新常態下油田企業工會工作如何創新

呂新月

摘 要：2016年，油田企業面對“極寒期”，油田企業進入深化改革、轉型發展的“深水區”，這也給油田企業的工會工作帶來了新的挑戰。油田工會如何在企業的工作中真正地、更好地發揮應有的作用，當好“代言人”和“娘家人”，調動職工的積極性，增強職工的凝聚力，提高職工的勞動生產積極性。本文對當前油田企業工會工作的現狀進行了簡要的梳理，并提出了新形勢下油田企業工會工作的創新思路和新做法。

關鍵詞：新常態；油田企業；工會工作；

2016年，油田企業面對“極寒期”，油田企業進入深化改革、轉型發展的“深水區”，這也給油田企業的工會工作帶來了新的挑戰。新常態下，油田工會怎樣適應新常態的發展要求，當好“代言人”和“娘家人”，主動作為，在“深化改革，扭虧脫困”工作中發揮主力軍作用，為單位生存發展、和諧穩定做出應有貢獻。

本文以中石化河南油建工程有限公司工會為例，淺議新常態下，油田企業工會如何創新工作。

一、基本情況

河南油建工程有限公司（簡稱油建公司）現有員工1100人，其中，全民工865人，非全民工245人。公司工會委員會下設3個委員會及14各基層工會委員會，各委員會均設主席1人，委員若干， 負責各分會工作開展。

二、存在問題

一是勞動競賽的開展不夠深入。公司各項目的實際情況不同，針對這種情況，勞動競賽在項目中怎樣開展才能真正取得實效是工會思考的課題，勞動競賽怎樣結合項目特點有效地展開是工會工作的重中之重。二是工會基礎資料不完善、不規范。三是工會工作亮點不突出，工會工作的方式、方法與新形勢、新環境不適應。

三、工會工作創新的方式方法

公司工會以突出思想引領、凝聚隊伍力量為先導，以狠抓提質提效、打造油建鐵軍為目標，深入開展形勢任務教育、創新創效勞動競賽、“走基層、訪萬家”等活動，突出工會品牌，團結動員全體員工努力奮斗，主動作為，在“深化改革，扭虧脫困”工作中發揮主力軍作用，為單位生存發展、和諧穩定做出應有貢獻。公司工會一方面教育員工適應改革形勢，提高自身素質，增強崗位競爭力；另一方面做好維護工作，積極參與公司相關改革政策的制定，落實民主管理措施，維護員工的合法權益，保持隊伍穩定。

一是重視職代會的導向作用，深入推動基層民主管理。公司工會通過職代會確定年度工作目標，統一思想，鼓舞士氣，把公司的管理目標轉化為員工的自覺行動，為完成全年工作任務打好基礎。在民主管理方面，深入推行“三議一公開”基層民主管理法，解決涉及生產經營和職工利益的重大事項，使民主管理工作以新的形式在基層落地生根，經督導考核取得了積極效果。

二是激發員工創造活力，搭建建功立業的大舞臺。深入開展“當好主力軍，奉獻在崗位，建功十三五”主題勞動競賽活動。公司工會組織開展了“搶產值、保效益”勞動競賽。各單位根據年度產值目標設定競賽指標，比質量安全，搶工期進度，賽項目效益，充分調動參賽員工的生產積極性。勞動競賽委員會對17個參賽項目逐一進行考核，投入40萬元進行獎勵，在提高工程質量、保障施工安全、提高施工效率、促進降本增效方面發揮了重要作用，為完成公司年度產值目標、實現盈利奠定了基礎。基層單位精心組織，圍繞指標攻堅克難，15個項目完成了競賽任務。第一安裝工程處在大和天然氣輸氣管道工程施工中組織開展了“單機組焊口”勞動競賽，克服氣溫低、施工環境艱苦的不利因素，創造了單日單機組焊接53道口和周單機組焊接218道口的高紀錄，焊接一次合格率98.69%，提前完成了勞動競賽目標，被業主贊譽為是一支有著優良傳統，作風過硬的隊伍。路橋建筑工程處針對河南油田大慶路中段道路改造工程、中心廣場改造項目、油田培訓中心境外安全改造等8個礦區建設項目開展勞動競賽，在改造項目開工晚、有效作業時間短等情況下，克服各種困難，8個項目全部提前通過交工驗收，取得2016年油區施工隊伍項目管理工作考核評比第一名的好成績。公司工會圍繞“深化改革，提質增效”開展勞動競賽和合理化建議月活動，提出“圍繞優化施工組織，提高施工效率；嚴格執行技術標準，確保工程質量；強化HSE管理，做到安全可控；嚴格過程管控，提高項目收益。”的競賽工作思路，針對工程運行中存在的突出問題制定措施，強化石油工程建設“鐵軍”精神的宣貫和培育，打造攻堅啃硬的作風，突破影響工程質量、安全、效益的瓶頸，努力完成年度經營目標。開展群眾性“技術創新”活動。公司工會組織開展群眾性“技術創新”競賽，鼓勵引導員工發揮聰明才智，圍繞公司生產經營的重點、挖潛增效的難點開展技術創新、小改小革、發明創造活動，2016年共完成技術創新項目5項，“五小”活動項目19項。引進了儲罐噴鋅噴鋁新工藝，并在河南油田隱患治理項目成功應用，增加收入60.89萬元，填補了公司在噴鋅噴鋁防腐技術應用上的空白。根據山地長輸管道建設需要，結合物流配送項目運行情況，研制了管道六驅專用工裝，拓展延伸了物流管理服務鏈。

三是深入開展“走基層，訪萬家”活動，擴大群眾工作的影響力。活動開展以來，工會干部深入基層，采取召開座談會、個別談話、走訪等多種形式進行，與廣大基層員工廣泛深入交流，答疑解困，掌握員工的思想動態，宣傳石油工程建設公司、河南油建面臨的形勢任務，增強群眾工作的針對性和影響力。為提高“走基層訪萬家”活動質量，公司要求“走基層訪萬家”活動要與推進“三標”班組建設相結合，與“深化改革、扭虧脫困”工作相結合，與質量安全活動相結合，強化班組的算賬意識，提高工作效率和質量；在班組建設上強化班組長和項目管理人員的擔當意識，發揚“鐵軍”精神，在“戰寒冬、求生存、謀發展”過程中創先創效。截至2016年底完成班組走訪100%；走訪員工1230人次，覆蓋率達到100%以上。

四是全面做好幫扶工作，促進公司和諧建設。組織基層工會對困難家庭進行走訪慰問，建立家庭信息檔案，與重點幫扶對象保持溝通聯系，及時做好困難家庭的日常救助工作。同時，針對長期在外施工的職工開展家庭關愛行動，為他們解決子女義務教育入學、生活具體困難等問題，傳遞溫暖，穩定人心。在公司經營比較困難的情況下，公司工會積極籌措資金，堅持“三不讓”原則，做好“三幫扶”工作，努力做好職工幫扶救助工作，全年共支出各類幫扶資金40.43萬元。endprint