企業人事管理存在的問題及解決對策研究

石克捷

摘要：隨著企業的不斷發展，人事管理在企業獲取人才信息的過程中發揮的作用也越來越重要。企業員工作為推動企業發展的主要推動力，針對企業員工的管理必須全面而準確，才能確保企業的長期穩定發展。經濟體制改革的不斷深入以及企業經濟結構和管理模式的調整優化，對企業人事管理工作的要求也越來越高。因此，本文主要對企業人事管理中存在的問題以及解決策略進行了研究和分析。

關鍵詞：企業；人事管理；以人為本

引言

社會經濟的不斷發展，加劇了企業之間人才競爭的激烈程度，而各個企業在發展的過程中，對人才的需求和要求也呈現出日益提高的趨勢。所以，企業必須充分發揮人事管理在企業發展過程中的積極作用，才能將企業員工的潛力最大限度的挖掘出來，并將其轉化為企業的生產力，才能達到促進企業經濟效率穩步提高，確保企業可持續發展目標順利實現的目的。

一、企業人事管理出現的問題

（一）對創新理念認識的不充分

由于我國大多數企業受到傳統經營模式和管理理念的影響較深，導致其對人事管理的認識出現了較大的偏差，這種脫離以人為本發展原則的現象，不僅忽略了激發和挖掘員工潛在能力的重要性，同時對企業的長期穩定發展也產生了嚴重的影響。

（二）管理制度的不完善

由于企業管理層存在嚴重的裙帶關系，所以使得很多為企業發展做出突出貢獻的員工無法獲得晉升或者嘉獎的機會，而這是導致員工在工作過程中出現消極情緒的重要因素，正是因為一線員工的貢獻與其所獲得的薪資存在較大的偏差，使其對自身在企業中的發展失去了信息，最終導致其消極的應對工作。

（三）專業管理人員的缺乏

大多數企業因為受制于傳統管理模式的制約，而采用固定的人員配置模式，這種管理模式不僅無法及時準確的預測企業發展的前景，同時也不利于企業內部各個部門關系的相互協調，對企業的長期穩定發展產生了嚴重的硬性。

二、解決企業人事管理問題的策略

（一）堅持以人為本的發展策略，實現員工和企業共贏

企業在人才選拔的過程中，必須嚴格的按照平等競爭、擇優錄取的原則，通過招標、選舉聘任或者委托的范式，建立公平、自主的企業用人原則和機制，才能將不同特點人才在企業發展過程中的作用充分的發揮出來，為企業的長期穩定發展奠定良好的人才基礎。這種人事管理理念的轉變，不僅實現了企業與人才的共同成長和發展，同時也為企業的發展儲備了大量的優秀人才。

（二）人事管理重視程度的加強

企業在發展的過程中，必須進一步加大人事管理工作的支持力度，同時根據人事管理工作的實際情況，設立專職的人事管理部門，并以為基礎建立完善的企業人事管理制度和考核激勵機制，將企業文化與國家發展方針政策緊密的結合在一起，根據企業發展的實際情況，制定出切實可行的企業人事管理制度，明確企業管理人員在企業發展過程中的責任，規范企業人事管理工作的程序，為企業的長期穩定發展奠定良好的基礎。此外，企業人事管理部門在開展工作的過程中，必須積極的進行管理理念的創新，深入了解企業基層員工的實際情況，并以此為基礎制定出適合企業基層員工發展的獎懲、考核制度，通過召開企業員工大會的方式公開表揚表現突出的員工，促進員工企業歸屬感的不斷提升，同時給予其相應的物質獎勵，鼓勵其繼續為企業的發展做出自己應有的貢獻。同樣對于那些在日常工作中表現不符合企業發展的員工，應該根據其實際的情況給予通報批評，嚴重的應給予相應的處罰。

（三）人事管理人員綜合素質全面提升

企業人事管理工作的開展，必須要符合現代企業發展的需要，在實際工作的過程中不斷的進行管理模式的改革和創新，定期的組織企業員工參加培訓很交流活動，建立完善的互聯網信息共享平臺，促進企業人事管理人員管理技巧和水平的進一步提升，才能使其從容的應對企業人事管理工作中遇到的各種問題。此外，企業人事管理部門，必須積極的進行企業員工組成結構和隊伍的優化與整合，確保企業員工的個人能力符合企業發展的需要，同時根據實際的情況，采取分類管理的方式，為企業提供滿足其發展需要的各種人才。只有站在時代發展的最前沿，密切的關注企業發展的策略和動向，同時及時準確的預測企業發展過程中遇到的機遇和挑戰，才能為企業的長期穩定發展提供充足的人力資源支持。

三、結束語

總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，企業對人事管理工作所提出的要求和標準也隨之越來越高。因此企業必須始終堅持以人為本的發展原則，充分重視人事管理工作在企業發展過程中所發揮的重要作用，及時的進行企業員工隊伍的優化和整合。促進企業員工綜合素質的全面提升，才能確保企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，為企業的長期穩定發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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