論企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

燕楠

摘 要：現(xiàn)階段，如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，成為了每個企業(yè)發(fā)展的最終目標。想要達到這個目標必須提高企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，對本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理工作進行嚴格要求，已達到占領(lǐng)各大市場份額的目的，提升企業(yè)在同行業(yè)中的地位。文章就這一現(xiàn)象進行了研究，著重的對企業(yè)的財務(wù)管理進行了分析并提出了一定的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；優(yōu)化策略；意義

作為市場主體之一，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式往往采取自負盈虧的模式，通過對社會上的資源進行最大化整合和利用以保持有效的資本運行，資金成為企業(yè)擴大化再生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素。企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過生產(chǎn)、制造、包裝和銷售等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營流程從而獲得利潤，在進行這些活動的過程中，必然會出現(xiàn)企業(yè)資金的流通現(xiàn)象。企業(yè)管理涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，不僅涉及生產(chǎn)管理、銷售管理和物資管理等多方面的內(nèi)容，加上不同管理內(nèi)容之間的交叉性和聯(lián)系性，使得企業(yè)管理工作成為一項龐大的工作，財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，通過加強企業(yè)財務(wù)管理以期促進企業(yè)各項管理工作的正常展開，提升企業(yè)整體的管理水平。

一、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理優(yōu)化策略

1.可持續(xù)發(fā)展的重要性

企業(yè)財務(wù)管理可以涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，它主要是將企業(yè)在生產(chǎn)中所產(chǎn)生的資金收支活動作為管理對象，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金管理以及企業(yè)成本控制實施有效管理和監(jiān)督。企業(yè)的經(jīng)營活動都離不開資金的流動，作為企業(yè)經(jīng)營的外在形式，資金運轉(zhuǎn)是企業(yè)財務(wù)管理的重點。企業(yè)的財務(wù)管理工作大都圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標展開，在遵照國家相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)財務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地對企業(yè)財務(wù)工作進行管理，以此提升企業(yè)資金的使用效率和使用效益，通過財務(wù)管理科學(xué)化水平的提高保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理的目標跟企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標是一致的，就是要保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理通過積極參與籌資活動、投資活動、資金分配以及資金運營等相關(guān)環(huán)節(jié)，科學(xué)確定企業(yè)發(fā)展的融資規(guī)模，不斷優(yōu)化組合企業(yè)資本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)。從這一點上講，企業(yè)實施科學(xué)合理的財務(wù)管理對于實現(xiàn)可持續(xù)增長具有重要的現(xiàn)實意義，財務(wù)管理可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，合理規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的潛在風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長提供環(huán)境支持。

而且這一重要性伴隨著企業(yè)的不斷擴大而逐步加強，企業(yè)財務(wù)管理可以通過編制財務(wù)計劃，執(zhí)行財務(wù)預(yù)算等形式對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，為科學(xué)決策提供信息支持。正是由于企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，企業(yè)要健康發(fā)展就要保障可持續(xù)增長的實現(xiàn)，正是基于這一背景，企業(yè)必須強化財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)增長。

2.可持續(xù)發(fā)展財務(wù)管理優(yōu)化策略實施

正是基于財務(wù)管理對企業(yè)可持續(xù)增長的重要意義，企業(yè)應(yīng)當從多個方面關(guān)注財務(wù)管理工作，合理運用財務(wù)管理策略，促進企業(yè)可持續(xù)增長。

首先，合理運用企業(yè)財務(wù)杠桿。企業(yè)在稅前利潤相對固定的情況下，可以通過合理運用企業(yè)財務(wù)杠桿，增加企業(yè)的留存收益中負債的金額，通過發(fā)債的融資方式來有效籌措企業(yè)未來發(fā)展所需要的資金。但是企業(yè)應(yīng)當注意到財務(wù)杠桿運用的同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也會相應(yīng)地被放大，企業(yè)的經(jīng)營成本也會相應(yīng)地提高，因此企業(yè)應(yīng)當合理運用財務(wù)杠桿，科學(xué)控制企業(yè)經(jīng)營中的負債資金比重，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處于可控制范圍之內(nèi)，以此保障企業(yè)可持續(xù)增長的實現(xiàn)。

其次，科學(xué)地進行財務(wù)預(yù)測。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測需要建立相應(yīng)的預(yù)測模型，在已知的財務(wù)信息與未知的財務(wù)信息之間、現(xiàn)象與結(jié)果之間通過數(shù)量建立有機的聯(lián)系，形成兩者之間的數(shù)量關(guān)系。并且企業(yè)在建立財務(wù)預(yù)測模型時，要事前確定好相應(yīng)的參考數(shù)值，并對相應(yīng)的條件或者假設(shè)進行事前規(guī)定。也就是說企業(yè)要整理好相應(yīng)的財務(wù)信息資料，并通過系統(tǒng)化科學(xué)化的預(yù)測技術(shù)和預(yù)測方法來研究分析企業(yè)財務(wù)指標之間的相互關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中的邏輯和影響程度，通過建立相應(yīng)的預(yù)測模型來實現(xiàn)對企業(yè)未來財務(wù)狀況的預(yù)測。通過財務(wù)預(yù)測得出企業(yè)未來資金、成本、收入、利潤等相關(guān)財務(wù)指標的發(fā)展變化趨勢，并進行定量分析，促進企業(yè)可持續(xù)增長。

