基于TDABC法的區域物流平臺成本分析與控制研究

朱聰+徐天計+程亞晶

[摘 要]隨著電網企業區域物流平臺的建立與完善，成本管理逐漸由粗放式管理向精細化管理轉變。文章基于區域物流成本分析與管控需求，提出了基于TDABC法的區域物流平臺成本分析與控制模型，并設計層次化的區域物流平臺作業成本分析與控制信息系統的實現方案，以實現供電企業區域物流成本粗放式管理向精細化管理體系整合提升，推動區域物流平臺物流成本管控水平的提升。

[關鍵詞]TDABC；區域物流平臺；成本分析；成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.108

1 引 言

近年來，一些電網公司，提出“規范、高效、集約”的物資管理戰略目標，應用國際一流物資管理模式，探索“區域物流平臺”的物資運作模式。[1]然而，在區域物流平臺實踐中，很多公司對區域物流平臺及其下屬倉庫的作業成本的分析和控制還處于初級階段，物流成本管理的框架、流程、機制尚未形成規范體系，成本管理過程粗放，精益化水平有待提高。為此，有必要對電網物資體系內區域物流平臺發生的物流成本進行調查研究和系統分析，從而能更有效地控制物流成本。

目前，成本核算方法主流方式有傳統成本計算法、作業成本法（ABC）、時間驅動作業成本法（TDABC）三種。[2]其中， TDABC是以時間作為統一衡量標準來對成本進行分攤，更簡單便利。[3]TDABC使用了時間方程來應對復雜運營的變動性，能為管理人員提供資源使用情況，為控制成本提供重要信息。[5]

鑒于此，本文針對現有區域物流平臺的物流成本管理存在的問題，應用時間驅動作業成本法，構建區域物流平臺的成本分析與控制模型，并建立持續優化的區域物流平臺成本管控機制，設計層次化的區域物流平臺作業成本分析與控制信息系統的實現方案。通過信息系統固化相關管理方式及流程，不斷優化成本分析及控制，實現物流成本精細化管理，推動物流成本管控水平提升。

2 區域物流平臺成本分析

目前電網公司區域物流平臺物資配送（包括用戶自提、緊急配送，補倉配送、項目物資配送）以第三方物流配送、客戶自提為主，一級倉至二級倉的補倉配送為一年一次。其區域物流成本主要由部門經費、專項費用、人工成本、折舊以及倉庫運維費用構成。

區域物流平臺在成本管理方面主要存在以下問題亟待解決：①物流成本管理制度體系不健全。②成本預算與物流作業結合程度待提高，預算編制缺乏依據。③物流成本未單獨進行核算。④物流成本分析、控制體系未建立。

針對物流成本管理現存問題，建立物流成本核算、成本分析、成本控制、成本評價體系，并對物流成本進行精確核算，提高物流成本數據質量。

3 區域物流平臺成本分析與控制框架

傳統成本核算方法未考慮物流作業實際消耗的資源成本，掩蓋大量成本管理問題。基于TDABC的區域物流平臺成本核算模型的實質是，以時間作為統一衡量標準對成本進行分攤，追溯物流作業實際發生的成本事實，揭示資源的有效利用率和閑置生產能力。針對作業成本問題，制定有效的成本控制策略。同時，建立區域物流平臺成本管控機制，固化成本分析與控制流程，并編制配套的管控辦法，實現流程制度標準的有效落地，推動成本管理方法創新應用，提高物流平臺成本管理精細化管理水平。

3.1 區域物流平臺物流成本分析與控制模型構建

TDABC成本核算模型構建主要包括明確成本核算要素、劃分作業中心及作業、計算作業中心運營成本、計算作業中心單位產能成本、估算作業耗時、作業成本核算等六個步驟。

步驟1：成本核算要素要明確核算的對象、期間和范圍。TDABC成本核算模型中物流成本核算對象為區域物流平臺體系，包括一級倉、二級倉以及急救包。采用公歷月份作為物流平臺的成本核算期間。物流成本核算范圍的界定是將倉儲配送及逆向物資管理發生的相關物流營運成本作為物流成本核算范圍。

