中國再保險市場發(fā)展研究

王開

[摘 要]在中國保險業(yè)綜合實力和國際影響力處于世界前列的今天，我國的再保險制度及再保險市場的完善和成熟程度仍然是一塊巨大的短板。然而再保險的分散風險等作用決定了其在一個信用體系國家保險業(yè)發(fā)展中的重要作用。處于保險行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的頂端的再保險（不考慮再再保險），是一個國家保險業(yè)實力的象征，因此中國如何完善再保險市場發(fā)展模式、監(jiān)管信用風險從而為世界再保險的整體發(fā)展做出貢獻、進而進一步促進各國再保險的發(fā)展，是目前亟待分析和急需實踐的問題。文章從再保險的意義（包括傳統(tǒng)再保險和非傳統(tǒng)再保險）、發(fā)展歷程（包括國際和國內(nèi)）、我國再保險市場現(xiàn)狀分析、改進建議四個方面，運用SWOT分析方法等觀點對中國再保險市場的發(fā)展進行研究和論述。

[關(guān)鍵詞]再保險；風險控制；體系優(yōu)化；改進

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.097

1 再保險簡述

“再保險”，是指保險人與被保險人簽訂（原）保險合同后，將自己承擔的保險業(yè)務，部分轉(zhuǎn)移給其他保險人的行為和活動。這里出現(xiàn)了三方，轉(zhuǎn)讓業(yè)務的是保險人，也稱原保險人，享受業(yè)務的是被保險人，而接受分保業(yè)務的是再保險人。這實際上是一種風險的轉(zhuǎn)嫁方式，是保險人為了減小所承擔的風險、對原風險的縱向轉(zhuǎn)嫁，也即第二次風險轉(zhuǎn)嫁。

目前，保險人大多以注冊或上市的保險公司的形式存在，而再保險就是它們?yōu)樽陨硭I的保險。然而，隨著社會發(fā)展，特別是保險業(yè)的發(fā)展，再保險人也逐漸都以再保險公司的形式存在。所以，再保險的實質(zhì)可以當作保險業(yè)務分出公司和分入公司對于某項風險預期不一致而進行交易的保險活動。這里分出公司一般是直保公司，例如，中國人壽等，而分入公司一般就是再保險公司。正如上文提到，對于風險預期的不一致是達成再保險業(yè)務的前提和發(fā)生要素，正因為不一致，正因為“利己”，也即收益最大化（風險最小化），所以才有再保險的發(fā)生，這點類同于被保險人和保險人對于未來的風險預測不同。

傳統(tǒng)再保險是保險公司為了防止未來承保經(jīng)驗的大幅波動，以及潛在的巨災風險而購買的業(yè)務。保險公司在承擔被保險人投保的業(yè)務后，通過比例再保險（包括成數(shù)再保險和溢額再保險）或者非比例再保險（例如，巨災再保險）的方式，避免了經(jīng)驗波動，也保證了業(yè)務的數(shù)量。

2 中國再保險市場現(xiàn)狀分析

保險業(yè)“十二五”規(guī)劃中提出，要大力發(fā)展再保險市場，充分發(fā)揮再保險在促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式當中的積極作用。而上文中也提到，2014年保險業(yè)“新國十條”也對再保險的作用和國際地位有了新的要求。然而我國再保險市場僅僅經(jīng)過20余年的發(fā)展，仍然發(fā)展不完善、不成熟，在新型國際關(guān)系、我國經(jīng)濟增速放緩、新常態(tài)等形勢下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和威脅。以下將運用SWOT分析方法，對中國再保險市場的現(xiàn)狀進行內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機會、外部威脅等四個方面的論述。

