供給側(cè)改革下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理的改進(jìn)探究

陳強(qiáng)

[摘要]供給側(cè)改革提出在為企業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)的同時也會對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理帶來比以往任何時候都大的新的沖擊。企業(yè)為促進(jìn)自身競爭力的提升，應(yīng)對財務(wù)會計內(nèi)控管理現(xiàn)狀加以改善，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)會計內(nèi)控；管理策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726207

近些年來，我國的綜合實力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也越來快速，促進(jìn)了國內(nèi)各大企業(yè)迅猛發(fā)展，在此背景下，市場競爭也越發(fā)激烈，企業(yè)要想在如此激烈的競爭中穩(wěn)住陣腳，加強(qiáng)內(nèi)部控制顯得十分關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。本文將對基于供給側(cè)改革下財務(wù)會計內(nèi)控管理的改進(jìn)策略加以研究。

1企業(yè)開展財務(wù)會計內(nèi)部控制的作用

11促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境更加完善

在任何一家企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，分離經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是其發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，掌握企業(yè)所有權(quán)者主要依賴于分析和掌握企業(yè)的實際財務(wù)信息來了解整個企業(yè)發(fā)展情況、財務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營狀況等，以這些信息來了解企業(yè)將來發(fā)展的趨勢以及管理者工作能力及可靠性，評價其是否全身心履行自己的職責(zé)。通過良好的會計控制標(biāo)準(zhǔn)，能夠使企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量得到不斷提升，這樣就能夠幫助企業(yè)所有權(quán)者掌握更多投資決策信息，進(jìn)而做出正確、有保障的決定，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大。由此看來，在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，開展會計控制標(biāo)準(zhǔn)能夠不斷完善內(nèi)部控制環(huán)境，確保企業(yè)健康發(fā)展。[1]

12促進(jìn)企業(yè)各級部門之間更好地協(xié)作配合

企業(yè)實施內(nèi)部控制的載體就是財務(wù)信息，要想充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，企業(yè)各級部門之間就要做好互相協(xié)作、相互配合，做好財務(wù)信息的有效傳遞。通常情況下，會計信息有兩個最基本的屬性，即相關(guān)性與可靠性，這兩種基本屬性能夠綜合反映出企業(yè)當(dāng)下財務(wù)狀況和運(yùn)營情況、運(yùn)營成果等，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必在掌握企業(yè)有效、真實的財務(wù)信息同時，又能夠?qū)⑵髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)與其他各級部門之間進(jìn)行交流傳遞，便于各級部門之間共同努力，在領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策下，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。而此時，會計控制就成為了企業(yè)日常管理中，各級部門之間相互協(xié)作、相互配合的一種載體，通過此載體使得各級部門工作的有效銜接，確保企業(yè)正常運(yùn)營，同時也保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息有效傳遞，進(jìn)而發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

2企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究

21風(fēng)險意識不夠重視

對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的資金、生產(chǎn)能力以及經(jīng)濟(jì)實力都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，因此，在遇到風(fēng)險問題時，處理風(fēng)險問題相對于大型企業(yè)都困難得多。所以，在確定發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)的時候，就要非常小心地控制風(fēng)險。但是有一部分中小企業(yè)目光短淺，經(jīng)常為了一點蠅頭小利，不顧以后的未來發(fā)展，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險不夠重視，使得企業(yè)難以發(fā)展。

22監(jiān)督管理機(jī)制不完善

在中小企業(yè)的財務(wù)會計管理中，內(nèi)部審計的工作是非常重要的，一個完善的內(nèi)部審計能有效地保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是對于很多中小企業(yè)而言，雖然有設(shè)立內(nèi)部審計這個工作崗位，但是實際上，并沒有引起中小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，在招聘該崗位的崗位人員很多時候也并不一定是專業(yè)會計，這樣下來，審計會計的工作質(zhì)量也就無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，長久下去甚至?xí)斐善髽I(yè)違規(guī)違法的現(xiàn)象。不僅如此，相關(guān)中小企業(yè)內(nèi)部的員工也會對管理制度視而不見，用職務(wù)便利以權(quán)謀私，從而導(dǎo)致了企業(yè)腐敗人情的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這極大地限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

23管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

中小企業(yè)的大部分在創(chuàng)建之初都是家族之間共同創(chuàng)設(shè)的，因而管理人員大多都是企業(yè)管理者的親屬，財務(wù)會計管理人員也不例外，但是財務(wù)管理工作是一份專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，其對相關(guān)的管理人員的專業(yè)性要求非常高，必須要具備財務(wù)會計知識、擁有管理知識基礎(chǔ)，除此之外，還有具備相關(guān)的書寫能力、溝通交流能力等，很多親屬可能并不具備這些素質(zhì)。[2]另外，讓親屬管理人員也會給企業(yè)帶來不良的影響，增加了企業(yè)中的腐敗、人情風(fēng)氣，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

