我國新時期土建工程管理分析

石新中 楊寶坤 劉成楠

摘要：隨著社會經濟的不斷發展和科學技術的不斷進步，我國建筑行業領域的規模已不斷壯大，越來越多的土建工程項目也得以產生，土建工程的質量和安全成為社會范圍內被普遍關注的問題。因此，如何合理的運用項目管理方法進行土建工程管理是當前每一個土建工程人員思考的重要問題。

關鍵詞：新時期；土建工程；管理

1.土建工程管理的重要社會意義

1.1土建工程管理

土建工程管理，顧名思義是對這一學科和工程技術的管理，但是卻區別于普通的經濟管理或人事管理，土建工程的管理具有管理學和工程學的雙重知識屬性和內涵，土建工程管理是在以土木建設和建筑建設基本方法和手段為依托的基礎上，兼顧專業工程優化、經濟效益分析、法律法規完善的綜合性管理學科，可以說土建工程管理在要求專業的土木工程建設專業知識的同時，還需要更為強大的人事、經濟、政治和法學專業知識作為補充，綜合性極強，同時專業性要求更高。

1.2土建工程管理的重要地位

土建工程是實現社會高速發展、行業穩定存在的重要物質基礎，工程項目的增多和質量要求的提高，沒有高質量的土建工程設計為居民生活和社會經濟發展提供穩定可靠的空間和場所，就無從談及行業的發展和社會的進步，土建工程管理則是保證土建工程能夠科學展開、安全進行的重要手段，對土建施工過程的成本和效益分析、人力和資源配置以及安全和維護保障，直接關系到設計單位、施工單位和業主三方面的人身安全和基本利益。一方面，良好的工程管理能夠保證工程開展全過程的安全和科學，另一方面，也能夠最大限度的提高土建工程的經濟效益和社會效益，通過實時的監控和管理實現工程目標的準時完成，以保證工程雙方的共利共贏。

2.我國新時期土建工程管理存在的問題

2.1土建工程市場紊亂

由于土建工程存在一定的高度，其高度問題及建筑的復雜性，使得在施工過程中有許多的危險因素。土建工程離不開高層作業，而高層作業操作易使操作人員墜落。在正規的建筑公司當中，這些危險程度都可以由正當的操作流程從而使危險系數將至最低。但是，由于當前土木建筑市場的紊亂，缺乏制約性措施，導致出現一些非法企業。

2.2對施工現場缺乏有效的管理

在土建工程項目中，對施工現場的有效管理與保障土建工程質量具有非常密切的聯系，且其還體現該施工單位的管理水平。但是在實際的土建工程項目中，施工現場管理作業的缺乏是其中存在的一個重要性問題。首先，對于大多數土建工程項目來說，其所采用的現場管理方式都不符合相應的管理標準，且大多數施工現場的環境都極其惡劣，由于施工單位對此缺乏一定的管理，造成施工材料隨處亂放、機械設備缺乏維護等一些現象的產生。此外，在施工現場的管理作業中，大多數施工單位對施工的安全性也缺乏一定的重視，致使在施工現場中未設置相應的安全防護措施，且大多數施工人員對施工的安全性也缺乏一定的認識，致使施工未戴安全帽、安全護具的現象普遍存在。

2.3質量管理問題

土建工程中的質量是保證工程目標完成后最基礎和最核心的審核標準之一，工程的最終成品只有在具有良好的質量保障的前提下才能真正的投入到日常生活和生產的使用過程中，但是土建工程管理人員在缺乏責任心和正確認知的狀態下，對工程開展的質量管理出現嚴重的缺失，諸多單位存在著“重進度、輕質量”的意識，最為直觀的結果就是導致建筑物在使用年限之前出現嚴重損壞的情況，如達不到震級要求的居民住房在地震中倒塌，城市排水系統在暴雨過后引發內澇。

3.土建工程管理中存在問題的解決方案

3.1維護土建市場秩序

維持建筑工程的市場秩序，需要企業自身與管理部門的協調合作才能夠實現。對于建筑企業自身來講，要對自身的工程建設設備與人員進行嚴格的控制管理，加強自身建設，增強工作人員的安全意識與防范觀念，明確自己的生產安全責任與權利，達到企業建筑施工安全的目的。在進行建筑交易時，要明確對方是否具有合法設計證書與建設證書，防止不良商家與不良企業的渾水摸魚。而對于管理部門來講，維持建筑工程的市場秩序，就需要嚴格監督交易過程，保證市場中的交易雙方在合理合法的范圍中進行交易。嚴格盤查交易雙方是否具有合法的設計與建設權利，對于不法企業與商人要進行嚴格地處罰，保證合法的企業合理地組織人力、物力、財力，保證施工中的安全，用強有力的手段維持我國建筑市場的秩序穩定。

3.2加強對施工現場的管理作業

①在進行施工現場的監管作業之前，企業部門應制定并完善各項工程現場安全施工的管理體系，以利于管理人員可以根據相應的標準進行嚴格的監管，而且明確施工安全責任制度可以提升工作人員的責任感，這對有效開展各項作業、保障各項作業的質量也具有非常重要的作用。②在整個土建施工建設過程中，其時常會發生一些突發狀況，因此在施工之前各單位還需對施工現場中可能會存在的各類問題進行統一的分析與劃分，并根據不同的問題采取有效的預防措施，如設置相應的安全防護裝置，以此在一定程度上避免施工安全事故的產生。

3.3質量的控制提升

工程質量的保證是項目開展的核心方面，因此土建工程開展過程中對質量監督和控制的工作必須采取主動控制的手段，由管理層面對工程的用料選擇、實施程序、驗收維護等各個階段做出全方位、全過程的有效控制。對質量出現問題的程序和階段堅決提出疑義，通過連帶責任的處罰方式，規范相關制度和處罰方案，明確工程質量的基本目標，對出現質量問題以及無法達到質量目標要求的施工過程以及個人、群體進行嚴厲究責，從制度規范和手段落實上給工程參與人員提出質量要求。

結束語

隨著社會經濟的發展，城市的擴建，土木工程在城市中不斷建設，其工程管理也成為十分重要的一個環節。在實際施工過程中加強對此問題的研究，以強化土建工程項目管理的技術，并針對當前項目管理中存在的問題采取有效的措施加以改善，從而進一步提升土建工程項目管理的水平和質量。

參考文獻：

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