淺談電力企業人力資源科學發展

楊杰

摘 要：電力企業作為中國經濟的支柱產業，快速實現科學發展直接關系著國家經濟發展的質量和水平，關系國計民生和國家戰略安全。而人力資源的科學發展是電力企業實現科學發展的主體和關鍵，本文主要針對如何結合人力資源科學發展促進企業實現科學發展進行分析和闡述，希望給予整個電力行業以參考和借鑒。

關鍵詞：電力企業 人力資源發展 人才培養

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（a）-0201-02

電力企業要實現科學發展必須結合工作實際，轉變觀念，透過現象查找本質問題，解決與科學發展觀不相適應的問題。科學發展觀的核心是以人為本，人力資源要實現科學發展亦要以人為本。隨著知識經濟的到來，人力資源是第一資源，“誰抓住了人才，誰就抓住了發展的主動權”。企業要發展，人才的把握和運用是一個關鍵性的問題。

企業首先要考慮的是：如何實現人力資源的科學選擇？

電力行業具有自己的特性，從發電、變電、輸電、配電、供電、營銷等各個環節，專業性比較強，對專業性人才要求也比較高。通過有計劃地吸引、招聘、選拔或培養發展等方法，適時地為企業的發展提供各類人才，是企業短期和長期經營發展的需要。

（1）要把好企業人才“入口”。拓寬引進人才的渠道，實行公開、透明招聘，面向社會各層面引進對口專業高新技能人才，打破關系網格局，打破文憑決定一切的格局，從文化程度、應急反映、說話談吐、性格特征、外形穿著等各方面綜合評價，真正地“優中擇優”，把有能力的人招聘進來，擴充企業人力資源力量。

（2）要不拘一格選拔人才。“是金子總會發光”，人才放到哪里都能被發現。企業要注意內部人才培養任用，注重在現有的員工中發現人才，內部員工受到企業的培養，已經具有了一定的工作經驗，他們熟悉電力行業運轉，雖然現在只是在一些并不起眼，不受重視的崗位從事工作，但是這樣一部分的人才的啟用，對企業的發展能起到至關重要的作用。

其次，企業要考慮的是：如何實現用人機制的科學運轉？

每一個人的能力不同，每一個崗位的需求也不相同。如何優化用人機制，實現理性、公正用人，事得其人，人盡其才？

（1）注重合理分工。企業需要的人才是多種多樣的。而每個人都有所長，有所短，要清楚人才的優缺點，揚長避短，實現“有德有才重用，有德無才善用，無德無才不用，無德有才慎用”。企業要善于引導，要根據個人的能力，合理分工。規范崗位設置，按崗配人，充分發揮人才力量，通過競爭上崗實現合理配置，變大鍋飯機制為優勝劣汰的競爭機制，變“相馬制”為“賽馬制”，讓優秀人才有用武之地。

（2）注重人才培養。企業應轉變觀念，把人才培養當做投資，而不是消費。一要充分認識職工教育培訓工作的重要性。在當前生產技能人才大量缺乏，結構性缺員現象嚴重進入渠道單一的局面下，做好教育培訓工作意義深遠，責任重大，要充分認識到教育培訓工作是加快人才培養的重要途徑，是實施“人才強企”戰略的重要手段，要通過正確的宣傳引導，有效的組織實施，讓教育培訓的工作深入人心，有為有位，讓員工自覺意識到“培訓是最好的福利”。二要不斷提高教育培訓工作的及時性。開展好培訓需求調查，加強培訓的需求測管理，提高教育培訓工作的針對性，突出電網發展，安全生產急需的培訓，加大現場培訓的力度，要統籌培訓時間、豐富培訓方式、創新培訓手段，在培訓時間上充分基層工作重點，錯開工作高峰，在培訓方式、方法上注意多樣性，采取案例式、情景模擬式、互動式等豐富培訓方式，激發學員學習興趣。三要進一步推進“師帶徒”活動的開展。“師帶徒”活動是開發現有人力資源，培養技能人才的具體舉措和重要載體，是一項長期性、系統性的工作，必須持之以恒，常抓不懈。在活動中，注意把握“師徒配對、協議簽訂、考核評估、獎懲兌現”四個環節。四要加大“人才庫”隊伍建設。開展青年人才現狀調查，著重了解新招聘的青工的技術、技能狀況，制定有針對性的技術技能提升措施。加快青年人才培訓步伐，有效改善生產一線技能人才青黃不接的局面，繼續按要求開展好人才評價和職業技能鑒定，著力提高企業人才密度和高技能人才比例，繼續加大企業人才庫和內訓師隊伍建設，充分發揮入庫人員“先鋒隊”和“智囊團”作用，充分發揮人才輻射影響力，打通人才成長第二通道。

