土建施工管理的影響因素與對策分析

張俊靜 劉文順 王飛

摘要：通過研究我國土建工程管理的發展歷程，發現在土建管理中存在許多不利于工程生存和發展的漏洞。要想使工程在行業競爭中占據領先地位、保持優勢競爭，就要不斷的提高自身的管理水平，完善土建施工管理的制度并做到嚴格要求、毫不妥協，這樣的工程才不會被對手有機可乘。完善的土建施工管理制度不僅是為了工程的管理著想，更是為工程基層員工的生命安全負責。這篇文章將詳細分析影響土建工程管理的因素并提出一些建議，從而在管理層次提升工程的水準。

關鍵詞：土建工程；管理；影響因素

在建筑市場成熟發展的大背景下，建筑行業的管理逐漸向著系統化和規范化方向發展，隨著管理逐步完善和持續建設，建筑市場對工程施工和現場施工管理提出了更高的要求。建筑企業需要結合施工現場的實際情況，綜合考慮環境、社會、經濟等方面的因素，從建筑企業自身特點和工程的實際需求出發，強化對土建工程施工現場管理。在具體管理過程中，應該進一步明確施工現場管理對土建工程施工的重要作用，全面把握好土建工程的施工實際，保證及時發現問題，及時采取措施將其解決，從而構建完善的土建工程施工現場管理機制。

1 土建施工管理的影響因素

1.1 安全管理制度不完善

危險源是指一個系統中具有潛在能量和物質釋放危險的、可造成人員傷害、在一定的觸發因素作用下可轉化為事故的部位、區域、場所、空間、崗位、設備及其位置。眾所周知，土建施工現場中危險源繁多而且較為復雜。安全生產，生命第一，是土建項目相關負責人必須重視的原則性問題。在土建項目中，施工現場存在著很多的安全隱患，在施工過程中，有好多項目負責人為了加快生產進度，忽視現場施工人員的作業安全，使工作人員的生命財產安全受到侵犯。當然，土建項目現場的施工人員大部分也缺乏相應的安全意識，不懂得如何更好地保障自身的安全，維護自身的權益。

1.2 施工質量問題

一個工程的質量是整個工程的重點之處，可以說如果沒有質量的保障，那么工期再快也是沒有用的。所以施工的質量問題是非常重要的。現階段出現了一些由于想節約成本替換材料，或者隨意更改圖紙的現象，或者工序不完全等等。這些行為對于工程質量來說會存在很大的安全隱患。

1.3 施工現場的監督力度不夠

施工的現場管理是一項非常復雜困難的工作，涉及的問題多范圍廣。但是越是這樣，我們就越要做好施工現場的監管。現階段出現工人偷工減料、工程質量不合格、設備材料的問題很大，一部分原因都是因為對于施工現場的監管力度不夠，任何事情都應該處于被監管之中。

1.4 造價管理存在問題

第一，土建施工造價的市場競爭不規范，由于土建項目市場的供求關系失衡，在項目投標環節就存在著惡性競爭等不規范的問題，具體表現為工程報價與實際工程造價不符，甚至部分單位會在低價中標后再高價轉讓給其它單位，嚴重破壞了市場的良性競爭。第二，土建施工項目變更頻繁，項目造價往往不是一成不變的，它會隨著市場大環境、氣候條件和人為因素等各方面條件的變化而變化，這就給土建施工的造價管理造成了很大的不確定性。

2 完善土建施工管理的對策分析

2.1 加強土地建筑工程中施工現場的安全管理工作

土建施工的現場多為事故的高發點，在工程中安全問題是首要問題，安全因素是第一要素。所以我們必須對土建施工現場的安全問題提起足夠的重視。對員工進行定期的安全培訓的工作。在土建筑施工中采取科學的現場管理方式進行有效的事故規避，對于施工安全的規章制度要求要嚴格落實。

2.2 加強土建工程施工質量管理

加強對建筑材料的質量控制。土建施工材料是土建施工質量的基礎，如果土建施工材料的質量都不能保障的話，那么整個土建施工項目的質量也就無從談起了。常用的土建施工材料包括：水泥、鋼筋、磚塊、混凝土和砂石等等，國家已經對這些施工材料的具體規格和標準做出了詳盡的規定，任何不合格的施工材料不允許流入施工場地內。從建筑材料開始入庫到正式交付使用的這段期間，要進行不定期的抽查工作，一旦發現問題，嚴查具體是哪個環節出現的問題，嚴肅處理相關涉案人員。

強化施工主體階段的質量控制。施工主體也是土建工程重要組成，其也將影響施工質量。因此在施工過程中需對施工主體進行強化，提高施工質量。在施工過程中，需發揮各環節機制的作用，保障施工的主體質量。如在澆灌混凝土時，需嚴格遵循施工的各個進度，按照相關的工作程序，做好相關的工程協議工作。

2.3 建立完整的組織管理機構和施工制度

土建施工的現場管理工作是一項非常復雜、困難的管理工作。其中涉及到多方面的問題，涉及問題范圍比較廣，關系非常復雜。但是土建施工現場的管理工作又非常的重要，直接關系到工作的質量問題和效率問題。所以我們應該設立專門的機構去進行土建施工現場的管理工作。同時制定有效的土建施工現場管理工作規范要求。劃分好責任，有效分清責任，做到管理層層有效的傳遞，有效促進土建施工的效率提高。

2.4 加強土建施工的造價管理

在土建施工項目設計期間，相關項目負責人員就應要求設計單位考慮相關成本波動的影響及對策，做到有計劃、有預案，積極充分的應對成本變化對土建施工造價產生的影響。在實際的工程施工造價管理中，運用合理的方法來分析工程項目的成本和支出，預測每個工序的資金耗費情況。另外，在公司層面上，公司的相關負責人應正確運用市場規律，以技術和質量為核心競爭力，不參與惡意競標，積極推動中國建筑市場造價管理的規范化。

綜上所述，在土建施工的過程中，土建施工的現場管理工作是非常重要的，在整個施工企業的內部管理過程中最復雜管理難度最高的就是土建施工的現場管理工作。所以我們必須要運用科學有效的一套管理體系去進行有效的土建施工的現場管理工作，我們在借鑒其他的國內外優秀的管理經驗的同時，一定要記住結合自身企業的實際情況，不可生搬硬套。

參考文獻：

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