在企業管理中開展精神文明建設的思考

高文霞

摘要：隨著時代的不斷發展，企業管理面臨了新的要求。精神文明建設是企業管理的重要組成部分，能推動企業向更高的方向發展。尤其是隨著時代的不斷發展，我黨將精神文明建設作為全黨工作的重要位置上，企業也應認識到精神文明建設的重要性，不斷在生產經營工作中開拓創新。

關鍵詞：企業管理；精神文明；建設；思考

一、精神文明建設對企業發展的重要意義

（一）深入貫徹落實科學發展觀

精神文明建設能使企業的內部結構不斷調整，對各種管理制度進行創新，并且推動企業技術的革新和提高企業內部管理水平，從而使企業實現可持續發展。精神文明是企業文化中的重要組成部分，是企業進步的一個重要標準，加強精神文明建設，可以豐富企業的內涵，使企業的外部文化得到發展，從而推動企業實現科學發展。

（二）提升企業在市場上的競爭力

當前，我國進入了市場經濟時代，我國企業走向了國際市場，國際上也有很多企業進入了我國市場，使我國企業危機與機遇并存。為了能在復雜的市場競爭中突出重圍，獲得更高的經濟效益，就要不斷提升企業在市場上的競爭力。精神文明建設融入到企業文化中，能對員工的綜合素質進行提升，使職工隊伍的整體實力得到提升，從而使企業的核心競爭力得到提升。

（三）滿足職工精神文化上的需求

企業中的人才已經由傳統的單一化人才向著綜合性人才進行轉化，因此他們在精神文化上有著很高的需求，如果企業能深入精神文明建設，就能使員工在工作的過程中豐富自己的知識水平，提高自己的能力，從而滿足員工對于精神上和文化上的需求。

二、新時期企業精神文明建設現狀

新時期企業所關注的主要是自身的生產能力及所能達到的經濟效益，不僅如此，人們還對精神文化水平給予了高度的關注。因此，企業最好把物質水平與精神水平有效的結合在一起，來推動更好的推動企業的發展。通過一部分企業開展精神文明建設，收獲甚微得出以下三點現狀：

（一）企業更多地重視物質水平，而忽略精神文化建設

在當今社會中，大多數企業管理者只關注企業可能獲得的經濟效益，而對企業的精神文明建設完全忽視。企業的高層管理人員大都為了追求企業的利益最大化以及利潤的最大化，對企業的精神文明建設置之不理。

（二）企業落后的精神文明建設方法

因為對精神文明建設缺乏足夠大的重視，從而導致已有的精神文明建設理念和方法無法跟上時代發展步伐，以至于通過這些方式傳播無法更好的了解和掌握精神文明所要傳遞的思想理念，處理不好將會引發企業員工的不滿，在一定程度上阻礙了企業精神文明的建設。

三、企業文化與精神文明建設相融共建的途徑

企業文化與精神文明重在建設，要使兩者相融共建，必須著眼于其共融的主要方面，尋找有效的途徑，實現最佳結合，確保彼此促進，相得益彰。

一是要錘煉企業精神。企業精神是企業文化的主導和精髓，是企業的精神支柱和動力源泉，是企業凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業精神的錘煉、弘揚和實踐既體現了企業文化“以人為中心”的根本特征，又是企業精神文明建設的客觀要求。

二是要建設企業道德。在加強企業道德建設中，一方面制定規章制度、完善企業法規，加強硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說理教育，以弘揚傳統美德，以樹立新風正氣為目標，引導職工在社會中做個好公民，要單位中做個好職工，在家庭中做個好成員，升華了職工文明素養。

三是要開展目標教育。企業文化和企業精神文明建設應借助目標的激勵功能，開展好目標教育，調動職工的工作積極性。

四是要塑造企業開展。企業形象是企業精神文明建設的重要體現，是企業文化的外部標志。

五是要抓好休閑文化。休閑文化是培養職工文明的生活情趣和生產方式的重要措施，要營造濃厚的文化氛圍，最大限度地滿足職工日益增長的精神文化需求，使職工的精神得到充實，思想受到熏陶。

四、企業文化與精神文明建設應把握幾個著力點

一是以提升企業職工凝心聚力求發展的集體意志為切入點將企業價值取向和企業形象鮮明地傳達給全體職工和社會公眾。這是加強企業文化建設、提升企業軟實力的有效途徑，對于提升企業核心競爭力，推進企業的持肅、跨越和科學發展大有裨益。

二是鞏固制度文化成果，提高職工的執行力。企業文化建設要在忠實貫徹企業法規和各項規章制度，強化職工依法依規按章辦事意識，并形成科學規范、職責明確的管理制度的基礎上，以柔性制度文化約束企業職工的工作行為，使職工自覺自愿地、無條件地執行企業既有的制度和標準，使企業決策的貫徹暢通無阻。

三是體現企業文化先進性，統領企業科學發展。先進的企業文化是企業規范化建設的重要內涵，推動企業發展的內在動力，也是引導、教育、感染企業職工以飽滿的工作熱情、良好的職業道德、共同的價值觀理念、模范的執行力投身于企業科學發展中，進而提升企業的社會美譽度和影響力，促進企業更好更快更高效科學發展。

四是建立科學的企業文化評價體系，強化企業文化實踐效果。在企業文化建設過程中普遍存在重理論研究輕實踐推廣、重建設過程輕考核評價的現象，致使企業文化建設流于表面，與企業實際工作融入融合不深，不能使企業文化的作用很好的發揮正能量的作用。為此在實踐推進企業文化建設中，就必須建立量化的、操作性強的企業文化評價體系，賦予相關文化建設職能部門更高的行政手段，把建設與考核相結合，把推廣與實踐相結合，通過科學的評價方法，切實推進企業文化建設，有效提升企業文化軟實力。

五是要擺正企業文化與精神文明建設的位置。企業文化是精神文明建設的基礎，精神文明是企業文化的升華。兩者是相輔相成的，是一脈相承的。企業文化作為一種“軟實力”，具有導向、凝聚、激勵、約束、塑造五個方面的功能。精神文明是整個社會全體公民的精神面貌的體現，也是公民社會道德理想體現著民族的精神追求，因為偉大的事業需要偉大的精神，偉大的精神創造偉大的事業，對于激發和鼓舞廣大人民群眾積極投身中國特色社會主義偉大事業顯得尤為重要，把個人夢、企業夢融入中國夢中，共同建設共有精神家園。

五、結束語

總之，精神文明建設是企業提高核心競爭力的關鍵，也是促進企業長遠發展的關鍵，應認識到精神文明建設對企業發展的重要作用，并采取有效的措施和方法，從而使企業在激烈的市場競爭中煥發出生命力。

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