論企業內部控制的風險管理機制

錢華

[摘要]目前從我國的市場經濟發展來看，我國大多數的企業內部對于風險防范與控制體系的建立與完善方面都存在著一些問題。如果企業沒有及時地對問題加以解決，可能會對企業的長期發展造成一定的阻礙。所以企業需要對內部控制的風險管理機制進行完善，從而能夠讓企業的內部控制制度加以完善。

[關鍵詞]內部控制；風險管理；機制；經濟發展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201723179

目前，在國內許多的企業中都對于內部的控制體系的建設與完善相比較經濟發達的國家而言相對落后，企業的內部控制制度也只是停留在理論研究的階段，很少有企業能夠完善自身的內部控制制度，對于企業的內部控制的風險防范意識缺乏，防范的能力更是比較差。在這樣市場經濟盛行的大環境下，金融危機爆發的可能性就會增加，企業的內部控制管理機制缺陷所造成的問題也就日益地開始暴露了出來。

1企業內部控制風險管理機制存在的問題

11企業內部組織結構不合理

現如今在我國許多的企業中，企業的管理模式與內部的組織結構模式還是比較落后的，特別是企業在面臨一些重要的事宜與關鍵性問題進行決定的時候，企業的高層管理者有著百分之百的決策權力，這樣的管理模式雖然能夠讓管理者發揮其應有的才智，但是弊端則是企業往往都會因為管理者自身存在著的主觀性，缺乏一定的客觀依據，容易將企業的未來發展帶到一個誤區中。企業如果缺乏一個合理的內部組織結構對于企業的內部控制的風險管理機制更難以落實，這樣也就導致了企業的內部控制風險的管理機制被架空，成為了一個象征性的部門，沒有辦法起到應有的控制作用。特別是在國內，因為許多的企業董事會的制度發展得不完善，沒有能夠起到應有的作用，很多都是因為企業的董事會的名額都被企業的內部員工所占據，很大程度上降低了董事會的執行力度。這樣就會導致企業的風險管理以及企業的內部控制的機制不完善會給企業的發展帶來一定的難度，也會造成一些不可控制風險發生。我國許多的企業因為沒有做好內部的風險控制因為企業的上層管理者再作決斷的時候都比較主觀造成了比較嚴重的后果，影響著企業的發展，甚至造成企業的破產，所以，企業更需要做好內部組織結構構件，完善企業的內部控制體系。

12企業缺乏合理的風險管理體系

一個企業如果沒有能夠在內部建立起一個完善的內部控制風險的管理機制，當企業面臨經營虧損等一些問題的時候，企業很難制定比較完善的應對措施，導致企業容易遭受嚴重的經營虧損的問題。在我國許多的企業中正是因為缺乏比較完善合理的風險管理體系，導致了企業出現經營風險的發展。隨著我國經濟的發展，全球化經濟發展進程的加快，更是給我國的企業帶來了發展的機遇，同時也帶來了更為嚴峻的挑戰，這樣就需要企業能夠加強多風險的應對能力。特別是金融行業相關的產業，更是讓企業面臨著更為嚴峻的挑戰。但是，從目前的現狀來看，企業都沒有對內部的風險控制設立相關的部門，更是嚴重缺乏相關專業的人才，這樣讓企業在面臨風險發生與對風險處理的時候效率會下降。造成我國企業面臨風險的主要原因也是因為企業沒有辦法實現比較全面的風險評估系統，這也都是因為企業缺乏合理的風險管理體系。所以，如果能夠完善企業的風險管理體系，能夠加強企業的內部風險的管理控制，能夠提高企業應對風險的能力。

13企業缺乏完善的監督機制

在國內，許多的企業都缺少一個比較完善的監督機制。這樣就會導致企業的內部相關的監督機制難以發揮其應有的作用。雖然存在著有些企業發現了內部控制監督機制的重要作用，制定了相關的內部控制制度，但是在制度的具體實施的過程中因為沒有相關的部門執行很難落實到具體的工作中去，從而使得企業的內部控制監督機制成為了擺設，企業仍然缺乏一個強有力的內部控制監督體系做好對企業內部的監督工作。

2完善我國企業內部風險管理機制的措施

21完善企業的內部機構

能夠完善企業的內部機構是對企業進行內部風險控制管理工作的第一步。需要在企業中設立相關的部門，能夠讓企業的內部控制工作得到完善。只有在企業中設置相關的部門才能夠讓內部風險控制工作得到落實，為企業內部控制以及相關的管理工作得到落實。

第一，能夠確定企業的地位與企業的性質。能夠在市場經濟的基礎上，對企業現有的制度結構進行完善與改革，能夠吸引更多的投資商，能夠讓企業的股權結構得到改善，從而能夠吸引更多的資金。第二，需要切實提高董事會的權力，讓董事會發揮更重要的作用，董事會作出的決定能夠真正地對企業的發展起到作用，而不僅僅是流于形式。能夠通過這樣的一種方式讓董事會工作真正地落實到企業的發展中去。第三，能夠讓企業的內部制度更透明，相關制度更完善，能夠更好地讓企業的風險管理機制做到更好的保證。

只有這樣才能夠給企業的管理與經營工作提供更好的內部控制，讓企業避免因為內部控制工作的缺失造成企業受到經營風險的威脅。

22提高企業對風險的應對能力完善管理

要想讓企業能夠做到企業風險的應對能力最重要的就是能夠完善企業的管理體制，更好地提高企業對風險的應對能力，讓企業發展能夠在市場中長期立于不敗之地。

第一，企業能夠成立專門的管理機構，主要的工作就是能夠全面地為企業的風險進行控制，包括企業內部存在的潛在風險。能夠引進相關的人才，能夠提高企業對市場的應變能力。第二，企業應該定期對內部的風險進行測評，能夠詳細地做好記錄工作，對于可能發生風險的部門做好詳細的記錄工作，及時地處理。能夠對企業的財務信息進行規范化的管理，建立完善的監督體系，方便企業的財務管理工作的開展。

23建立嚴格的監督制度

能夠在企業中建立完善內部監督制度更有利于實現企業的內部控制管理工作的進一步落實，能夠讓企業的各個部門都參與到內部風險的控制與管理工作中來，讓監督部門能夠發揮其應有的作用。首先，可以在企業中形成一個嚴格的審計制度，能夠保障審計部門的權威性與獨立性，更要賦予審計部門一定的權力，讓它們在發揮職能的時候能夠有權力，讓企業內部的其他部門都能夠主動接受審計部門的監督，這樣也有利于給企業的管理人員提供更為可靠的決策信息，避免發生風險的可能。其次，可以將風險管理工作與審計部門的工作相結合，能夠建立一個以風險排查為導向的審計工作，讓審計部門的全體員工都參與到對風險的預測中來，能夠讓審計部門也承擔起對企業的內部控制監督工作中來，從而能夠發揮審計部門的監督職能，完善企業的內部監督制度，避免企業內部控制發生風險。

3結論

在企業中建立起完善的內部風險控制系統對企業長期發展來說有著十分重要的作用。現如今我國的內部控制制度還不完善，需要企業能夠從自身的角度出發，完善相關制度與政策，能夠讓企業的監督機制得到落實，從而能夠促進企業得到更好的發展。

參考文獻：

[1]胡建云論企業內部控制的風險管理機制[J].時代金融，2015（36）：75

[2]李佳論企業內部控制的風險管理機制[J].中國市場，2015（16）：178-179

[3]陳琳企業內部控制的風險管理機制探究[J].會計師，2015（5）：45-46

[4]李莉論企業內部控制的風險管理機制[J].企業經濟，2012（3）：52-55endprint