煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)模塊化管理對(duì)策

張艷

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，煤礦企業(yè)也得到了快速發(fā)展。然而，從煤礦企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r上看，其在發(fā)展過程中仍然存在著一些弊端。煤礦企業(yè)必須要將傳統(tǒng)的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)槟K化經(jīng)營(yíng)管理方式，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)模塊化管理進(jìn)行了分析，并闡述了一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；模塊化管理；對(duì)策

引言

煤礦企業(yè)屬于資源型企業(yè)，開采投資大、周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，其經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)與其他行業(yè)企業(yè)相比具有較強(qiáng)特殊性。主要體現(xiàn)在：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)在井下，可控性、可視化程度差；資源條件與災(zāi)害程度動(dòng)態(tài)多變，成本復(fù)雜性、不確定性因素多；管理方法落后，經(jīng)營(yíng)粗放性、人為隨意性大；等等。煤礦企業(yè)迫切需要形成一套可預(yù)控、可描述、可檢驗(yàn)、可復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，走出一條管理科學(xué)、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、提質(zhì)增效的創(chuàng)新發(fā)展之路。

1煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)模塊化管理的內(nèi)涵

煤礦企業(yè)模塊化管理即是分級(jí)別管理，各負(fù)其責(zé)，把問題細(xì)化。煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)模塊化管理就是以成本效益為導(dǎo)向，以煤礦的生產(chǎn)流程為管理對(duì)象，分類分層分級(jí)按模塊實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理，按職能、職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分化，下達(dá)計(jì)劃、過程控制、考核監(jiān)督、改進(jìn)、創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、成本、效益的統(tǒng)一，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的高效益、高質(zhì)量。

2建立煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)模塊化管理的主體框架

2.1生產(chǎn)模塊管理

在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的過程，在安全的前提下，以市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶需求為根本，組織高效生產(chǎn)，這就是生產(chǎn)模塊管理的主要內(nèi)容。煤礦企業(yè)需要在生產(chǎn)模塊下面建立四個(gè)子模塊，分別為簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、合理生產(chǎn)布局、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)以及統(tǒng)籌生產(chǎn)。通過對(duì)四項(xiàng)子模塊的管理，盡量多出煤，降低投入，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)增效的目的。

2.2技術(shù)模塊管理

經(jīng)營(yíng)管理過程中注意分級(jí)實(shí)施，具體可分為四項(xiàng)子模塊，分別為技術(shù)創(chuàng)新、裝備升級(jí)、項(xiàng)目攻關(guān)、小改小革，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，加大技術(shù)創(chuàng)新力度是提高企業(yè)發(fā)展能力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，力求創(chuàng)新，走技術(shù)增效的道路。

2.3人工模塊管理

在煤礦產(chǎn)出能源既定的前提下，走好人工增效的道路，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著特殊的意義。因此，在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，要對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，建立四項(xiàng)子模塊，分別為優(yōu)化配置、設(shè)備換人、一專多能以及清理冗員。進(jìn)而完成人力資源的合理化，實(shí)現(xiàn)崗位集成、配置集成，減少人力資源的占用，降低人工成本。在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，做好人力資源管理具有重要意義。

2.4質(zhì)量控制模塊管理

市場(chǎng)上歡迎優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，摒棄劣質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)要想更快更好地發(fā)展，必須要注重煤炭質(zhì)量，只有煤質(zhì)上去了，人們才會(huì)接受企業(yè)的煤炭產(chǎn)品。煤炭的質(zhì)量是提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。所以，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)模塊化管理實(shí)施中，在質(zhì)量控制的主模塊下應(yīng)建立四項(xiàng)子模塊，分別為源頭設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)控制、洗選。通過這四項(xiàng)管控，可有效保證企業(yè)煤質(zhì)，提高企業(yè)效益。

2.5成本控制模塊管理

煤礦企業(yè)應(yīng)該重視投入產(chǎn)出比，爭(zhēng)取降耗增效。所以，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)模塊化管理實(shí)施中，將主要成本投入進(jìn)行分解，在成本控制的主模塊下應(yīng)建立四項(xiàng)子模塊，分別為材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)以及管理費(fèi)。通過對(duì)這四項(xiàng)子模塊的管理，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在傳統(tǒng)的成本管理中，降低成本是成本管理的目的，節(jié)約就成了降低成本的基本手段，這種手段雖然在成本控制中很有效，但它不是唯一的手段，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為手段，降低成本，還可以實(shí)行預(yù)算管理，從源頭處節(jié)約成本。

3煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)模塊化管理的保障措施

3.1確立“以人為本”思想

煤礦企業(yè)要確立“以人為本”的思想，要知道人是所有資源中最寶貴的，并以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，進(jìn)行人力資源管理，積極建立培訓(xùn)制度，強(qiáng)化班組培訓(xùn)工作，培訓(xùn)出復(fù)合型人才，提高工作人員的整體素質(zhì)。煤礦企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)單位每個(gè)人的積極性，只有積極性提高了生產(chǎn)效率才能提高。因此，可以采用相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)人員給予補(bǔ)貼，對(duì)人才要給予高薪，通過采用聘用高級(jí)工的方式來(lái)提高員工的積極性，進(jìn)而提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.2科學(xué)決定設(shè)備物資投入

煤礦企業(yè)要以決定設(shè)備物資投入，經(jīng)濟(jì)合理為導(dǎo)向。需要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)計(jì)，結(jié)合不同的生產(chǎn)能力需求設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)系統(tǒng)、巷道布局、設(shè)備選配、斷面尺寸、支護(hù)形式等，從而提高企業(yè)投入的經(jīng)濟(jì)性。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控

煤礦企業(yè)與一般的企業(yè)管控不同，有著自身的特點(diǎn)，對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而言，主要有工作人員、機(jī)電設(shè)備工具、材料、規(guī)章制度、生產(chǎn)環(huán)境等。現(xiàn)場(chǎng)管理主要是消除生產(chǎn)過程中的“浪費(fèi)點(diǎn)”，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，以投入最小、產(chǎn)出最優(yōu)的煤為原則，積極消除材料設(shè)備、電力動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)施工、煤質(zhì)管理中存在的浪費(fèi)點(diǎn)，做好內(nèi)部成本控制和薪酬掛鉤的分配機(jī)制。

3.4建立修舊利廢體系

煤礦企業(yè)要以提高回收率、修復(fù)率、復(fù)用率、降低報(bào)廢率為目的，建立修舊利廢體系，形成廢舊物品的資源再利用。

3.5建全責(zé)任考核體系

煤礦企業(yè)要建立以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向的責(zé)任考核體系。完善考核指標(biāo)，建全考核機(jī)制和制度，進(jìn)行責(zé)任制分級(jí)考核，并設(shè)計(jì)好考核項(xiàng)目，以考核為抓手，逐漸強(qiáng)化全體員工的成本管理意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于煤礦企業(yè)的工作性質(zhì)相對(duì)比較特殊，大多數(shù)煤礦企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營(yíng)理念，但是，隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，這種方式將不能與煤礦企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，因此，轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念尤為重要，其不僅能夠?yàn)橛行У墓?jié)約能源，而且還能有效提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的，從而能夠有效的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。