（3）注重績效管理。績效管理是現代企業人力資源管理的核心，作為企業，首先要創造有利于人才合理使用的基礎環境，引入“能者上，庸者下”的競爭上崗、擇優上崗機制，實現勞動力價值的最佳體現；其次要深化企業薪酬制度改革。積極嘗試按勞分配與按生產要素相結合的分配原則，按勞動的技術繁簡、責任大小、強度高低、條件好壞等因素進行劃分工作崗位等級，鼓勵技術、專利、成果等生產要素參與分配。建立建全以品德、知識、能力、業績等要素為依據的人力資源考評指標體系，完善評價機制，加大考評力度，嚴格兌現獎懲，真正意義上的優勝劣汰、能進能出，工資收入與企業效益和個人業績掛鉤，依據考評結果按照有關規定對被考評人員實施獎懲、培訓、辭退以及調整職務、級別和工資等，真正體現出績效考核和理性、公正性的激勵作用。

第三，企業要考慮的是：如何凝聚人心，留住人才？

企業培養人才的道路是漫長而艱辛的，培養一個人才相當不易。隨著人才競爭意識的日趨顯著，一個優秀人才的市場和前景非常廣闊，他們的選擇也往往有很多，企業依靠什么凝聚人心，留住人才？

（1）要凝聚人心，提升企業軟實力。建立企業共同愿景，加強核心價值觀教育，讓職工有共同的目標，心往一處想，力往一處使，為實現目標而團結奮斗。加強職工主人翁意識和愛崗敬業精神，培養職工責任感、集體榮譽感和合作意識，建立和諧的人際關系，創造良好優越的工作環境和條件，讓職工以企業為家，為企業而榮。

（2）要關心、重視職工，推行人性化管理。企業要創造一個員工成長的空間，形成培養人、重視人的企業文化，為員工創造舒適、寬松的工作環境，保證員工工作的順心；要給職工一個寬闊的平臺，民主的氛圍，參與事務、政務，要讓員工有發言權，讓他有參與和說話的機會，感受到主人翁的地位，感受到尊重和關懷；要傾聽職工心聲，切實解決職工疑難和困惑，從工作到生活，從生理到心理等不同層面為職工解決實際困難，謀取合法權益，讓職工無后顧之憂。

（3）要建立和完善激勵機制，充分體現人才價值。以相應的崗位職責進行科學的薪酬設計，積極發揮那些想干事、能干事職工的積極性，解決干多干少一個樣、干與不干一個樣的問題，以有效的機制留住人才，探索企業管理工作新的手段和機制，充分調動職工積極性。以物質激勵手段為基礎，在精神激勵方面進行不斷創新。讓職工以主人翁的姿態，以企業發展為己任，貢獻自己的智慧和力量。

其實說到底，如果一個企業有凝聚力，擁有良好工作機制和好的待遇的話，一般員工都愿意留下來的。員工要求的也不多的，不苛刻，多關心關心他們，站在他們的立場上想，那么很多問題都可以解決了。

企業要實現人力資源管理的科學發展，就必須以科學的方法使企業的人與事作適當的配合，發揮最有效的人力運用，促進企業的發展，簡單地說，即為“事得其人，人盡其才”。掌握配置、激勵、培訓方面的理論和方法，從事務性工作中擺脫出來，把重點工作放在思想方法上，努力創造適合人才成長和發展的環境，就會從源頭做好人力資源管理工作，為企業的科學發展提供強有力的人才力量和智力支持。

參考文獻

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