房建工程施工質(zhì)量管理與控制

余林火++張立杰

摘要：房建工程施工質(zhì)量的管理與控制直接影響著房建工程的質(zhì)量，而房建工程的質(zhì)量又與房屋購買者的利益與安全產(chǎn)生直接聯(lián)系，所以在房建工程中加強施工質(zhì)量管理與控制不僅可以保障消費者權(quán)益，營造相關(guān)企業(yè)的良好口碑，更對相關(guān)建筑行業(yè)的持久發(fā)展產(chǎn)生推動作用，那么，如何加強房建工程質(zhì)量的管理與控制力度就成了相關(guān)管理人員面臨的新問題。本文，我將根據(jù)我國房建工程的發(fā)展現(xiàn)狀，分析加強質(zhì)量管理與控制的具體舉措。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工質(zhì)量；管理；控制

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼，尤其是房建行業(yè)，近些年的房地產(chǎn)市場可以說是相當(dāng)?shù)幕鸨７拷üこ桃苍跓o時無刻的進步著、創(chuàng)新著。房建工程施工質(zhì)量管理與控制作為房建工程中重要的組成部分之一，其發(fā)揮的作用是不可忽視的，房建工程質(zhì)量的好壞關(guān)乎著每一個消費者的生命財產(chǎn)安全與切身利益，而房建工程施工時又受環(huán)境、投資以及施工工序等影響，所以產(chǎn)生安全隱患的幾率是很大的，這時進行施工質(zhì)量管理與控制就可以很好的將安全隱患風(fēng)險降到最低，為消費者利益提供保障。

一、我國房建工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題

（一）從工程的角度分析其存在的問題

所謂的從工程的角度分析其存在的問題就是從“分包”的角度進行分析。當(dāng)今的建筑行業(yè)市場，總是以分包的形式進行工程分配，這樣總建筑公司的工作壓力就會大大的減小，但是分包的工程分配模式存在著諸多弊端，其中最為顯著的就是施工工序容易遺漏，因為在對工程進行分包的過程中，分包單位無法明確的規(guī)定工作范圍，這就使得一些唯利是圖的人盡可能的縮小自己的工作范圍，而其他承包單位也認(rèn)為此項工作不在自己的工作范圍之內(nèi)，從而就導(dǎo)致了遺漏工序的現(xiàn)象發(fā)生，這也就是從工程的角度看，施工質(zhì)量管理與控制存在的問題。

（二）從施工技術(shù)的角度分析其存在的問題

若從施工技術(shù)的角度來看，工程質(zhì)量管理與控制還存在以下幾方面問題，第一就是施工技術(shù)不能滿足施工要求，當(dāng)今社會，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，科技也在不斷的發(fā)展，但尚未做到發(fā)展與需求，與時俱進的施工技術(shù)相對人們?nèi)找嬖鲩L的施工要求而言，總是無法達到同步的狀態(tài)，這也導(dǎo)致滿足施工要求的施工技術(shù)間矛盾不斷惡化，從而影響施工質(zhì)量，其次就是當(dāng)今房建工程的施工團隊多以農(nóng)民工團隊為主，其知識水平低，專業(yè)素養(yǎng)差，不會使用先進的施工技術(shù)，他們也在利用傳統(tǒng)的建筑手藝滿足當(dāng)今的時代需求，這無疑是對工程質(zhì)量的挑戰(zhàn)，所以說，施工技術(shù)與施工要求不同步也是施工質(zhì)量管理與控制存在的問題之一。

二、加強施工質(zhì)量管理與控制的具體措施

（一）在房建工程前期加強對目標(biāo)管理的認(rèn)識

在房建工程的前期也就是施工準(zhǔn)備階段要加強對目標(biāo)管理的認(rèn)識，明白目標(biāo)管理不但能在不影響工程質(zhì)量的前提下提升工程速度，更能通過工程質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，對房建工程質(zhì)量做出保障。具體的，相關(guān)企業(yè)可以先設(shè)立工程質(zhì)量目標(biāo)，然后在工程準(zhǔn)備階段就將該目標(biāo)所涉及的各項標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)分配到個人頭上，讓每一個管理人員都有一定的權(quán)利也有相應(yīng)責(zé)任，這樣將責(zé)任明確到個人，就能讓每個管理者都各盡其能、各司其職，與此同時工程質(zhì)量的審核也就在不知不覺中變得嚴(yán)格起來，從而促進房建工程質(zhì)量的優(yōu)化。

（二）政府部門要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管

眾所周知，某個建筑項目的進行都要得到政府的批準(zhǔn)與監(jiān)督，政府的監(jiān)督與建筑行業(yè)自身管理人員的監(jiān)督是兩個不同意義的監(jiān)督，一個是內(nèi)部監(jiān)督，一個是外部監(jiān)督，外部監(jiān)督相比內(nèi)部監(jiān)督而言更具公正性與權(quán)威性，所以相關(guān)政府部門要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，對整個房建工程進行外部施壓，以政府的強制力促進房建行業(yè)工程質(zhì)量的提升，所以說政府部門加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督是加強質(zhì)量管理與控制的有限手段。

（三）制定責(zé)任分配制度

房建工程的進行每一步都離不開人，所以制定責(zé)任分配制度，將每一個流程工序的責(zé)任都分配給相應(yīng)的操作人，這樣哪一道工序產(chǎn)生了問題相應(yīng)的管理人員就可以追究相應(yīng)工序操作員的責(zé)任，這樣就會對建筑工人的心理造成一定的緊張感與危機感，從而提升對該工作的專注度，從某種角度上說就降低了工作失誤率，從而整體提升工程質(zhì)量。所以說制定責(zé)任分配制度是加強工程質(zhì)量與控制的必然舉措。

結(jié)語：房建工程施工質(zhì)量管理與控制在當(dāng)今房建行業(yè)還應(yīng)該進行不斷的優(yōu)化改革，在房建工程中要注意各方面存在的問題，并通過加強目標(biāo)管理認(rèn)識、政府部門加強工程質(zhì)量監(jiān)管以及制定責(zé)任分配制度等手段實現(xiàn)加強工程質(zhì)量管理與控制的目的。只有這樣才能保證相關(guān)房建工程的質(zhì)量，并不斷促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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