總的來說，對我國再保險市場的現(xiàn)狀進行的SWOT分析如下表所示。

2.1 中國再保險市場面臨的外部機會

在20世紀90年代以及21世紀初，中國在保險業(yè)基本是一家稱霸的局面，并且由于監(jiān)管不完善，導致很多問題，同時一定程度上限制中國再保險業(yè)的發(fā)展。“新國十條”的出臺，一方面對中國再保險有更新更多更具體的要求，另一方面，中國新生的再保險公司企業(yè)將更易獲得專業(yè)牌照，允許從事再保險業(yè)務，勢必也會逐漸提升它們的承保額度。根據(jù)保監(jiān)會發(fā)布的中國保險市場2015年年報，國內(nèi)一共有1家再保險集團和9家再保險公司。例如，太平洋再保險有限公司前身為位于北京的一家分公司，而它也很快得到了中國保監(jiān)會的批復，有更大的業(yè)務范圍從事再保險業(yè)務，提供給客戶更專業(yè)的服務。而在太平洋之后，人保再保險公司、前海再保險公司獲得批準進行籌建，而亞太再保險、華宇再保險、天圓再保險等幾家公司等待批準，據(jù)估至少有30家正在等待批準的再保險公司，這些公司大多是中資公司，涉及超過200億元人民幣的資本。

隨著政策的出臺，中國再保險業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，而近期的格局也發(fā)生了改變。截至2016年年底，中國再保險市場中主要活躍的公司個體有中再集團、太平再保險兩家中資再保險人和7家境外再保險人的在華分公司，以及200多家離岸再保險人，并有一些直保公司開展少量再保險業(yè)務。這幾大部分幾乎瓜分了中國再保險業(yè)市場份額一壁江山。另外，離岸再保險公司也可能會在中國成立業(yè)務實體或者分公司。未來，將會有更多再保險公司的實體，為客戶提供更專業(yè)化的服務，一家獨霸的格局將會徹底改變，行業(yè)內(nèi)良性競爭也會促進再保險業(yè)整體的良性發(fā)展。

2.2 中國再保險市場面臨的外在威脅

（1）企業(yè)資金不足。首先，中國再保險市場面臨的第一個威脅就是再保險企業(yè)主體的資金不足，而政府政策中對其的支持力度小。對于再保險企業(yè)來說，資金實力決定了其承保能力，且由于其再保險性質(zhì)，資本對于供給能力和長期發(fā)展是重要的條件。而目前在這方面，中國現(xiàn)有的再保險公司的再保險收入并不能彌補資金上原有的劣勢，故承保能力有待提高，政府應當給予更多的支持。

（2）專業(yè)人才缺乏。對于中國再保險業(yè)的未來發(fā)展，需求更多金融專業(yè)，特別是掌握和精通數(shù)據(jù)分析和精算方面知識的人才，而中國這方面目前的人才很多流向國外，而本土培養(yǎng)的可能專業(yè)性不夠，所以對于再保險公司甚至整個再保險業(yè)來說是很大的限制。

2.3 中國再保險市場行業(yè)內(nèi)威脅

（1）再保險市場供需發(fā)展不足。在供給方面，如同上文所述，再保險公司資金實力以及保費收入沒有達到發(fā)達國家的那樣的水平，且專門從事再保險業(yè)務的公司數(shù)量有限，業(yè)務也不盡合理，所以再保險市場在供給上出現(xiàn)了“供給少，供給難，供給不高效”等問題。在需求方面，保險公司對于尋求再保險的意識和再保險的比例也不夠。由于再保險的客戶即需求者主要是各保險公司，故這些保險公司的需求就決定了整個再保險行業(yè)的需求。對于比較大的保險公司來說，由于資本實力較大，或者由于擴張將財務風險分散到了全國各地甚至世界各地，所以他們對于再保險的需求很小；對于中資產(chǎn)或者剛起步的保險公司，其戰(zhàn)略目標通常是擴張自己的業(yè)務，滲透到不同層級消費者，深入到不同地區(qū)，所以他們不愿意放棄自己的業(yè)務分出一部分保險，從而忽略了再保險對于公司長期發(fā)展和財務穩(wěn)健性的重要意義。因此，我國再保險需求明顯不足。endprint

（2）業(yè)務外流限制國內(nèi)行業(yè)發(fā)展。盡管我國目前本土的專業(yè)再保險公司正在興起，但是資產(chǎn)實力較大的國外再保險公司仍然在我國占據(jù)著至少60%的再保險市場份額，而這部分公司的資金實際流向了國外，形成巨大的貿(mào)易逆差，同時這對于我國再保險業(yè)本土企業(yè)是嚴重不利的，市場份額的搶占會帶來一系列競爭上的壁壘關(guān)系，容易在談判和業(yè)務上處于不利地位。另外，由于大多選擇再保險的保險公司原先選擇的是國外再保險公司，有的是因為合同限制，有的則是因為長期形成的互惠關(guān)系它們不愿意去破壞，也節(jié)省了重新尋找再保險公司洽談的成本。同時，保險公司在分出保險業(yè)務時，會盡可能地較少泄露保險業(yè)務的內(nèi)部信息，而選擇國外再保險公司，避免國內(nèi)一些競爭企業(yè)獲知自己的信息（因為通常，國內(nèi)再保險公司很多是原保險公司分出來的專門組織，所以會構(gòu)成非上下游的競爭關(guān)系）。