再次，積極運用衍生工具，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。衍生工具能夠有效避免企業(yè)融資風(fēng)險，降低企業(yè)融資成本，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身實際，在財務(wù)管理中合理運用衍生金融工具，以此保證企業(yè)融資、投資、風(fēng)險管控、稅務(wù)管理等工作的順利進行。企業(yè)可以借助于貨幣互換、利率互換、期權(quán)、遠期利率協(xié)議等衍生金融工具強化對企業(yè)融資成本的管理，也可借助于可轉(zhuǎn)換債券優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，借助于認股權(quán)證強化企業(yè)反收購，實現(xiàn)巨大的杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)可以在未來發(fā)展過程中以小博大，獲得較高的收益。

二、中小型企業(yè)的柔性財務(wù)管理策略

1.柔性財務(wù)管理策略重要性

隨著我國市場改革的不斷深化，企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，特別是對一些中小企業(yè)來說，若管理不到位，經(jīng)營不善，則隨時會面臨倒閉的風(fēng)波，因此采取柔性財務(wù)管理模式已迫在眉睫?？v觀我國大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理模式不難發(fā)現(xiàn)，還存在這樣的共性：企業(yè)管理者對公司利益非常注重，而對如何實現(xiàn)長久發(fā)展的層面卻不加關(guān)注，只是一味地讓員工創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造價值，殊不知這種做法是極不科學(xué)的?？蓮囊韵聨讉€層面對中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析：第一，中小企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模有限，雖然資本流動較快，但在集資方面很多銀行往往不會放貸，他們不愿意承擔過高的風(fēng)險，使得中小企業(yè)在經(jīng)營中因為資金鏈的短缺而發(fā)展受阻。第二，中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，企業(yè)要想發(fā)展，必然需要貸款，若企業(yè)經(jīng)營狀況良好則在短時間內(nèi)可能會償還貸款，若經(jīng)營不善，不能在短時間還貸，再加之利息的增加，無疑加重了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。第三，財務(wù)管控水平低下，有效資金閑置、資金周轉(zhuǎn)不靈等問題層出不窮，造成資源浪費現(xiàn)象加劇。第四，中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)通常掌握在投資者一個人身上，企業(yè)的管理較為混亂，尤其表現(xiàn)在財務(wù)方面，給企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。endprint

2.中小企業(yè)柔性財務(wù)管理策略實施

首先，明確中小企業(yè)財務(wù)柔性管理要素以達到增效作用。柔性財務(wù)管理的特征是即時性與迅速化，對企業(yè)內(nèi)部來說，講求的是部門之間相互配合，共同完成相關(guān)任務(wù)；對外來說，則更看重的是公平競爭與差異性互補。

其次，深入分析財務(wù)活動的柔性化水平。按照柔性強弱可將企業(yè)財務(wù)活動分為如下三種類型：第一，硬性操作柔性。主要指的是財務(wù)活動操作柔性要強，比如企業(yè)可制定一定的柔性激勵機制，對在工作中有突出貢獻的人員應(yīng)給予一定的獎勵，調(diào)動工作人員的工作積極性與主動性。第二，可能性操作柔性。主要指的是財務(wù)活動的柔性特征應(yīng)在特定環(huán)境下實現(xiàn)，若不符合此種條件時，財務(wù)活動的柔性特征將失去原有的功能。第三，無操作性柔性。主要指的是基于國家法規(guī)政策的存在，造成財務(wù)活動的柔性特征失效。企業(yè)管理者應(yīng)對各項財務(wù)活動進行分門別類，按照相關(guān)要求有針對性地實施柔性化財務(wù)管理。對于難以實施柔性化管理的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，合理分配，靈活運用，以提高財務(wù)管理活動的有效化水平。

最后，分配企業(yè)權(quán)益，鼓勵員工參與。中小企業(yè)中傳統(tǒng)的對加強部門之間的財務(wù)控制而達到的管理模式，是一種剛性的財務(wù)管理模式。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，其本質(zhì)也是員工與員工之間的競爭。企業(yè)的核心價值是員工，員工的收益也是企業(yè)得到收益后的分成，所以兩者之間是一榮俱榮、一敗俱敗的關(guān)系。兩者之間是一個利益共同體，如果員工發(fā)展得好，則企業(yè)就會獲取到更高的收益；如果員工素質(zhì)低下，則企業(yè)利益也會受到一定損失。企業(yè)應(yīng)當加強宣傳，讓員工認識到自己對于企業(yè)的重要作用，因為每一個員工都是公司的主人翁。并且企業(yè)應(yīng)當制定一定的規(guī)則，使企業(yè)與員工的利益更深入的綁定，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的利益最大化，使得員工能積極地投身到工作當中去，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

三、小結(jié)

總而言之，身處變化莫測的市場環(huán)境和國際環(huán)境中，我國企業(yè)面臨著更大發(fā)展機遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)，特別是針對企業(yè)財務(wù)管理遇到的瓶頸，必須要隨時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理的策略，從內(nèi)而外加強對財務(wù)的重視和管理，促進財務(wù)管理水平的提升，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系，從而全面推進企業(yè)良性、健康和持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻：

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