供給側改革下企業財務會計內控管理的改進探究

陳強

[摘要]供給側改革提出在為企業帶來新的發展契機的同時也會對企業財務會計內控管理帶來比以往任何時候都大的新的沖擊。企業為促進自身競爭力的提升，應對財務會計內控管理現狀加以改善，促進企業可持續發展。

[關鍵詞]企業；財務會計內控；管理策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726207

近些年來，我國的綜合實力不斷增強，經濟發展的速度也越來快速，促進了國內各大企業迅猛發展，在此背景下，市場競爭也越發激烈，企業要想在如此激烈的競爭中穩住陣腳，加強內部控制顯得十分關鍵，促進企業又好又快發展。本文將對基于供給側改革下財務會計內控管理的改進策略加以研究。

1企業開展財務會計內部控制的作用

11促進企業的內部控制環境更加完善

在任何一家企業的治理結構中，分離經營權和所有權是其發展的前提和基礎，掌握企業所有權者主要依賴于分析和掌握企業的實際財務信息來了解整個企業發展情況、財務狀態、經營狀況等，以這些信息來了解企業將來發展的趨勢以及管理者工作能力及可靠性，評價其是否全身心履行自己的職責。通過良好的會計控制標準，能夠使企業財務信息質量得到不斷提升，這樣就能夠幫助企業所有權者掌握更多投資決策信息，進而做出正確、有保障的決定，促進企業進一步擴大。由此看來，在企業的內部控制工作中，開展會計控制標準能夠不斷完善內部控制環境，確保企業健康發展。[1]

12促進企業各級部門之間更好地協作配合

企業實施內部控制的載體就是財務信息，要想充分發揮內部控制的作用，企業各級部門之間就要做好互相協作、相互配合，做好財務信息的有效傳遞。通常情況下，會計信息有兩個最基本的屬性，即相關性與可靠性，這兩種基本屬性能夠綜合反映出企業當下財務狀況和運營情況、運營成果等，因此，企業領導者務必在掌握企業有效、真實的財務信息同時，又能夠將企業的進一步發展目標與其他各級部門之間進行交流傳遞，便于各級部門之間共同努力，在領導者的正確決策下，促進企業健康發展。而此時，會計控制就成為了企業日常管理中，各級部門之間相互協作、相互配合的一種載體，通過此載體使得各級部門工作的有效銜接，確保企業正常運營，同時也保障企業內部財務信息有效傳遞，進而發揮其促進企業發展的作用。

2企業財務會計內部控制現狀研究

21風險意識不夠重視

對于大型企業而言，中小企業的資金、生產能力以及經濟實力都是遠遠不足的，因此，在遇到風險問題時，處理風險問題相對于大型企業都困難得多。所以，在確定發展方向以及發展目標的時候，就要非常小心地控制風險。但是有一部分中小企業目光短淺，經常為了一點蠅頭小利，不顧以后的未來發展，對企業所面臨的風險不夠重視，使得企業難以發展。

22監督管理機制不完善

在中小企業的財務會計管理中，內部審計的工作是非常重要的，一個完善的內部審計能有效地保障企業的穩定發展，但是對于很多中小企業而言，雖然有設立內部審計這個工作崗位，但是實際上，并沒有引起中小企業相關領導人員的重視，在招聘該崗位的崗位人員很多時候也并不一定是專業會計，這樣下來，審計會計的工作質量也就無法達到標準，長久下去甚至會造成企業違規違法的現象。不僅如此，相關中小企業內部的員工也會對管理制度視而不見，用職務便利以權謀私，從而導致了企業腐敗人情的現象頻繁發生，這極大地限制了中小企業的發展。

23管理人員專業素養不高

中小企業的大部分在創建之初都是家族之間共同創設的，因而管理人員大多都是企業管理者的親屬，財務會計管理人員也不例外，但是財務管理工作是一份專業性非常強的工作，其對相關的管理人員的專業性要求非常高，必須要具備財務會計知識、擁有管理知識基礎，除此之外，還有具備相關的書寫能力、溝通交流能力等，很多親屬可能并不具備這些素質。[2]另外，讓親屬管理人員也會給企業帶來不良的影響，增加了企業中的腐敗、人情風氣，從而對企業的發展帶來不利的影響。

