企業(yè)政工管理工作的缺陷與應對策略

張培麗

摘要：新時期經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)只有加強政工管理工作，提升精神文明建設才能更好的適應當前社會的發(fā)展。目前來看，我國企業(yè)政工管理工作仍然存在管理模式落后、缺乏制度保障、缺乏優(yōu)秀人才等問題，阻礙企業(yè)政工隊伍的進步發(fā)展，針對這一現(xiàn)象，本文探討了應對企業(yè)政工管理問題的措施，期望提高企業(yè)政工管理工作的水平。

關鍵詞：企業(yè)；政工管理；工作缺陷；應對策略

政工管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時也是提高企業(yè)員工工作積極性和凝聚力的有效途徑，對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要意義。因此企業(yè)要在實踐中確立行之有效的政工管理模式，采取必要措施和手段提高政工管理的質(zhì)量和水平，從而提高企業(yè)的整體管理效率。就目前情況來看，我國很多企業(yè)在開展政工工作時，由于受到員工素質(zhì)不一、企業(yè)制度不完善等一系列因素的影響，管理工作并不理想，不僅制約著企業(yè)政治思想的發(fā)展水平，還阻礙了企業(yè)的進步發(fā)展，文章從實際出發(fā)，總結了幾點應對方案。

一、我國企業(yè)政工管理中存在的主要問題

（一）政工管理工作缺少制度保障

政工管理是企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的重要方面，應對企業(yè)的各個部門進行有效管理。但大部分企業(yè)由于缺少政工管理工作的保障制度，導致企業(yè)管理者對政工工作不重視，使得各個部門之間缺少溝通和配合，制約了企業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)這種問題的主要原因就是企業(yè)將經(jīng)濟效益作為主要的管理目標，忽略了對政工管理工作的重視。此外，企業(yè)還存在小范圍的集團現(xiàn)象，員工對政工管理工作不了解，認為只要做好本職工作就可以了，并不重視各部門間的合作與配合，導致各部門間缺少充分的了解和信任，給政工工作的開展帶來了不便。同時，企業(yè)缺少對政工工作的有效考核制度，間接導致了政工管理人員對主動開展工作失去熱情。

（二）政工管理模式落后

進入21世紀后，全國都在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，各企業(yè)都是努力追求經(jīng)濟利益，所以在對企業(yè)進行改革重組時，對于專業(yè)的政治工作人員進行解雇或轉(zhuǎn)移到別的部門。當企業(yè)員工思想波動較大，需要開展政治思想工作時無相應的政工人才，再臨時招聘已來不急。很多企業(yè)領導認為政治思想工作不太重要，所以由相關人員兼職，但是工作性質(zhì)以及工資待遇都無法落實。長久以往，兼職人員就缺乏積極性，思想工作也就不了了之。

（三）員工對政工工作缺乏了解

現(xiàn)代化企業(yè)政工管理工作面臨的重要問題就是企業(yè)員工對政工工作缺乏了解，未能正確掌握政工管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以致政工工作不被員工重視，使其滯后于企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)在開展政工管理工作時，由于工作人員缺少創(chuàng)新意識，又未能和企業(yè)的實際情況相結合，致使工作方法過于簡單，一般情況下都是敷衍了事，難以發(fā)揮政工工作的真正作用。

（四）企業(yè)缺少政工管理工作人才

企業(yè)政工管理工作質(zhì)量和效果與工作人員的自身素質(zhì)密切相關，企業(yè)為了不斷發(fā)展壯大，就必須建立一支工作業(yè)務強、綜合素質(zhì)高和管理能力突出的政工管理隊伍。當前，企業(yè)政工管理工作隊伍大多是企業(yè)管理的弱項，缺乏有效的管理人員。這主要由于專職政工管理的工作人員較少，大多由單位人事或是工會兼管。同時，企業(yè)缺少對政工管理人員知識水平和節(jié)能的有效指導和培養(yǎng)，導致其工作水平偏低，發(fā)揮不了真正的作用。

二、企業(yè)政工管理工作的應對措施

（一）建設一支能力強和高素質(zhì)的專業(yè)政工隊伍

當前企業(yè)都是以經(jīng)濟發(fā)展為中心，對企業(yè)的政工隊伍進行精簡成為了手段之一。所以就更需要對政工隊伍的業(yè)務能力進行培養(yǎng)，形成一支精干并且具有高效率的隊伍。這就需要對政工成員的選擇設定了一個比較高的門檻，一般來說政工成員需要具備的基本條件為思想政治覺悟比較高，學歷較高表達能力較好并在企業(yè)基層經(jīng)過一定時期的鍛煉的人員。另外，在工作期間，企業(yè)還需要經(jīng)常對政工隊伍進行定期的培訓，提高其工作能力，更好的為企業(yè)服務。

（二）建立完善的管理制度

1.明確標準制度

企業(yè)在建立和完善管理制度的同時，必須首先明確政工工作的標準制度。建立政工管理隊伍，并確定隊伍的歸屬和職責，同時要明確政工管理人員的薪酬。如果企業(yè)規(guī)模較大，可以聘請經(jīng)驗豐富的工作人員成立單獨的政工管理部門，并將薪酬與工作量掛鉤，調(diào)動工作人員的工作熱情，充分體現(xiàn)按勞分配的管理制度。此外，還應明確規(guī)定政工管理工作的工作任務、工作內(nèi)容和獎懲方法等標準制度，為有效開展工作提供保障。

2.建立政工管理人員的考核制度

考核制度可以充分反映工作人員的工作能力和管理能力，并作為員工獎懲和選拔的重要依據(jù)。對這種制度的監(jiān)督和評判可以讓企業(yè)其他員工擔任，并提出修改意見加以完善。

3.加強政工管理隊伍建設

企業(yè)政工工作能否取得真正的效果，很大程度上取決于政工工作人員的態(tài)度和工作方法。只有政工管理人員間密切配合，堅持以集體領導為原則，黨政齊抓，層層落實工作模式，才能更好地開展政工工作。這就需要企業(yè)領導要高度重視政工工作，明確政工工作在企業(yè)管理工作中的重要地位。只有真正將政工工作落實到實處，才能提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動工作熱情，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.4要對企業(yè)政治工作制度進行創(chuàng)新

在企業(yè)中開展政工管理創(chuàng)新工作的同時，還應對其目標進行改進。我們還必須堅持激勵創(chuàng)新機制。在物質(zhì)層面，企業(yè)應注重員工生活中實際問題的處理，在思想層面，企業(yè)的政工層也應努力構建一種正確的人生觀、價值觀，進而提高企業(yè)的社會和經(jīng)濟收益。另外，關于政工工作計劃、任務、方法、監(jiān)測、評價和激勵機制等方面也必須有明確的規(guī)范，讓企業(yè)的各項工作都有理可循。

三、結語

綜上所述，企業(yè)的政工工作是一項涉及面較廣的復雜工作，具有綜合性較強的特點，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要影響。但是當前我國企業(yè)的政工管理質(zhì)量并不理想，針對這一現(xiàn)象，企業(yè)首先要培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)高的政工隊伍，其次要完善企業(yè)的管理制度，從根源上提高政工管理工作的效率。另外企業(yè)還要加強政工管理隊伍建設、對政治制度進行創(chuàng)新，從實際出發(fā)，采取措施提高企業(yè)的政工管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟地位。

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