企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

李豐洲

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)能夠創(chuàng)造物質(zhì)，知識(shí)就是生產(chǎn)力，知識(shí)是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，知識(shí)資本受到了企業(yè)文化創(chuàng)新者的廣泛認(rèn)可和利用。創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源，企業(yè)只有進(jìn)行文化創(chuàng)新，企業(yè)管理才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能和作用，發(fā)揮其重要的管理效力。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的影響和意義。本文就企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響力；創(chuàng)新

1、企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值和意義

提到企業(yè)文化，人們腦海里就會(huì)浮現(xiàn)出很多相關(guān)的影像。比如企業(yè)的LOGO，企業(yè)的宣傳語(yǔ)、企業(yè)的規(guī)章制度、人文關(guān)懷，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等等，可以說(shuō)企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展的必要組成部分，是企業(yè)的軟實(shí)力，更是企業(yè)的精神層面的精髓和企業(yè)內(nèi)涵與靈魂的體現(xiàn)。因此，新時(shí)期下，越來(lái)越多的企業(yè)加強(qiáng)并完善了自身的文化建設(shè)，以幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)愿景或者引導(dǎo)企業(yè)跟隨其自身發(fā)展觀和價(jià)值觀念前行。優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神內(nèi)涵不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要企業(yè)在不斷的發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，不斷深化文化內(nèi)涵、不斷創(chuàng)新文化內(nèi)涵與外延。先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念更需要企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中的堅(jiān)持摸索，規(guī)范企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為，塑造企業(yè)形象，通過(guò)科學(xué)合理的管理，可以拉近企業(yè)管理者與基層員工的距離，激發(fā)員工的工作積極性，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，帶動(dòng)相關(guān)員工素質(zhì)水平的提高，使得企業(yè)各部門之間及部門內(nèi)部成員更加的團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新兩者之間相輔相成、互相促進(jìn)，完善的企業(yè)文化制度可以營(yíng)造企業(yè)健康的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍，促進(jìn)企業(yè)員工的工作水平。而且文化作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇與創(chuàng)新也十分關(guān)鍵。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的需要，能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足更多受眾群體的需要，并在一定程度上驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)和管理進(jìn)步。

2、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

2.1為理念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工追求的價(jià)值觀念形成企業(yè)理念。當(dāng)他們的價(jià)值觀統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)的管理水平就自然提高了。企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)于員工形成的價(jià)值觀念影響很大，企業(yè)重視人才，使一切都遵循公平公正和諧原則，使員工感覺(jué)自己沒(méi)有被差別對(duì)待，使他們的價(jià)值觀念得到統(tǒng)一，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可。企業(yè)文化形成很大的凝聚力，有利于集中各種創(chuàng)新力量，對(duì)企業(yè)理念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文化又承載了員工的希冀與發(fā)展，員工會(huì)積極地投入到創(chuàng)新理念中來(lái)。

2.2有利于形成企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新需要經(jīng)濟(jì)手段與企業(yè)文化兩者相輔相成，共同作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，如果能為員工所認(rèn)同，所利用，就會(huì)促使員工通過(guò)高科技、先進(jìn)設(shè)備形成生產(chǎn)力，從而提高員工的生產(chǎn)效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也就上來(lái)了，進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.3有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新

經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)可，作為主要生產(chǎn)力的人力資源，員工自然會(huì)對(duì)企業(yè)形成責(zé)任感和歸屬感，有利于員工積極地投入到工作中，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展出一份力。企業(yè)對(duì)于員工，要為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，在工作中能夠做到知人善用。企業(yè)文化就可以做到這一點(diǎn)，從而加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，能夠留住人才。

2.4有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成

企業(yè)文化在得到員工認(rèn)可的同時(shí)，會(huì)對(duì)他們的思想、行為產(chǎn)生有效的約束，這是一種不同于那種規(guī)章制度的無(wú)形約束，是一種軟約束，企業(yè)文化的創(chuàng)新氛圍濃烈，會(huì)逐漸蔓延到整個(gè)企業(yè)，從影響一名員工到全體員工，為了適應(yīng)這個(gè)氛圍，為了和大家有共同的語(yǔ)言，能一起進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，他們會(huì)自動(dòng)調(diào)整自己的思想和行為，這就無(wú)形中形成了一種壓力，對(duì)員工自然就起到了約束作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理是相輔相成的，是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，企業(yè)文化創(chuàng)新作為一種具有人性化的管理是企業(yè)管理中不可或缺的，有利于企業(yè)管理工作開(kāi)展。

2.5積極促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新合作

近年來(lái)，全球一體化趨勢(shì)逐漸形成，思想文化、技術(shù)、理念等在全世界不同的行業(yè)中都得到了有效地滲透，從而促進(jìn)了企業(yè)之間的合作。企業(yè)創(chuàng)新不是一朝一夕就能完成的，不僅要企業(yè)和員工出力，還有必要借助外力。在信息化時(shí)代，企業(yè)引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新合作。如果企業(yè)之間有著近似相同的企業(yè)文化，兩者之間都有共同語(yǔ)言，能促進(jìn)兩者間的創(chuàng)新知識(shí)交流與創(chuàng)新合作，他們既是競(jìng)爭(zhēng)者，又是合作者，創(chuàng)新合作，能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)他們而言，是雙贏的。

2.6增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)

之所以能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)有區(qū)別于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它代表了一種能力水平。這種能力水平容易受到管理模式、資源等多方面的影響，繼而影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化可以有效控制好影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素。創(chuàng)新好能被全體員工認(rèn)可的企業(yè)文化，可以形成對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有提高的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)品味和層次。企業(yè)文化通過(guò)凝聚性、導(dǎo)向性、約束性等方面來(lái)使員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和歸屬感，從而積極投入到企業(yè)建設(shè)中來(lái)，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。創(chuàng)新的企業(yè)文化能為企業(yè)在業(yè)界、在消費(fèi)者間樹(shù)立良好形象，從而促進(jìn)合作，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的依賴，使企業(yè)在業(yè)界有一席之位。

總之，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的凝聚力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展描繪美好藍(lán)圖，有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造，提升企業(yè)的管理效應(yīng)。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系非常緊密，兩者相互依偎、互相促進(jìn)。管理者要想真正提高企業(yè)的管理質(zhì)量，必然需要從文化著手，在管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行滲透，運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化保證企業(yè)向著健康、良好的軌跡不斷發(fā)展。