加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效途徑分析

王超

摘要：近年來(lái)，無(wú)論是世界經(jīng)濟(jì)還是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式都大有改變，并不斷變化著。各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也明顯變得更加激烈。為了能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)、適應(yīng)當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，而且經(jīng)過(guò)強(qiáng)化和提升的經(jīng)營(yíng)管理一直都是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理能力；有效途徑；分析

一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的時(shí)代意義

企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步就猶如大樹(shù)一般，要經(jīng)歷誕生、成長(zhǎng)、鼎盛等重要的時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，就有如加固了大樹(shù)之根，方便大樹(shù)在生長(zhǎng)發(fā)育的同時(shí)更快更好地汲取能量。經(jīng)營(yíng)管理能力是貫穿于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的主要線(xiàn)索，沒(méi)有管理便不成方圓，而有了經(jīng)營(yíng)管理制度，卻不符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求和公司實(shí)情，也有礙于企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)今的時(shí)代潮流之下，全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的重要趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深，企業(yè)的實(shí)力競(jìng)技便成為了當(dāng)今我國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的重要問(wèn)題。而良好的經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)管理制度，能夠幫助我國(guó)的企業(yè)在時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中做領(lǐng)跑者，也可以明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，讓企業(yè)做到精細(xì)化發(fā)展和有效性發(fā)展。為了達(dá)到這一目的，我們就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理途徑進(jìn)行有效的分析，結(jié)合當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的國(guó)外管理理念，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行更加深入的思考。從制度—執(zhí)行力—監(jiān)督—再創(chuàng)新幾方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的改革與探索，從而提升我國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的缺陷問(wèn)題

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度是維持企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，與當(dāng)今的市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況息息相關(guān)。但是，當(dāng)今企業(yè)部分的制度制定者和管理者仍然呈現(xiàn)出與時(shí)代脫軌、固步自封的狀態(tài)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度從小部分人的利益入手，以維護(hù)部分小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)與權(quán)力利益為目標(biāo)；部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度過(guò)于陳舊老套，沒(méi)有完整的監(jiān)督系統(tǒng)和第三方的督查系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力；部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度未進(jìn)行人性化的思考，為企業(yè)員工的工作和生活帶來(lái)了較大的心理壓力，反而降低了企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度。

這樣的制度不僅不能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和人力調(diào)配、調(diào)整情況進(jìn)行，制度不僅僅要滿(mǎn)足員工的需求，更要滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。不僅要從提升企業(yè)工作效率和發(fā)展速度的大方向出發(fā)，也要結(jié)合人性化的制定標(biāo)準(zhǔn)和具有企業(yè)特色的制度制定方面進(jìn)行思考。制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)組織管理模式的問(wèn)題

制度的制定是為了企業(yè)具有更加優(yōu)化的管理調(diào)配模式，而當(dāng)今的企業(yè)在管理模式上也存在著一定的問(wèn)題。部分企業(yè)習(xí)慣于單向式的傳統(tǒng)管理模式，缺乏與時(shí)代相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新思想，也未曾進(jìn)行雙向管理、雙向監(jiān)督的管理調(diào)配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)訊息，也造成了企業(yè)員工工作能動(dòng)性低下、企業(yè)間部門(mén)分工和責(zé)任分擔(dān)不明確的企業(yè)管理缺陷問(wèn)題。單方面的管理模式，也造成了企業(yè)中部分不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)高層和管理層缺乏監(jiān)督和督查效力。

先進(jìn)的企業(yè)組織管理模式，應(yīng)該能夠給員工提供更加公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和更多的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，應(yīng)該對(duì)企業(yè)整體的上下層都進(jìn)行有力的調(diào)配。公平的企業(yè)管理模式，應(yīng)該以責(zé)任分擔(dān)和企業(yè)效益為量桿，為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個(gè)公平自由、和諧積極的工作大環(huán)境。

（三）監(jiān)督機(jī)制的缺失

當(dāng)今我國(guó)的大部分企業(yè)都缺乏明確的責(zé)任，完善的制度和經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督團(tuán)體。要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)能力改革，我們就必須要從監(jiān)督機(jī)制的建立和監(jiān)督團(tuán)體的塑造開(kāi)始。在企業(yè)的日常工作中建立監(jiān)督督查系統(tǒng)，樹(shù)立員工工作標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任分擔(dān)、建立明確的獎(jiǎng)懲規(guī)范。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面監(jiān)督機(jī)制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，也造成企業(yè)工作效力低下的情況。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，完善管理模式

人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵。尤其是在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更有必要改革和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理理念，從而發(fā)揮不同人群不同的主觀能動(dòng)性。因此，企業(yè)應(yīng)著重革新管理辦法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，分別從思想上、個(gè)人作風(fēng)上、組織上和制度上加強(qiáng)創(chuàng)新和建設(shè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善企業(yè)人力資源管理模式，不斷開(kāi)創(chuàng)人力資源管理的新局面。

（二）掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，不斷進(jìn)行組織革新

當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷變化的，這就要求企業(yè)掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，并根據(jù)變化規(guī)律和市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行組織革新。逐漸精簡(jiǎn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，裁減不必要的職員，建立趨向于扁平化和學(xué)習(xí)化的組織。加強(qiáng)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)研發(fā)管理；加強(qiáng)產(chǎn)品投產(chǎn)之前對(duì)市場(chǎng)調(diào)查研究的力度；加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，產(chǎn)品銷(xiāo)售、廣告宣傳和售后服務(wù)等方面的力度。總之，企業(yè)應(yīng)不斷改革組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化。

（三）注重技術(shù)革新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是任何一家企業(yè)能在市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰的重要法寶和必要武器。一項(xiàng)新產(chǎn)品的問(wèn)世，必定包含了許多企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，可見(jiàn)，新產(chǎn)品的出現(xiàn)實(shí)際上就是企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。尤其是在當(dāng)今信息化時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)地位主要取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而并不是資金或資源優(yōu)勢(shì)。而且，如果企業(yè)掌握實(shí)用性強(qiáng)、科技含量高的生產(chǎn)技術(shù)，就會(huì)更難被市場(chǎng)淘汰，就會(huì)更容易壟斷行業(yè)成為龍頭企業(yè)。因此，可以說(shuō)技術(shù)變遷深刻影響著企業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的流程體系和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，傳新技術(shù)逐漸成為企業(yè)贏取更多市場(chǎng)份額的根本途徑。

（四）適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的突破。就必須適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，就必須掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，就必須樹(shù)立全面服務(wù)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)理念。此外，企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)投身競(jìng)爭(zhēng)，制定戰(zhàn)略，不斷追求更卓越的理念，時(shí)刻確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)力誠(chéng)實(shí)可信的高大形象，遵紀(jì)守法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)和管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該掌握市場(chǎng)規(guī)律，努力改革人力資源管理制度、革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)制度和管理制度、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、改革企業(yè)文化，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面針對(duì)性進(jìn)行優(yōu)化與革新，才能真正盡快提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的評(píng)估作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響因素之一，從而深化我國(guó)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理能力。

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