績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

劉雅文

[摘要]文章將闡述績效考核在事業單位人力資源管理的重要作用，分析當前我國事業單位績效考核存在的問題和不足，在此基礎上圍繞新時期如何有效發揮績效考核制度在事業單位人力資源管理中的作用展開深入探討，以期為我國事業單位人力資源管理績效考核工作提供一些參考和借鑒。

[關鍵詞]績效考核；事業單位；人力資源管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201723143

近些年來，事業單位考試越來越火熱，眾多人才會集到事業單位，如何通過有效的人力資源管理，提高這些人員的工作效率和工作能力，成為事業單位的緊迫任務。在事業單位人力資源管理中實行績效考核，是激勵工作人員工作積極性的有效手段，是提高工作質量的主要措施。

1績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

11事業單位選人用人的重要基礎

對于事業單位來講，績效考核在人力資源管理中的作用首先就體現在選人用人上，績效考核是把人員的工作能力、工作態度、道德素質作為考核的基本內容，通過科學的考核，能夠對人員的綜合情況進行全面直觀的掌握，并可以以此為依據選用人才和安排崗位?？茖W的績效考核也能夠充分反映出人員的優點和特長，事業單位可以根據考核情況，更合理地安排各種人才到合適的工作崗位上工作，實現人力資源的優化配置，提高事業單位的服務水平。

12提高事業單位人員工作積極性的推動器

事業單位是服務社會、服務民眾的社會公益單位，不是某些人所謂的“金飯碗”，如何防止事業單位工作人員工作標準下降、工作能力低下、服務態度惡劣等問題，績效考核就是最有效的手段。通過對不同工作崗位工作任務的不同，制定科學全面的考核體系，全面掌握事業單位人員的工作情況，科學評價其工作情況，以此為依據進行獎懲，使得每個人在其位謀其職，有效激發人員的工作積極性和責任心。

13事業單位進行獎懲的科學依據

對于事業單位人力資源管理部門來說，其工作的一項主要內容就是通過績效管理對單位人員進行考核鑒定，依據標準劃定人員的考評等級，以此作為事業單位對所屬人員進行獎懲的重要依據。建立科學系統的績效考核體系，通過全面的考核分析，不僅能夠客觀地反映事業單位工作人員的工作成績，也是建立公平合理競爭環境的重要制度，有利于事業單位的健康發展。

14有利于促進事業單位工作人員能力素質的提高

事業單位建設靠的是單位每一名員工的共同努力，只有每一名員工具有良好的業務素質、工作能力，事業單位整體建設才會越來越好。通過績效考核可以比較客觀全面地分析反映出工作人員的工作能力和業務素質，可以讓每一名工作人員認清自己的不足，對自己有一個全面的認識和準確的定位，促進其整改不足，加強能力素質的提高。

2事業單位績效考核的現狀及存在的問題

21對績效考核的認識不夠

當前，事業單位對績效考核都比較重視，但從人力資源管理的實際情況看，這種“重視”比較片面，甚至有的事業單位還存在認識偏差的問題，沒有正確理解績效考核作用和考核方法，多數單位只是在年終組織人員進行考核，時間比較倉促，而且缺少對日常工作的考核評價。

22績效考核體系不夠完善、科學

由于人力資源管理起步較晚，績效考核體系相對發展滯后，相應的考核體系也不夠完善和科學。一是相關考核規定相對缺乏，沒有形成具體的量化標準，缺少對具體崗位或者具體級別的考核標準、考核方法以及考核內容。二是考核內容和形式比較單一，現有的考核內容缺乏全面性、科學性以及可操作性，績效考核指標設計單一。三是考核指標籠統，我國事業單位現行的績效考核大多是圍繞“德、能、勤、績、廉”五項指標，但是在具體的內容上缺乏具體的量化標準，考核結果等級區分不明顯。四是考核結果的評定不夠科學，由于考核過程存在的不足導致考核結果也很難做到科學、真實、公平，這對事業單位工作人員的工作積極性具有一定的消極影響。

23績效考核目標模糊

在事業單位中實施績效考核，其目的就是要客觀真實地理解工作人員的工作情況，實現人力資源和合理配置，激發人員工作動力，提高事業單位工作效率和服務水平。到目前，很多事業單位人力資源管理部門把績效考核當作一項簡單的例行性工作，只重任務而忽視目標，不能站在單位建設發展的全局出發對待考核工作，對績效考核的目標不夠明確，使得績效考核發揮不出它應有的作用，甚至阻礙人力資源管理，影響單位發展。

24績效考核的結果應用不當

績效考核既是事業單位考察了解工作人員工作情況的主要途徑，更是促進人員工作積極性、提高人員工作能力、提升單位工作效率的主要手段。當前，部分事業單位對績效考核的結果不能正確應用，沒有認真研究分析績效考核的結果，不能用考核的結果用來指導單位的人力資源管理工作，發揮不出考核的主要作用。對考核結果的應用不當，還會影響工作人員的工作積極性，工作人員不能通過績效考核得到公正的評價和對待，會直接影響他們的工作效率，從而影響事業單位的發展。

3如何做好事業單位績效考核工作

31加強重視，提高對績效考核的認識

相關領導首先要加強對績效考核工作的重視程度，充分認清績效考核工作的重要性，并加強宣傳力度，使廣大工作人員提高對績效考核的認識，積極配合參加考核，提高考核的真實可靠性。要正確對待績效考核，不能把考核當作普通例行工作，要建立健全相應的制度規定，把年終考核與日?？疾煜嘟Y合，提高考核工作的準確性。

32健全完善績效考核體系

構建科學完善的績效考核體系，是績效考核效果好壞的關鍵。事業單位要建立一套完善的績效考核體系，要在事業單位人力資源管理部門績效考核要求的基礎上，根據各部門的實際情況，有針對性地制定不同的考核體系。要將考核內容依據不同層次或不同類型的測試對象，進行量化明確，增加績效考核的可操作性。在進行績效考核時，要注重考核的全面性，不能僅以年終的考核作為最終的結果，要橫向、縱向地全面分析，并且要把個人道德修養等納入考核范圍。要做到定性分析與定量分析相結合，在“德，能，勤、績、廉”的方面設置詳細的指標，做到考核層次分明。

33明確績效考核目標

要從單位全局對待績效考核工作，明確目標，努力使績效考核發揮最大作用。在制定績效考核目標時，首先要結合單位發展建設實際和單位性質特點，要以單位建設為出發點制定目標。其次要廣泛采取工作人員的意見，使績效考核能夠真正做到公平公正。

34重視績效考核結果的反饋應用

人力資源部門要把考核結果與考核對象見面，有必要的還需要專門組織人員進行解釋，使每一個考核對象明確自己的考核結果和存在問題不足，既能夠幫助考核對象認清自己，準確定位，又能夠促進其工作積極性。人力資源管理部門還要對績效考核結果進行全面的分析，找出單位人力資源管理方面存在的問題及建議。要依據考核結果嚴格實行獎懲，激勵先進，督促落后，提高工作的積極性，促進單位發展。

4結論

績效考核在事業單位人力資源管理中具有重要作用，各事業單位要重視績效考核工作，明確績效考核的目標，健全完善績效考核管理體系，科學應用考核結果，不斷促進員工能力素質提高和工作的積極性，從而全面提升事業單位工作效率和服務水平。

參考文獻：

[1]陳曉青事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].財經界：學術版，2017（2）

[2]陳思靈淺析事業單位人力資源管理的問題及對策[J].人才資源開發，2017（4）endprint