要性，其影響著我們人民群眾的生命安全和國家財產的穩固。這就要求我們必須在安全管理、質量管理、成本管理、進度管理、投資管理這五個重要方面加強管理。特別強調的是安全管理，沒有安全，就沒有保障，更不可能為企業帶來效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態和人的不安全行為，近些年來發生的建筑事故我們必須深刻反思，充分認識安全管理的重要性。接著是質量管理，貫徹始終，直接決定著整個工程。最后一點則是成本管理，在確保安全保障的前提下節能降耗，從人力、物力等方面降低成本，為企業獲得經濟效益。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）管理意識不清晰

物質決定意識，意識具有反作用，建筑管理意識的欠缺嚴重影響著我們的建筑工程水平。縱觀我國的建筑工程領導者和工作人員，大部分都缺乏科學管理意識，沒有建立健全的科學管理體制。譬如一些施工單位因缺乏建筑工程管理不能根據國家建筑標準和安全法律施工 ，結果導致建筑事故，卻相互推諉，不承擔責任。而且隨著現代化建設步伐的加快，我們對施工的質量和技術有著更嚴格的要求，因此施工單位必須在施工安全、建筑工程管理培訓等方面做出努力，以避免安全隱患，確保工程質量。

（二）缺乏健全的工程管理體制

我國在建筑工程管理的發展中還處于探索階段，沒有形成一個完善的建筑科學管理體制。一方面建筑公司為其獲私利，壓榨工作人員，卻未從提高勞動報酬，導致管理人員精力不充沛，也沒有工作積極性，從而拖延工作，嚴重影響著整個施工過程的進度和質量。另一方面，我國的建筑管理體制不完善，人員分配不合理，組織環境混亂，工作效率較低。

（三）施工管理力度不足

施工管理的有效實施對于整個工程起著關鍵性作用。但我國的建筑管理人員卻為了自己的利益，沒有對整個施工的現場環境進行綜合性的地質考量、天氣測評以及各個施工環節的要點和難點及注意的問題。以至于我們在施工的過程中出現很多問題，沒有得到有效的安全保障和質量檢測。

三、建筑工程管理的實施途徑

（一）樹立正確的工程管理意識

樹立正確的工程管理意識對于整個建筑工程的實施起著非常重要的作用。隨著我國社會主義現代化建設的進一步發展，提高建筑工程管理意識迫在眉睫，我們必須自上而下進行，依據有效的手段和措施來提高整個工程的管理水平和安全質量。為使建筑工程順利進行，可從三個方面進行：首先，強化工作人員的建筑工程意識和安全責任意識，加強安全管理技能培訓，豐富建筑工程管理文化；接著施工人員之間相互監督，明確工程管理和施工效益的緊密聯系；最后，深刻分析我國目前的建筑市場現狀和國家宏觀政策，開展研討會和市場調查，從而探索出順應現代化發展的建筑工程改革方案。

（二）建筑工程管理機制的健全完善

健全建筑工程管理體制是完善建筑工程管理必不可少的一步。首先，國家在建筑工程管理領域應該出臺合理的安全法規和法律，企業應在遵守國家規定的前提下制定出符合該企業的建筑工程體制，確保質量要求。其次，相關部門需要對其審批資料進行審批，審批通過才能進行施工，如審批未通過須及時找其原因，認真解決，再交由審批。需要強調的是，建筑工程專業管理人士需要對竣工的工程進行質量檢測。最后一點，相關管理人員和負責人要各司其職，分工明確，落實到位，做好監督和保障工作。

（三）加強安全和質量管理，提高建筑企業的經濟效益

安全和質量管理作為建筑工程管理的重要內容，對建筑企業的發展具有重要的現實意義。一方面，加強安全管理。首先，建筑企業一定要切實樹立安全管理的意識，在實際的工作過程中真正落實“安全第一、預防為主”的理念。其次，加強對安全管理工作的宣傳力度，提高企業內所有工作人員的安全意識，并在工作中嚴格按照規范要求進行施工，保證施工的安全性。最后，建筑企業一定要適當增加安全投入，保證所有的安全設施全部到位，并按照工程量的大小設置合適數量的安全員，加強對施工現場的安全監督，防止出現安全事故。

（四）建立健全管理制度，創新管理理念

首先，實行項目經理制度，組建專門的管理部分，為建筑工程管理提供良好的組織基礎。其次，根據國家相關規定和企業的實際情況制定合理的管理規章制度，保證建筑工程管理工作有序進行，同時還要注意制定管理的細則，保證所有的管理工作都有章可循，提高管理的質量。最后，可以考慮實行管理責任制度，將管理的責任進行細化，明確各個部門、各個崗位以及各個人員的管理責任，建立權責明確的管理體制，從而端正管理人員的工作態度，保證管理工作的質量。

四、結語

總而言之，加強建筑工程管理具有重要的現實意義，有利于提高建筑工程建設的質量和效率，降低工程建設的成本，使建筑企業實現經濟效益最大化。因此，建筑企業一定要進一步提高對建筑工程管理的重視程度，不斷創新工程管理的理念，加強質量管理和安全管理，并加強現場監督管理，只有這樣才能保障建筑工程管理順利實施，充分發揮建筑工程管理的積極作用，促進建筑行業持續、健康、快速發展。

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