步驟2：基于區域物流平臺作業實際，將作業中心劃分為管理作業庫、物資倉儲作業庫、計量倉儲作業庫和配送作業庫。

步驟3：對各財務數據進行梳理，合理劃分區域物流平臺成本邊界，并對各項成本進行分類，計算各作業中心的運營成本。某區域物流平臺各作業中心營運成本計算結果如表2所示。

步驟4：核算區域物流平臺各作業中心產能，并計算區域物流平臺各作業中心單位產能成本。

步驟5：估算作業耗時，建立作業時間方程：作業時間=作業準備時間+作業實際操作時間+作業系統操作時間+作業差異處理時間。

步驟6：核算作業中心成本、閑置生產能力以及資源利用率。

3.2 區域物流平臺成本分析與控制體系

區域物流平臺成本分析與控制體系分為物流成本分析體系與物流成本控制兩個部分。物流成本分析體系目的在于基于物流成本核算結果，分析并識別物流作業問題，主要方法有橫向分析法、縱向分析法、結構分析法。通過橫向分析法可以對不同區域物流中心的數據進行比較、對二級倉的數據進行比較、對不同的作業中心數據進行比較；縱向分析法可以對區域物流平臺月度、季度、年度數據進行分析，而結構分析法，計算出各作業中心（或各崗位）作業結構比率，使用帕累托圖，可識別出耗時最多的作業。

物流成本控制體系的目的則是基于物流成本核算結果，對物流作業進行有效控制，改善問題，由前饋控制、過程控制以及反饋控制三個階段構成。在前饋控制階段，制定作業耗時標準，并根據PDCA模型對作業耗時標準進行修正。在過程控制階段，通過TDABC法成本核算模型核算結果，分析各作業中心的資源利用率。在反饋控制階段，根據成本分析結果，作為人力資源配置、工作分配、預算標準以及績效考核的依據。同時，為保障成本管控能夠落實到各層級員工的日常工作中，建立區域物流平臺成本分析與控制管理標準，形成物流成本管控辦法與流程。endprint

4 區域物流平臺成本分析與管理系統

為此，依據區域物流平臺成本核算模型，設計區域物流平臺成本分析與管理系統，將成本控制要求進行系統化。系統主要包含7大功能模塊，具體為用戶管理模塊、權限管理模塊、崗位管理模塊、作業維護模塊、成本數據維護模塊、作業工時記錄模塊以及報表模塊。用戶管理模塊主要是記錄用戶的相關信息；權限管理模塊主要是用戶權限的設定以及關聯管理；崗位管理模塊負責記錄公司和崗位的基本信息；作業維護模塊主要是對作業中心信息進行管理和維護；成本數據維護模塊負責記錄財務數據；作業工時記錄模塊主要是記錄員工在進行作業的時間；報表模塊主要是對所有基本數據進行統計。

5 結 論

本文針對供電企業區域物流平臺作業成本管理精益化程度不高，物流間接成本難以厘清，信息系統業務尚未固化等突出問題，構建了TDABC區域物流成本分析與控制模型，以清晰揭示資源成本在物流作業中的流動過程，實現間接運營成本的科學、準確分配。設計了區域物流平臺作業成本分析與控制信息系統的實現方案，以提升區域物流平臺的成本管理實際執行水平，增強成本管理的規范性、有效性和標準化程度，提高成本管理工作質量和效率。

參考文獻：

[1] 中國南方電網.創新推進“十三五”物資工作[OL].http：//www.csg.cn/xwzx/2016/gsyw/201603/t20160301_133405.html.[2016-11-26]

[2] 焦樹建.關于電廠發電成本計算方法的探討[J].燃氣輪機技術， 2000， 13（3）：7-10.

[3] Everaert P， Bruggeman W， Creus G D.From ABC to Time-Driven ABC （TDABC）[C]// Ghent University， Faculty of Economics and Business Administration， 2007.

[4] Kaplan A L， Agarwal N， Setlur N P， et al.Measuring the Cost of Care in Benign Prostatic Hyperplasia Using Time-driven Activity-based Costing （TDABC）[J].Journal of Urology， 2015， 194（5）：1355-1356.

[5] 謝莉莉， 李黎.淺談TDABC方法與企業ERP系統的整合[J].中國集體經濟， 2010（34）：89-90.endprint