3促進企業財務會計內部控制的有效完善

基于供給側改革下，企業應加大財務會計內部控制管理力度，建立風險預警系統、對財務管理制度加以完善、提升管理人員的綜合素養、學習大型企業財務管理的經驗，從多個方面來闡述，促進企業可持續發展。

31建立風險預警系統

如果中小企業想在市場經濟中找到適合企業的發展方向，就應當嚴格重視財務管理工作，并且在財務管理中，應當及時地根據財務狀況進行大量的數據統計，根據數據統計的分析來建設完善的風險預警系統，對于企業的發展而言，這都是非常重要的一種避免風險的手段。與此同時，通過科學統計得到的預判，可以在風險問題發生的時候，做好相關的預防措施，降低其風險所帶來的危害。同時，建立風險預警系統對于財務會計管理而言是非常重要的工作。

32完善財務的管理制度

在中小企業的發展中，存在著諸多的問題，然而管理上所存在的缺陷會導致企業財務中出現非常嚴重的安全問題，也極大程度地影響到企業未來發展問題，因此，中小企業應當完善財務的管理制度，同時應當嚴格結算資金，以免造成嚴重超支或者收入不對等的現象，在對平時財務上的消費以及使用情況都要嚴格記錄，也可以通過每月結算一次進行總結，以此來防止內部員工挪用資金，從而減少資金中存在的安全隱患問題。

33提升管理人員的綜合素養

中小企業應當提升管理人員的綜合素養，在財務的管理工作中，相關管理人員的專業水平尤為重要，中小企業可以在招聘的時候進行嚴格的考核，從中篩選出專業能力比較優秀的對象。與此同時，也應當要求有會計從業資格證書，有從事會計行業的相關經歷，擁有良好的職業道德，在平時做事的時候，工作態度嚴謹且保證效率方面的問題。只有提升了管理人員的綜合素養，才能有效地提高企業財務管理工作的效率，進而給企業的穩步發展帶來保障。[3]

34學習大型企業財務管理的經驗

對于中小企業而言，企業財務的管理工作有時候沒有落實，有時也是因為考慮問題不夠周到，因而導致了企業財務預算方面以及財務使用情況統計上面的缺陷，中小企業應當通過對大型企業的財務管理上的經驗的借鑒，一步步地規范化自身企業在財務管理上的相關問題。但借鑒不是照搬，不同企業的發展，以及自身的條件情況都是不一樣的，所掌握的資源也是不一樣的。因此，中小企業應當根據自身的情況，因材施教地取大型企業的財務管理中的可取之處，從而制定合理的管理方法，以此來促進自身的發展。

4結論

總而言之，在企業日常運營及未來的發展當中，內部控制均是日常管理工作中的重要組成部分，實施會計控制，能夠將其在內部控制工作中的各項作用充分發揮出來，不斷優化企業財務控制效果。簡單而言，財務管理、內部控制和會計控制就是一個整體和局部的關系，缺失任意一個均難以給企業的資產提供有效保護。因此，企業嚴格按照相關規定及法律等落實會計控制標準，也是促進財務會計內部控制工作順利開展的一種體現，企業在財務會計管理工作中必須要落實好每一步工作，建立好完善的財務管理系統、篩選好專業的管理人員，這樣才能為中小企業的發展提供更為安全穩固的環境，穩步提升市場競爭力。

參考文獻：

[1]閆國舉供給側改革背景下企業財務管理存在的問題及對策[J].現代營銷：下旬刊，2016（11）：122

[2]李同剛供給側改革背景下企業財務管理理念的轉變[J].企業改革與管理，2016（21）：155，201

[3]周波供給側改革下財務會計的內部控制管理探究[J].中外企業家，2016（29）：50endprint