進度管理在建筑工程管理中的重要作用

郭瑞

摘要：工程管理是一個非常重要的內容，工程管理由許多內容組成，而工程進度管理則是其中一個重要的內容，只有有效地保證工程的進度，才能夠使得工程建設活動得以順利開展。所以在施工之前，制定好科學合理的施工進度管理內容。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。基于此，文章就進度管理在建筑工程管理中的重要作用進行分析。

關鍵詞：進度管理；建筑工程管理；重要作用

1.進度管理在建筑工程中的重要性

1.1保證工程按期完成。建筑工程的工期是從開工開始計算，到竣工、驗收等所有工序都完成了才算結束。這一時間是很長的，比較小的工程可能需要幾個月，大型的建筑工程甚至要幾年才能竣工。在實際中，這對于建筑工程施工來說影響是很大的。而且氣候、當地的建筑環境對于施工也有不同的影響，所以在確定工期時，要進行綜合考慮。而在簽訂建筑施工合同后，就要對施工的進程進行安排，及早開工，保證工程能夠如期完成。制定合理的施工進度方案，科學安排工期，按照方案制定施工計劃，保證工程各方在工程開展前就已經對施工的工期進行了評估，在施工過程中，嚴格按照施工計劃進行施工。

1.2控制施工成本。建筑施工過程的工期長，投資大，在建筑施工時，每個環節都要進行大量的投資。就建筑工程中一天的工作量來說，需要的人力、物力、財力都很大，而且在施工中還會有一些失誤，造成不同的損失，這些都是要計算在施工成本中的。在施工中如果出現人員的傷亡，既是對施工時間的浪費，也影響施工的進程，對于成本來說也是一筆不小的預算。另一方面，人力是難以把握的。如果沒有計劃和方案，工人在工作時就沒有工作的積極性，這都影響著工程的如期完成。

1.3提高工程的投資效益。因為建筑工程施工的長期性和多變性，在施工時就要注重施工方的形象，這對于施工單位來說是一種宣傳，也是其形象的塑造過程。而且施工涉及的范圍也比較廣泛，在施工方按時保質保量地完成工程時，在這次的工程中對于施工方就是雙贏的。這是對其市場的一種開拓，為其贏得了潛在的市場，有了更多工程的來源。而且施工工程本身就是一個互利的合作，工程結束施工方在施工中的投資才會得到回報。進度管理的計劃在施工工程中作用重大，它的作用不僅體現在一個工程中，對施工方日后的發展也有影響，是對其信譽的一種反饋。

2.影響建筑工程管理中進度管理的因素

2.1物資供應影響施工進度。建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或者運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設備的影響，如果現場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現象出現，還會使得施工現場出現擁塞的現象，造成不能及時展開工作面，反之，如果現場配置過少的機械設備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現場出現閑置人員和物料的情況，使施工進度管理受到嚴重影響。

2.2施工技術影響施工進度。在建筑工程進行施工進度管理過程中，現場人員整體素質水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術難度等，在實際施工過程中造成由于其技術因素而延誤工期，由于選用施工技術的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時，由于現場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據相關施工規范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。

2.3施工方案設置不合理影響施工進度。施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現了不合理的地方，就會出現延誤施工工期的現象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。

3.施工進度管理的措施

要想使得建筑工程的工期能夠得到更好地管理，筆者認為可以從以下四個方面著手：

3.1重視組織管理，在開始建筑工程的施工活動之前，必須要依據工程的實際情況來對于工程進度計劃加以制定，通過進度計劃來實現對于工期的控制，在施工的過程中，嚴格按照進度計劃的各個時間節點來開展施工活動，合理地對于人力、物力進行調配，使得現場的施工活動能夠按照進度計劃得以有效開展。

3.2完善相應的責任制度，在建筑工程施工活動中，包含著許多的工作任務，因此必須要確保每一項工作都有專門的負責人，一旦其所負責的工作出現了問題，必須要能夠及時地找到相應的責任人，及時地采取措施加以解決，從而有效地保證工期目標的實現。

3.3重視對于分項工程的管理，對于一個建筑工程而言，分項工程是構成整個工程的重要組成部分，所以還必須要加強對于各個分項工程的管理，保證分項工程的進度，從而有效保證建筑工程整體的進度。

3.4在施工的過程中，不應該只關注工程的施工活動管理，同時還應該重視進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜的項目，容易受到外界環境的影響。如果在施工的過程中受到突發情況的影響，為了避免其對于工程進度造成影響，必須要積極地采取措施加以處理，能在事件發生的第一時間做出反應，將損失降到最低。

結束語

總的來說，要想提高進度管理水平，需要通過管理各方面的措施措施，充分有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規定的日期內保質保量地順利竣工驗收，實現企業最大化的經濟效益。

參考文獻：

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