國家電網公司轉變經濟發展方式的戰略分析

摘要：轉變經濟發展方式是經濟全球化發展趨勢的必然要求，是企業提高核心競爭力，實現內部發展的必然要求。國家在“十三五”規劃中明確提出了國企改革是國民經濟進一步發展的動力。國家電網作為關系著國計民生、關系著國民經濟命脈的骨干企業，在新的時代里必須努力轉變經濟發展方式。國家電網要想轉變經濟發展方式，必須從轉變公司發展理念、優化公司管控模式、健全公司管理機制、拓展公司業務體系、建設統一的企業文化、提高客戶服務質量等多方面入手，全面促進國家電網經濟發展方式的轉變。

關鍵詞：國家電網；轉變；戰略

一、國家電網轉變經濟發展方式的實踐

（一）轉變企業發展理念

國家電網要想轉變經濟發展方式，首先要轉變公司發展理念，改變國家電網傳統的經營模式和思維模式，不斷的改革創新，銳意進取，實現突破。一是要樹立發展發展目標。國家電網要樹立明確的發展目標，即建設具有先進的發展能力、創新能力以及國際競爭力的現代能源集團，并圍繞這個目標，制定詳細的政策和制度。二是國家電網從經營發展理念上，實現從粗放經營向著集約化經營的方式轉變。國家電網應該更加注重整體利益和長遠利益。三是在市場發展上，國家電網要有更高的國際視野，在不斷精化國內業務市場的同時，積極的謀劃開拓新的國際市場，在國際范圍內取得一席之地。四是要實現業務經營科學化、體系化發展。國家電網要實現核心業務和其他主營業務協調發展，全面科學發展。

（二）優化企業管控模式

優化國家電網公司的管控模式，是促進國家電網公司轉變經濟方式的重要內容。如構建差異化的管控模式。國家電網作為一個國有企業，在全國各個地方都有自己的子公司，在具體的管控制度上，要考慮不同子公司的地域差異、文化差異和發展階段差異，從而實施差異化的管控模式，促進企業的健康發展。此外，國家電網還需要構建“三集五大”的管理新體系，“三集”既是國家電網對物資、財務以及人力資源實現集約化管理。“五大”是指要構建大建設、大運行、大規劃、大檢修、大營銷的科學體系，優化國家電網的資源配置，全面提高經濟效益和管理效率。

（三）健全企業管理機制

國家電網要健全公司的管理機制，不斷建立適應國家電網發展要求的管理機制。如建立有效的風險管控機制和績效管理機制，加強企業的績效考核機制，加強對企業的激勵和約束，控制企業的風險。健全國家電網的管理機制還包括構建資源集約化的管控機制，對人財物等核心的資源實現集約化的管控和管理，努力的發揮協同效應和規模效應。同時，對于國家電網核心的業務，要進一步的規范化流程，建立專業化的檢修、運行和營銷團隊，發揮專業化的團隊優勢。

（四）拓展企業業務體系

在新的時代里，國家電網要積極的推進主營業務體系的發展，積極謀求相關產業的眼神，逐步形成國家電網以電網業務為核心，金融、產業以及國際其他業務協調平衡發展的新的業務體系和戰略布局。國家電網在全球經濟一體化的發展驅使下，要大力推進國際化業務，積極的開拓市場，發展新的業務，如節能服務，電動汽車研發等等相關業務，構建國家電網的科學體系。

（五）建設統一的企業文化

在最近幾年，企業與企業之間的競爭，除了資金實力、員工素質以及技術的競爭之外，企業文化也成為競爭的重要內容。企業文化在企業經營過程中作用重大，指導著企業經營的各個環節，使企業經營更加順暢，使員工相處更加和諧，使企業員工對企業的歸屬感更加強烈。國家電網要想轉變經濟發展方式，不僅需要從業務方面入手，還需要注重培養自己的企業文化，形成強大的企業核心凝聚力，提升企業的軟實力。國家電網在構建企業文化時，要強化國家電網公司的創造力、執行力、凝聚力和向心力。構建統一的企業文化，重塑企業的品牌形象，培養企業團隊的凝聚力和戰斗力，提升企業的品牌價值，都十分重要。國家電網建立統一的企業文化，要以“統一的發展戰略、統一的價值理念、統一的行為規范、統一的企業標準、統一的公司品牌”五個統一入手，全面提升國家電網統一的企業文化。

（六）提高企業服務質量

隨著供給側改革時代的到來，更加注重客戶服務質量的提升，客戶滿意度的提升，將是國有企業轉變經濟方式的重要抓手。國家電網要持續不斷的提升客戶服務的水平，為客戶提供便利、快捷、高效、優質的服務，從而來保證客戶的滿意程度。通過減少客戶接入方案審批的時間、提高設備的可用系數，減少停電的時間、提高故障反映速度等等多方面入手，來提高服務質量，提升客戶的滿意度。才能夠真正意義上實現經濟發展方式的轉變。

二、國家電網發展的戰略分析

（一）“一強三優”的戰略發展目標

在國家電網未來的發展過程中，從戰略上要實現從“一強三優”的方向發展。“強”既是“電網堅強”，要建設規劃科學、安全可靠、智能高效、綠色環保、結構合理、技術裝備水平較高的新型電網公司，從更大范圍，更大領域上優化能源資源的配置能力，從而幫助企業更好的抵御風險。“三優”既是指“資產優良”、“服務優質”、“業績優秀”。資產優良指的是資產結構合理、布局優化、質量好，盈利和償債能力強，無形資產價值高，內部資源配置效率高。服務優質是指保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，提供規范高效的能源綜合服務，理念先進、體系完備、規范高效，品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務水平在社會公共服務行業中處于領先地位。

（二）做好企業黨建工作，建設集團優秀隊伍

國家電網做好黨建工作，是戰略規劃的重要任務。只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局；只有不斷加強黨建工作，才能夠逐步形成統一的企業文化，才能為公司可持續發展提供強勁動力，實現基業長青；只有不斷加強黨建工作，才能切實的抓好隊伍建設，才能提高廣大員工的能力素質，創造一流的工作業績，實現員工與企業共同發展。

三、結論

綜上所述，國家“十三五”規劃對國企改革提出了新的要求，國企改革也是適應國際經濟一體化的必然需求。國家電網作為關系著國計民生、關系著國民經濟命脈的骨干企業。國家電網要想轉變經濟發展方式，必須從轉變公司發展理念、優化公司管控模式、健全公司管理機制、拓展公司業務體系、建設統一的企業文化、提高客戶服務質量等多方面入手，全面促進國家電網經濟發展方式的轉變。

參考文獻

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[3]劉振亞，張啟平.中國電機工程學報.國家電網發展模式研究[J].2013：45

作者簡介：李嘉寧（ 1992 —），男，漢族，內蒙古呼和浩特人，就讀于四川省社會科學院，碩士研究生學歷，主要從事區域可持續發展研究。endprint