組織支持對人力資源措施和員工績效的影響探究

李思俊

[摘要]隨著我國國民經濟不斷的發展進步，也在很大程度上提高了廣大人民群眾的生活水平，人們不斷增強對企業管理等方面的重視程度。組織支持力度，在整個開展人力資源措施以及員工績效中，是占據著非常重要的地位。所以，文章主要立足于組織支持對人力資源措施以及員工造成的影響，展開了深入的研究與分析，以此期望為我國今后在對于相關問題研究過程時，提供一些參考性建議。

[關鍵詞]組織支持；人力資源；員工績效

[DOI]1013939/jcnkizgsc201723142

一個企業要想始終保持穩定、持續、良好的狀態下發展，是需要不斷增強對人力資源措施以及員工績效工作的重視程度。一個良好的企業自身肯定會擁有諸多優秀的員工，那么在面對這些員工，該怎樣對其進行有效的管理，也就意味著是需要一個較為科學、合理的人力資源措施和優異的員工績效作為主要的支撐來源。下文將重點闡述組織支持對企業開展人力資源措施以及員工績效所產生的影響。

1組織支持對人力資源措施產生的影響

11組織支持對人力資源管理發展的重要性

不同的企業內部當中，一定會單獨設立人力資源管理部門，人力資源管理部門在整個企業的內部當中，是占據著非常重要的地位。隨著我國信息以及科學技術發展的進程不斷加快，在對于企業人力資源管理方面，所提出的要求日漸升高。無論是在企業人力資源管理的本身還是在其管理的系統當中，都及時地對其進行完善，在此基礎之上，構建完善管理體系及企業員工績效考核系統。而要想切實地實現以上幾點需求，還需要將關注重點放置在企業組織所給予支持的力度方面。[1]

通常情況來講，組織具體代表的就是企業自身，在組織大力的支持之下，才能夠在最大限度上確保企業人力資源管理部門的創新性以及完善性。尤其是針對于企業在進行日常人力資源管理過程當中時，從人力資源措施的角度來看，更是在其中充分發揮著巨大的作用。企業在實際發展的過程中，是需要通過使用一些具有較高技能性以及素質性的人才和高薪資水平，才能夠切實確保企業內部員工對于工作的激情以及熱情性。這些方面都是通過企業人力資源管理部門開展實施。但是，在實際應用的過程中，其首要條件則是需要得到企業上級管理組織對其的支持，不僅是人力、物力方面的支持，更重要的則是經濟上的支持。只有基于組織大力的支持之下，才能夠在最大限度上實現人力資源改革所提出的各種實質要求。[2]

12組織支持下的人力資源管理措施落實

為了能夠充分發揮人力資源管理優勢，就需要按照企業實際情況，完善優化人力資源管理形式，進而才可以推動企業的實際發展，提高企業在經濟市場中的競爭優勢。相關的調查研究資料顯示，企業要想完善優化人力資源管理，需要從以下幾方面著手。

首先，增強對企業文化的重視程度。盡可能突出該企業本身具有的文化特點，構建全面企業文化，提升企業文化鮮明性。伴隨著企業文化發展的大背景下，可以有效提升企業工作人員的思想觀念，幫助工作人員產生歸屬感。優秀的企業文化，是在整個企業發展過程當中，占據著非常重要的地位，也是作為其發展的主要動力來源之一，更是作為人力資源在實際管理過程當中的主要運用方式之一。

其次，提升對企業人文理念重視程度，始終將“以人為本”的思想理念，切實貫徹落實到企業日常的工作當中。主要是因為，企業員工在工作期間，非常重視企業對自身努力成果的肯定性。增強企業內部管理人員與員工之間的交流溝通，及時建立一個完善、有效的企業溝通平臺。員工能夠依照于企業發展的實際現狀，提出針對性建議。這時需要管理人員，從眾多的建議當中，選取最有效的建議，在企業領導人員討論會內討論，其目的也是為了能夠在最大限度上體現出尊重企業內部員工的實際尊重。[3]與此同時，還應當將重點放置在企業知識教育以及培養等方面，對其不斷地進行調整以及優化。對內部員工一定要定期定時地開展專業培訓活動，只有這樣才能夠有效地提升企業內部員工的專業性，進而確保企業在日后運行過程當中的質量以及發展進程。可以定時地聘請一些具有較高專業性的人員來對企業員工進行相應的專業指導，同時在實際指導的過程當中，將其錄制成視頻形式，放在單屬于企業自身的溝通平臺當中。另外，還需要定期定時地對企業內部相關員工進行技能上的實時考核，通過使用一些較為嚴謹的規章制度，適當合理地對員工進行約束。