3 針對存在問題的幾點改進

3.1 體系的優(yōu)化和規(guī)范

國務院對保險業(yè)的“新國十條”出臺，不僅是對中國再保險業(yè)的支持，也對中國再保險市場提出了更新更全面的要求。隨著再保險公司的發(fā)展，政府和監(jiān)管部門應當從初期就對再保險公司的業(yè)務和政策等進行全面的監(jiān)督，防范違法和舞弊事件，保證再保險市場良性健康發(fā)展。

而監(jiān)管的主力應當放在公司的償付能力上，保證業(yè)務的順利進行和未來進行再保險償付時的有效應對。具體來說，對于再保險公司的償付能力可以從兩個方面同時進行：一方面是對再保險公司直接進行監(jiān)管，要求其有充足的資金保證并有一定的財務透明；另一方面是對分出保險業(yè)務的保險公司（原保險公司）進行保費自留額的監(jiān)管，從而間接對承擔再保險的再保險公司進行監(jiān)管。從這兩方面同時下手，可以防止舞弊情況發(fā)生和防止監(jiān)管出現(xiàn)紕漏。

3.2 技術(shù)的提升

我國再保險業(yè)發(fā)展的屏障很重要的一點是缺乏專業(yè)人才。對于再保險公司來說，一方面應當引進先進的數(shù)據(jù)分析軟件，對需求、保險費率等進行更精確的計算，另一方面應當注重人才的培養(yǎng)和引進。引進方面，積極引進國內(nèi)外有精算知識以及有再保險行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人才，并加強學習相關(guān)的經(jīng)驗和技術(shù)；培養(yǎng)方面，可以聘請專家對企業(yè)的技術(shù)員工進行專業(yè)的培訓，也可以與高校或者社科研究所進行合作，培養(yǎng)再保險行業(yè)的專精人才。未來，技術(shù)的進步將成為吸引再保險投保和優(yōu)質(zhì)再保險服務的前提，這將全面提升再保險公司的競爭力，也將促進我國再保險的長久發(fā)展。

3.3 “抱團成長”

我國目前存在的唯一一個再保險集團是中國再保險集團，而最近幾年興起的其他再保險公司的背景不一、資金實力不一但都不雄厚，且缺乏長期的市場經(jīng)驗，面臨著再保險需求不足的境況，因此它們在中國再保險市場發(fā)展不成熟的今天，尋求合作溝通，“抱團成長”是很必要的。在自愿的基礎(chǔ)上，保監(jiān)會等監(jiān)管部門可以對某些性質(zhì)相似或者優(yōu)勢互補的再保險公司進行重組和集團的構(gòu)建，成員之間應當進行高層的戰(zhàn)略合作和業(yè)務層面上的合作，一方面擴大資金實力，另一方面互惠互利，優(yōu)勢互補，并能分散保單的風險。

3.4 促進供和需兩個方面的發(fā)展

在再保險市場的“供”方面，第一要構(gòu)建更加大型的再保險公司和集團，確保強大的資金實力帶動再保險行業(yè)的整體強勢發(fā)展，第二要鼓勵國內(nèi)外資本進入中資再保險公司，引進國外再保險公司的管理模式，在競爭中博取優(yōu)勢，促進中國再保險市場的發(fā)展，力求趕超新加坡、日本、香港等，成為亞洲再保險市場的龍頭老大。

在再保險市場的“需”方面，一方面政府應當向企業(yè)和社會普及再保險分散風險和利于長期財務管理的正面作用和必要性，鼓勵保險公司進行再保險；另一方面再保險公司應當在設計更加科學的再保險產(chǎn)品之外，完善自己的管理體系、服務體系，吸引更多的再保險投保客戶。

參考文獻：

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