成本管理對房地產項目工程管理的影響分析

張詩嘉

【摘 要】在國民經濟穩定增長的時代背景下，房地產行業已進入到白熱化發展階段，很多投資者在利益的驅使下義無反顧的投入房地產項目開發中，并使整個房地產行業競爭日趨激烈。但是房地產開發商想要在積極應對這一形勢，就必須要在實行房地產項目工程管理過程中，加強項目成本管理工作。對此，相關企業需要正視成本管理對房地產項目工程管理的重要性以及積極作用，并提出有效策略來強化其管理職能，以此來保證企業的根本利益。

【關鍵詞】成本管理；房地產項目；工程管理；影響；策略

0 引言

近年來，人們生活水平的提高，使得他們對于房地產的要求也不再局限于居住層面，而是要兼顧居住與投資兩個層面，這就對其性能要求提出了更加嚴格的要求[1]。所以，相關房地產開發企業想要盡可能的提高項目經濟效益，就必須要嚴格把控開發項目成本，有效減少項目成本損耗，在強化房地產項目工程管理效率的前提下，提高自身房地產項目開發建造水準。

1 成本管理與房地產項目工程管理之間的關系及影響

結合以往經驗可知，一個房地產開發項目的工程管理會涉及到很多方面的工作，即項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理以及項目采購管理等。在上述管理工作中，最為關鍵的就屬進度管理、質量管理以及成本管理三項。而對房地產開發企業而言，一個項目從投資決策到最終的建成使用，也主要圍繞這三項工作進行。項目的成本會直接影響到項目的進度以及質量，反過來看，項目的進度以及質量也會給項目成本的高低起到決定性作用。這三者之間屬于辯證統一的關系[2]。目前，房地產項目成本管理工作不僅會涉及到基本的成本有關數據收集、統計與分析工作，同時成本管理還會貫穿于項目實施的全過程，包括項目的策劃、設計、招標、施工等環節，它還需要企業各職能部門的積極參與與配合，比如投資部、工程部等，缺少任意一個環節或者任意一個部門的參與，都難以會形成一個統一的、全面的、系統的、有效的成本管理體系，也就談不上實施科學嚴謹的房地產項目工程管理了。另外，對于房地產開發企業而言，成本管理是項目管理的經濟生命線，如果整個房地產行業平均利潤較高時，成本管理就是企業的相對競爭力，其直接決定企業的優劣；而如果整個房地產行業平均利潤較低時，成本管理則會代表著企業的核心競爭力，并直接決定企業的成敗。可見，成本管理水平的高低不僅對于房地產項目工程管理，對于企業本身的可持續發展都有著重要影響。

2 新形勢下強化房地產項目工程管理中成本管理的科學策略

近年來，我國房地產行業競爭越演越烈，且部分房地產企業還出現了虧損現象。導致其出現虧損的因素主要包含以下幾點，即政府規劃原因、施工合同管理問題、設計存在過多重大調整問題以及材料管理問題等。基于此，企業想要進一步強化自身成本管理水平，保證項目利潤，需要采取以下措施予以應對：

2.1 加強合同管理，減少工程索賠

任何合同在簽訂時，甲乙雙方都需要對合同中的協議條款進行協商與確定，特別是合同中包含的費用、價款結算方式以及違約爭議處理意見等要做出明確約定。與此同時，合同簽訂過程中，如果對招標文件以及設計中的某些不明確、不確定以及不具體的內容存在疑義，也需要通過談判來爭取有利于合理低價的合同條款[3]。除此之外，甲乙雙方需要對后續施工中可能發生的索賠事件進行預測，對索賠要有前瞻性，盡可能的避免或減少索賠事件的發生。另外，為減少由工程風險帶來的損失，可以爭取工程保險或者工程擔保等風險控制措施，使風險可以得到適當轉移、有效分散以及合理規避，這也是減少工程風險損失、避免賠償糾紛以及提高成本管理與控制效果的有效措施之一。

2.2 積極實行限額設計，有效控制項目成本

房地產開發項目在設計階段雖然投入的成本很少，但是這一階段形成的設計方案卻對整個工程項目的成本有著重大影響。可以說，項目設計的好壞會直接影響項目今后的使用價值以及經濟效益。對此，房地產開發企業在開展任意項目時，都需要做到心中有數。具體來說，在設計過程中，有關設計單位或者設計師需要針對那些可以定量分析的設計內容進行必要的科學計算，用數據說話，對其施工的可行性以及經濟性進行綜合考慮。在設計技術與經濟分析上要改變以往“先設計后算賬”、“功能決定造價”的一貫做法，對設計方案提出限額設計要求，在此基礎上進行科學合理的設計，并為其創造外部條件，使整個房地產開發項目的實施成本可以控制在合理區間內。

2.3 強化各參與成員的成本管理意識

房地產項目的建設施工，離不開企業各部門及職工的努力工作，并且與企業每一位職工的切身利益息息相關。所以，需要充分調動起企業各職工的成本控制意識以及積極性，在企業內部真正樹立起全員控制的觀念[4]。對此，相關企業可以積極構建和實行科學的成本管理責任制，對整個工程成本控制目標進行分解，讓各部門及各職工都能明確自己的工作目標，以此來保證成本控制目標的最終實現。與此同時，企業還要根據項目成本的實際完成狀況及效績進行綜合評估與審核，形成項目成本管理對責任人的獎懲標準，將其與每一職工的福利待遇掛鉤，以激發其成本控制責任感，強化各部門成本管理意識，從而進一步降低房地產項目的投入成本。

3 結語

綜上所述，成本管理作為房地產項目工程管理體系中的關鍵環節，其管理效率將對整個項目的施工進度、施工質量等起到決定性作用。所以，各房地產開發企業需要正視成本管理對房地產項目工程管理的影響，加強合同管理，減少工程索賠，積極實行限額設計，有效控制項目成本，強化各參與成員的成本管理意識，在不斷提升企業自身核心競爭力的同時，帶動整個房地產行業的健康發展。

【參考文獻】

[1]郜俊霞.房地產開發項目成本管理研究[J].水能經濟，2015（6）：7-8.

[2]李旺祿.解析工程項目管理與成本管理的關系[J].建材發展導向：上，2016，14（11）：268-269.

[3]王建忠，曹立，雷江艷.淺談房地產項目工程成本管理[J].商品與質量，2010（4）：109-111.

[4]施志華.房地產工程項目成本管理措施研究[J].建筑知識：學術刊，2014：259-259.

[責任編輯：張濤]endprint