最后，適當加強企業員工自身價值。這樣能夠有效地幫助員工樹立正確的價值觀點，還能進一步帶動企業的實際發展進程。隨著我國整體市場經濟及其內部結構發生了巨大的改變，使得員工的世界觀在企業實際發展過程當中，占據的重要地位逐漸顯露出來。更是在其中發揮著較為重要的促進作用。要切實地將不同員工自身的職責確定好，提高員工的工作責任心以及積極性，激勵員工盡責盡職，站好每天的工作崗位，履行好工作職責。只有真正做到這些，才能在很大程度上推動企業的發展，提高企業人力資源管理的效率以及水平。

2組織支持對員工績效影響

人力資源管理措施的實際執行力度，是能夠直接影響并決定企業員工的實際績效水平。依照相關的研究資料顯示，績效在整個人力資源管理措施當中，有著非常巨大的重要意義，也是作為開展人力資源管理措施過程當中的必然產物。而這里的績效，并不單純的只是針對于企業內部全體員工來講，更是針對于企業本身。人力資源管理措施的有效執行，不僅能夠在很大程度上激發員工增強對崗位工作的積極性以及熱愛性，還在一定程度上對企業績效的提升產生影響。員工在日常進行工作的過程中，很多都是將重點放置在自我而價值的體現上面。

那么這也就意味著，企業只有具備較為合理有效的人力資源管理措施，才能夠切實地幫助員工實現自我價值體現。與此同時，想要構建完善的人力資源管理措施，需要全體工作人員共同努力，進而獲取企業對工作人員本身及環境的關注，進而獲得工資、福利等多方面的優厚待遇。因此，組織支持對于一個企業的員工績效的發展來講，是在其中發揮著極為重要的作用。一個優秀的企業，必定會存在良好的績效管理措施。簡單來講，這也就表明，企業績效的形成與員工的績效之間，并不是作為兩個單獨的個體，而是兩者之間存在著某種程度上的關聯性，呈現互相監督、促進的狀態。

只有切實地擁有一個良好的組織支持，才能夠真正地使得員工的工作得到充分的認可，這樣不僅有效地提升員工對崗位工作的熱情性，還促使員工發揮出更多的潛在能力。

企業員工的績效與自身的經濟發展水平之間，是存在著密切的聯系。只有員工績效不斷上升，才能夠在最大限度上促進企業的發展。因此，良好的人力資源管理措施，正是作為實現這一目標要求的基礎前提。而針對人力資源管理措施良好執行方面，則是需要來自企業內部組織對其的大力支持。只有這樣才能夠切實地讓員工感受到來自企業對其的重視。

3結論

綜上所述，本文首先重點針對于組織支持對人力資源措施產生的影響進行分析，并從組織支持對人力資源管理發展的重要性，以及基于組織支持下人力資源管理措施的創新以及完善，逐一詳細描述，最后在重點強調關于組織支持對員工績效所帶來的哪些實質影響。只有不斷增強對組織支持對人力資源管理措施以及員工績效影響的重視程度，才能夠在最大限度上推動企業的發展進程。

參考文獻：

[1]李珊，邵芳，王林雪基于組織與員工關系的軟實力構念及作用機理研究——科技型非公有制企業的實證研究[J].科技進步與對策，2015（14）：137-144

[2]張燕，王輝，樊景立組織支持對人力資源措施和員工績效的影響[J].管理科學學報，2008（2）：120-131

[3]苗仁濤，周文霞，劉麗，等高績效工作系統有助于員工建言？一個被中介的調節作用模型[J].管理評論，2015，27（7）：105-115endprint