進度管理在建筑工程管理中的重要作用

郭瑞

摘要：工程管理是一個非常重要的內(nèi)容，工程管理由許多內(nèi)容組成，而工程進度管理則是其中一個重要的內(nèi)容，只有有效地保證工程的進度，才能夠使得工程建設(shè)活動得以順利開展。所以在施工之前，制定好科學合理的施工進度管理內(nèi)容。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術(shù)影響施工進度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進度等因素?；诖耍恼戮瓦M度管理在建筑工程管理中的重要作用進行分析。

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程管理；重要作用

1.進度管理在建筑工程中的重要性

1.1保證工程按期完成。建筑工程的工期是從開工開始計算，到竣工、驗收等所有工序都完成了才算結(jié)束。這一時間是很長的，比較小的工程可能需要幾個月，大型的建筑工程甚至要幾年才能竣工。在實際中，這對于建筑工程施工來說影響是很大的。而且氣候、當?shù)氐慕ㄖh(huán)境對于施工也有不同的影響，所以在確定工期時，要進行綜合考慮。而在簽訂建筑施工合同后，就要對施工的進程進行安排，及早開工，保證工程能夠如期完成。制定合理的施工進度方案，科學安排工期，按照方案制定施工計劃，保證工程各方在工程開展前就已經(jīng)對施工的工期進行了評估，在施工過程中，嚴格按照施工計劃進行施工。

1.2控制施工成本。建筑施工過程的工期長，投資大，在建筑施工時，每個環(huán)節(jié)都要進行大量的投資。就建筑工程中一天的工作量來說，需要的人力、物力、財力都很大，而且在施工中還會有一些失誤，造成不同的損失，這些都是要計算在施工成本中的。在施工中如果出現(xiàn)人員的傷亡，既是對施工時間的浪費，也影響施工的進程，對于成本來說也是一筆不小的預算。另一方面，人力是難以把握的。如果沒有計劃和方案，工人在工作時就沒有工作的積極性，這都影響著工程的如期完成。

1.3提高工程的投資效益。因為建筑工程施工的長期性和多變性，在施工時就要注重施工方的形象，這對于施工單位來說是一種宣傳，也是其形象的塑造過程。而且施工涉及的范圍也比較廣泛，在施工方按時保質(zhì)保量地完成工程時，在這次的工程中對于施工方就是雙贏的。這是對其市場的一種開拓，為其贏得了潛在的市場，有了更多工程的來源。而且施工工程本身就是一個互利的合作，工程結(jié)束施工方在施工中的投資才會得到回報。進度管理的計劃在施工工程中作用重大，它的作用不僅體現(xiàn)在一個工程中，對施工方日后的發(fā)展也有影響，是對其信譽的一種反饋。

2.影響建筑工程管理中進度管理的因素

2.1物資供應影響施工進度。建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象，造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機械設(shè)備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況，使施工進度管理受到嚴重影響。

2.2施工技術(shù)影響施工進度。在建筑工程進行施工進度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設(shè)計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。

2.3施工方案設(shè)置不合理影響施工進度。施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。

3.施工進度管理的措施

要想使得建筑工程的工期能夠得到更好地管理，筆者認為可以從以下四個方面著手：

3.1重視組織管理，在開始建筑工程的施工活動之前，必須要依據(jù)工程的實際情況來對于工程進度計劃加以制定，通過進度計劃來實現(xiàn)對于工期的控制，在施工的過程中，嚴格按照進度計劃的各個時間節(jié)點來開展施工活動，合理地對于人力、物力進行調(diào)配，使得現(xiàn)場的施工活動能夠按照進度計劃得以有效開展。

3.2完善相應的責任制度，在建筑工程施工活動中，包含著許多的工作任務，因此必須要確保每一項工作都有專門的負責人，一旦其所負責的工作出現(xiàn)了問題，必須要能夠及時地找到相應的責任人，及時地采取措施加以解決，從而有效地保證工期目標的實現(xiàn)。

3.3重視對于分項工程的管理，對于一個建筑工程而言，分項工程是構(gòu)成整個工程的重要組成部分，所以還必須要加強對于各個分項工程的管理，保證分項工程的進度，從而有效保證建筑工程整體的進度。

3.4在施工的過程中，不應該只關(guān)注工程的施工活動管理，同時還應該重視進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜的項目，容易受到外界環(huán)境的影響。如果在施工的過程中受到突發(fā)情況的影響，為了避免其對于工程進度造成影響，必須要積極地采取措施加以處理，能在事件發(fā)生的第一時間做出反應，將損失降到最低。

結(jié)束語

總的來說，要想提高進度管理水平，需要通過管理各方面的措施措施，充分有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王寧.加強建筑工程管理中進度管理的方法分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，24：210.

[2]趙賽龍，胡海鋒.建筑工程管理中進度管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，24：218.