3促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的有效完善

基于供給側(cè)改革下，企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)會計內(nèi)部控制管理力度，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、對財務(wù)管理制度加以完善、提升管理人員的綜合素養(yǎng)、學(xué)習(xí)大型企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)驗，從多個方面來闡述，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

31建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

如果中小企業(yè)想在市場經(jīng)濟(jì)中找到適合企業(yè)的發(fā)展方向，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格重視財務(wù)管理工作，并且在財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)及時地根據(jù)財務(wù)狀況進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析來建設(shè)完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對于企業(yè)的發(fā)展而言，這都是非常重要的一種避免風(fēng)險的手段。與此同時，通過科學(xué)統(tǒng)計得到的預(yù)判，可以在風(fēng)險問題發(fā)生的時候，做好相關(guān)的預(yù)防措施，降低其風(fēng)險所帶來的危害。同時，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對于財務(wù)會計管理而言是非常重要的工作。

32完善財務(wù)的管理制度

在中小企業(yè)的發(fā)展中，存在著諸多的問題，然而管理上所存在的缺陷會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)非常嚴(yán)重的安全問題，也極大程度地影響到企業(yè)未來發(fā)展問題，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)的管理制度，同時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格結(jié)算資金，以免造成嚴(yán)重超支或者收入不對等的現(xiàn)象，在對平時財務(wù)上的消費以及使用情況都要嚴(yán)格記錄，也可以通過每月結(jié)算一次進(jìn)行總結(jié)，以此來防止內(nèi)部員工挪用資金，從而減少資金中存在的安全隱患問題。

33提升管理人員的綜合素養(yǎng)

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升管理人員的綜合素養(yǎng)，在財務(wù)的管理工作中，相關(guān)管理人員的專業(yè)水平尤為重要，中小企業(yè)可以在招聘的時候進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從中篩選出專業(yè)能力比較優(yōu)秀的對象。與此同時，也應(yīng)當(dāng)要求有會計從業(yè)資格證書，有從事會計行業(yè)的相關(guān)經(jīng)歷，擁有良好的職業(yè)道德，在平時做事的時候，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)且保證效率方面的問題。只有提升了管理人員的綜合素養(yǎng)，才能有效地提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，進(jìn)而給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來保障。[3]

34學(xué)習(xí)大型企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)驗

對于中小企業(yè)而言，企業(yè)財務(wù)的管理工作有時候沒有落實，有時也是因為考慮問題不夠周到，因而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)預(yù)算方面以及財務(wù)使用情況統(tǒng)計上面的缺陷，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對大型企業(yè)的財務(wù)管理上的經(jīng)驗的借鑒，一步步地規(guī)范化自身企業(yè)在財務(wù)管理上的相關(guān)問題。但借鑒不是照搬，不同企業(yè)的發(fā)展，以及自身的條件情況都是不一樣的，所掌握的資源也是不一樣的。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況，因材施教地取大型企業(yè)的財務(wù)管理中的可取之處，從而制定合理的管理方法，以此來促進(jìn)自身的發(fā)展。

4結(jié)論

總而言之，在企業(yè)日常運(yùn)營及未來的發(fā)展當(dāng)中，內(nèi)部控制均是日常管理工作中的重要組成部分，實施會計控制，能夠?qū)⑵湓趦?nèi)部控制工作中的各項作用充分發(fā)揮出來，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)控制效果。簡單而言，財務(wù)管理、內(nèi)部控制和會計控制就是一個整體和局部的關(guān)系，缺失任意一個均難以給企業(yè)的資產(chǎn)提供有效保護(hù)。因此，企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及法律等落實會計控制標(biāo)準(zhǔn)，也是促進(jìn)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作順利開展的一種體現(xiàn)，企業(yè)在財務(wù)會計管理工作中必須要落實好每一步工作，建立好完善的財務(wù)管理系統(tǒng)、篩選好專業(yè)的管理人員，這樣才能為中小企業(yè)的發(fā)展提供更為安全穩(wěn)固的環(huán)境，穩(wěn)步提升市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆國舉供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷：下旬刊，2016（11）：122

[2]李同剛供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變[J].企業(yè)改革與管理，2016（21）：155，201

[3]周波供給側(cè)改革下財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理探究[J].中外企業(yè)家，2016（29）：50endprint