提高油田地面建設工程施工項目管理工作質量的策略分析

吳明軍

【摘要】油田地面建設工程施工項目由于涉及到的內容較多，加上影響施工的因素較多，因此需要重視管理的作用，并在實際施工中提高項目管理工作的質量。本文將會通過對油田地面建設工程施工管理中存在的問題進行分析，給出提高工程項目施工管理質量的相關策略。

【關鍵詞】油田地面建設 管理 策略

油田工業在我國的經濟發展中具有重要作用。隨著現代技術的不斷發展，油田項目的施工也不斷采用新的技術和管理方式。但油田地面建設工程施工項目的施工周期長，并且施工工藝較為復雜，加上其他因素的影響，使用全方位的管理方式對于保證施工質量、提高施工效率具有重要影響。

一、油田地面建設工程施工項目管理中存在的問題

我國的油田地面建設工程不斷采用先進的技術進行施工，同時對管理工作也不斷增強重視。但在實際施工管理工作中依然存在一定的問題，這些問題主要體現在：過于追求經濟利益、工程質量管理結構不完善以及施工規范和制度的缺失。

（一）過于追求經濟效益

油田地面建設工程項目管理內容較為復雜，從整個工程的角度來看，兩個核心問題就是施工質量和施工成本。因此就成本和施工質量而言，更容易受到相關人員的重視，并且這也是直接關系到工程經濟效益、企業名譽以及社會效益的重點問題。但管理質量在整個施工中跟這兩個因素息息相關，過于追求經濟利益，必然會對管理質量造成一定的影響。

（二）工程質量管理機構不完善

隨著人們對油田地面建設工程管理工作的重視，管理機制得到不斷的改善，但具體的質量管理機構卻依然存在一定的問題。在許多油田地面建設工程項目中的管理機構并不具備一定的可行性。這種問題不僅表現在管理機構運行體系的不完善上，還體現在相關的管理人員身上。管理人員的能力不足、瀆職都會對質量管理效果造成嚴重的不利影響。

（三）施工規范和制度缺失

油田地面建設工程項目的施工內容較多，因此在具體施工中應該具備完善的施工規范和相關的管理制度，以保證工程的順利推進，同時提高工程的施工質量。但在實際進行施工時，這些規范和制度的嚴重缺失導致管理質量嚴重下降，進而也對施工質量造成一定的不利影響。造成這種現象的首要原因在于整個行業內部的施工規范不完善，難以對施工中的質量監管方面形成良好的約束和管理，最終影響施工管理效果；另一個方面，油田地面建設工程施工項目的本身也存在一定的制度問題，內部的問題相當復雜，以至于管理人員無法切實落實管理工作。

（四）資料文件管理混亂

對油田地面建設工程施工項目的管理需要依賴相關的資料文件進行，文件資料的準確性對于保證管理工作的落實具有重要作用，同時也是管理工作有效性的重要保障。但在實際中，資料文件的混亂性對管理工作造成一定的不利影響。很多重要文件資料的遺失對管理工作的實施造成一定阻礙。在進行資料整理時需要對各項數據進行全面的統計和管理，這方面的工作很容易出現疏漏，從而導致工程項目的管理工作無法全面展開。

二、提高油田地面建設工程施工項目管理工作質量的策略

通過對油田地面建設工程施工項目管理中存在問題的分析，現提出以下策略提高管理工作的質量。主要策略有：強化項目管理，推進地面工程建設；強化招標流程，降低法律風險；加強油田地面建設工程項目的質量管理以及建立油田地面建設工程施工項目管理評價體系。

（一）強化項目管理，推進地面工程建設

油田地面建設項目的施工應該從實際出發，對實際情況進行分析，同時明確施工目標，并對管理工作進行加強。大力采用制度規范施工，通過嚴格的管理制度，對施工人員和施工流程進行約束，保證施工質量的同時按照規定完成工期。

（二）強化招標流程，降低法律風險

工程招標也是油田地面建設項目的重要流程，通過規范的招標流程，可以對市場進行規范化管理，通過招標可以在施工單位之間形成良性競爭，對于促進行業內發展也有一定的積極意義，通過對施工單位的篩選，可以為整個施工質量提供可靠的保障。從而降低工程項目的資產投入。投標之后采用承包制，相互之間就具備了一定的法律約束，從而使工程合法，降低風險。對于改善管理，督促施工也會產生積極影響。

（三）加強地面工程建設的質量管理

加強油田地面工程建設的質量管理需要對整個施工過程進行全面的控制。在施工之前，需要對施工單位的資質進行嚴格審查，保證施工能力以及施工人員的綜合素質。對于專業的技術人員還應該進行進一步的核查，合格才可上崗。另外對施工中使用的設備進行嚴格審查，保證各項工作有序進行，并提高管理意識；在施工過程中，應該將具體的施工責任貫徹到管理人員的本身，通過責任意識的培養，提高管理工作者的工作積極性。管理人員需要對施工中的每一個階段進行全程監督，保證施工的順利進行；施工結束后，嚴格進行工程的驗收，并通過會審工作，保證整個工程沒有疏漏存在，同時對施工情況做出一定的考核，并做好記錄。

（四）建立油田地面建設工程是施工項目管理評價體系

油田地面建設工程的施工項目由于內容復雜，因此整個施工過程較為漫長。建立工程施工項目的質量管理體系對于改善當前施工，落實管理工作具有重要意義。責任意識和管理制度在施工中具有重要作用，但更重要的是在施工過程中進行具體的落實。對于施工單位的管理部門而言，應該嚴格按照相關標準和規定，對施工項目進行嚴格控制檢查，并監督做好結束后的驗收工作。對于工程項目還要做好抽查，通過采取一定措施降低管理問題的發生。

三、結語

綜上所述，當前的油田地面建設工程項目管理工作的主要問題體現在管理機構、管理機制、管理人員、資料文件、重視程度等方面，在施工過程中應該采取針對性措施對以上問題進行科學解決，保證管理工作的順利開展。

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