石油企業經營管理創新存在問題與對策

修穎輝

摘要：改革開放的三十多年中，國家經濟發展的腳步穩健而迅速。成功的背后是越來越多的企業投身改革的結果。但在經濟與國際接軌的大背景下，我國原有強勁發展勢頭的企業開始舉步維艱，需要創新企業管理制度，以適應時代發展。目前，我國企業的管理水平差強人意，存在很多弊端，諸如：管理制度不完善；人力資源開發不充分等，這些都阻礙了企業的發展速度。所以，要想企業呈現良性發展的態勢，就要合理進行人力資源的開發，發揮團隊合作優勢，在經濟下行的大背景下脫穎而出，謀求企業發展的新思路。

關鍵詞：石油企業；經營管理；創新

近幾年，全球經濟發展速度加快，并且新經濟更替舊經濟的速度不斷加快，企業需要創新理念，尋求融合發展，融人到全球化的大趨勢中。依據中國企業聯合會、中國企業家協會在全國開展的對上千家企業的調查顯示，超過半數的企業認為目前經營最難的問題在于準確把握市場的變化趨勢。由此帶來了關于企業經營管理理念創新的問題研究?，F代企業為了維持企業生命力，需要快速拓展生存和發展空間，創新發展思路，在全世界范圍內布局和配置好資源及生產要素，由此對現代企業的經營管理提出了更高的要求。

1石油企業經營管理創新中遇到的問題

1.1企業管理人員缺乏明確的發展目標

在石油企業管理人員的心目當中，國企是一個金字招牌，是吃不夸用不盡的寶藏，思想逐漸故步自封。理想是一個人最寶貴的精神支柱，在人生的道路上會遭遇各種各樣、大大小小的磨難，那是不可避免的生活必修課，也只有理想和人生目標才能在這課堂上發揮它無與倫比的引導和推動的作用。企業的發展就是一個人的人生奮斗史，企業只有在明確發展目標，將企業的發展格局放大，對企業的長遠目標和近期目標做一個有理有據的規劃，才能讓企業擁有發展的動力和奮進的牽引力。

1.2管理制度以及機構問題

1.管理制度形式化。我國的企業在其發展過程中，也會建立起適合企業的管理制度，對企業的發展有一定的指導意義。但是存在執行力差的問題，在企業發展過程中不按章辦事，制度形同虛設，得不到貫徹實施，造成管理制度形式化，根本起不到監管作用。

2.組織結構僵化。在我國企業管理設置的組織機構中存在僵化的問題。崗位重復設置導致人力資源嚴重浪費；人員晉升渠道狹窄，也很難調動員工的工作積極性和創造性。這些問題的存在使企業在發展過程中不能更好的創造經濟價值和社會價值。組織結構僵化更是無法適應飛速發展的經濟形勢，不能迅速作出應變措施，長此以往，許多企業淪為市場經濟的炮灰。

2提高石油企業經營管理創新的具體對策

2.1實施企業戰略必須統籌全局

要想充分發揮戰略的意義就得學會著眼于全局、研究全局，這是毛澤東對于戰略的闡述和理解。具體來講就是要將企業的發展目光放大放遠，盡可能擴大發展的格局，緊抓全球的發展變革，要盡最大能力去結合政治、文化和科技等等領域的發展情況，緊跟時代發展的步伐抓住機遇，不做過時過氣的工作。再者就是在做好研究全局的工作后還必須充分把握局部的一些小事情，不以事小而不為。要知道細節決定成敗，要在統籌全局的過程中不忘抓好實際的局部東西，只有全局與局部的和諧統一才能將企業的戰略充分帶動起來，發揮戰略的優勢和特色，為企業帶來更大的經濟利益。

2.2做好知識管理創新

知識管理創新在經營管理工作中一方面是重視管理層級和員工的意識培養，并激發潛力，最大限度地貢獻知識，實現知識共享，知識管理觀念有利于企業運用集體智慧提升企業對市場環境的應對能力；另一方面，在企業內部倡導管理觀念轉變，能幫助企業管理者拓展思路，廣泛吸收新的管理信息，從而培養管理者的管理知識和能力，為實現企業創新管理提供必要的準備。知識是有效配置生產要素的關鍵，知識的豐富性、可復制性、擴散性等特點有利于減輕在分配生產要素時的資金壓力，以有效的方式改變傳統方式，結合經營知識創新促進企業員工潛在創造力的培養。企業創新知識管理觀念就要建立好研發條件和激勵機制，充分調動企業員工和管理層對知識的應用，在經營管理中充分發揮積極性和創造性。

2.3拓展管理渠道

可以通過以下幾種渠道來擴寬企業管理創新途徑：第一，建立起以資源節約型為核心的生產管理模式。目前，石油企業是我國消耗能源最多的產業之一，應該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業可以通過構建完善的替代、系統化、再利用、減量以及資源化等技術支撐體系，來達到全面降低能耗的目的，進而加強對成本的有效管控；第二，石油企業可以將以往生產經營中的熱點以及難點繼續作為管理創新的核心，以此來為石油企業今后的良性發展提供高效的管理模式；第三，實行精細化管理模式。石油企業在日常生產經營過程中，由于其屬于技術含量較高且資金密集型產業，不僅要求生產過程的系統化以及精細化，同時還應該實行精細化管理，以促進企業今后的長遠發展。

2.4創新管理制度

管理制度是企業管理的基石。如何創新管理制度，使企業的經濟管理水平得到提升，是市場經濟發展過程中企業必須面臨的現實問題。當一個企業處在良性發展時期，他的經濟效益直接影響生產經營效率，從而促進內部的人力資源以及其他資源進行合理配置，使員工受益。所以，企業要發展，創新管理制度是關鍵，以制度促發展，以制度促和諧，淘汰不適應市場經濟的落后管理制度，建立現代化企業管理體系，實現管理制度人性化、科學化，確保企業的未來發展方向。

綜上所述，在新的歷史條件下，市場經濟進入了一個新的發展時期，其所表現出來的平等、開放和激烈的競爭對企業無疑是嚴峻的考驗。企業在謀取利益的同時也要實現社會價值和企業價值，改變舊有的、落后的管理模式，踏入現代的、科學的管理模式之中，實現企業的可持續發展。