供電企業(yè)物資倉儲配送管理存在的問題及改進(jìn)措施

鄒菲菲

摘要：隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工業(yè)的規(guī)模也迅猛增長，電力物資的需求和使用量也隨之迅速增長，因此對供電企業(yè)物資倉儲配送管理也提出了新的要求。在這種情況下，電力物資管理部門必須要科學(xué)規(guī)劃，保障物資采購、供給、使用處于動態(tài)的循環(huán)中，才可以從根本上提升物資倉儲配送管理水平。有鑒于此，本文闡述了供電企業(yè)物資倉儲配送管理的意義，分析了當(dāng)前倉儲管理過程中出現(xiàn)的一些問題，并提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資倉儲；管理配送

一、提升供電企業(yè)物資倉儲配送管理水平的意義

供電企業(yè)物資長處配送管理工作意義非常重大，電力工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)和運(yùn)營都會涉及到大量物資的倉儲與配送，只有提升了供電企業(yè)物資倉儲配送管理水平，才能確保電力企業(yè)的高效快速發(fā)展。

（1）降低供電企業(yè)的經(jīng)營成本。提升供電企業(yè)物資倉儲配送管理水平，可以使電力物資形成一個(gè)完善的循環(huán)鏈條，管理人員可以有根據(jù)的決定相應(yīng)的采購、倉儲與配送規(guī)劃，盡可能的避免物資積壓帶來的成本提升問題。

（2）提升物資的配送效率。供電企業(yè)物資倉儲管理的規(guī)范化、程序化，可以提升物資的配送效率，促進(jìn)電力行業(yè)的快速發(fā)展。

二、供電企業(yè)物資倉儲配送管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1 儲備配送計(jì)劃科學(xué)性不足

供電企業(yè)物資倉儲配送管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜且需要專業(yè)人員來進(jìn)行經(jīng)營的工作，在工作中還需要有現(xiàn)代化的倉儲配送理念進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才可以確保倉儲配送管理的先進(jìn)與高效。但是從現(xiàn)在的情況來看，供電企業(yè)的物資倉儲配送管理能力水平還比較低，對于工程建設(shè)中物資的供需關(guān)系認(rèn)識不深刻，在實(shí)際工作中頻繁出現(xiàn)一些物資存量超標(biāo)，一些物資存量不充足，無法對所需物資進(jìn)行及時(shí)有效的配送，導(dǎo)致物資周轉(zhuǎn)率極低，造成了大量資源的浪費(fèi)。

2.2 物資倉儲配送的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后

現(xiàn)在，供電企業(yè)物資倉儲和配送管理過程中主要采用的是編碼制。但是在實(shí)際工作中編碼可以覆蓋的物資種類是非常有限的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)對倉儲物資的精細(xì)化管理。另外，從我國供電企業(yè)物資倉儲配送管理的整體水平來觀察，我國供電企業(yè)采用的管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)嚴(yán)重滯后于西方發(fā)到國家。

2.3 倉庫空間布局不合理，配送協(xié)調(diào)能力不足

供電企業(yè)物資種類繁多，數(shù)量巨大，這都對倉儲配送帶來了全新的困難與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在供電企業(yè)在物資的倉儲中運(yùn)用分級、分層以及分片的方式來進(jìn)行管理，倉庫的空間布局非常分散。這種不合理的倉庫布局方式在一定程度上影響了物資的配送。同時(shí)，不同倉庫間缺乏統(tǒng)一的物資調(diào)度和管理標(biāo)準(zhǔn)，信息交流不暢，導(dǎo)致物資積壓以及頻繁采購的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，浪費(fèi)了大量的資源。另外，空間布局分散的倉儲需要強(qiáng)大的配送能力來進(jìn)行彌補(bǔ)，但是幾乎所有電公司都并未成立專門的配送機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，物資配送能力極為薄弱。

2.4倉儲配送管理的信息化水有待提升

現(xiàn)代社會已經(jīng)步入信息化時(shí)代，社會的各行各業(yè)都與信息化產(chǎn)生了非常緊密的聯(lián)系，所以供電企業(yè)的倉儲配送管理想要跟得上時(shí)代的發(fā)展就必須提升其信息化管理水平。但是實(shí)際上，供電企業(yè)的倉儲配送管理中信息化應(yīng)用程度非常有限，即便部分供電企業(yè)裝設(shè)了信息化系統(tǒng)，但在物資倉儲與配送方面只發(fā)揮著非常有限的作用。信息化水平不足，就會導(dǎo)致供電企業(yè)物資倉儲配送管理無法進(jìn)行現(xiàn)代化改革，嚴(yán)重制約了電力工業(yè)的高速發(fā)展。

三、提升供電企業(yè)物資倉儲配送管理水平的策略

3.1 采用最新管理理念，優(yōu)化倉庫的空間布局和物資儲量

最新的、先進(jìn)的管理理念是供電企業(yè)呢物資倉儲配送管理工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，。因此，供電企業(yè)物資管理部門要向下灌輸先進(jìn)的管理理念，提前對電力工程建設(shè)所需的物資進(jìn)行分析和預(yù)測，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化供電企業(yè)物資倉庫的空間布局，制定科學(xué)的物資儲備和配送規(guī)劃，即既要滿足電網(wǎng)建設(shè)以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物資需求，也要使物資的儲備量處于一個(gè)合理范圍內(nèi)，避免物資的過量積壓，有效保障物資的流動與循環(huán)，從而提升電力物資的配送效率。

3.2 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

供電企業(yè)想要提升物資倉儲配送的管理水平，就必須要認(rèn)真思考并總結(jié)公司本身在物資倉促與配送管理方面出現(xiàn)的各種問題，要充分認(rèn)識到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的中重要性。應(yīng)該要求物資管理部門和倉庫使用統(tǒng)一的倉儲配送管理制度，在此基礎(chǔ)之上再擴(kuò)展可實(shí)行編碼的物資類型，提升供電企業(yè)倉儲配送的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

3.3 提升倉儲配送管理的信息化水平

供電企業(yè)在加強(qiáng)自身信息化建設(shè)的同時(shí)也應(yīng)該不斷提升物資倉儲配送管理的信息化水平，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的物資倉儲配送管理軟件，同時(shí)借鑒國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依靠信息化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)物資倉儲與配送的精細(xì)化管理。

3.4 提升物資倉儲配送工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

供電企業(yè)物資倉儲配送管理從根本上來講還是由人來進(jìn)行管理的，所以想要提升其管理水平，就必須加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，物資管理部門也要提升對工作人員專業(yè)水平、倉儲技能的重視程度，努力打造一支專業(yè)水平較高的物資倉儲配送管理團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作中，可以采取以下措施來提升工作人員的專業(yè)水平：（1）加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的的思想培訓(xùn)，提升其思想覺悟，使他們充分認(rèn)識到自身崗位的重要性，積極主動的開展工作；（2）加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。

結(jié)束語：

供電企業(yè)的物資倉儲配送管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜并且責(zé)任重大的工作，想要提升物資倉儲配送的管理水平，不但要有先進(jìn)的管理理念，而且還需要最新技術(shù)以及管理方法的職稱，同時(shí)物資倉儲配送管理工作人員還要對本身的管理能力進(jìn)行審視，動態(tài)的分析物資管理中出現(xiàn)的各種問題，并針對這些問題采取有效的解決措施，這樣才可以從根本上提升供電企業(yè)物資倉儲配送管理水平。

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