強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析

李翔

[摘要]在對(duì)建筑施工企業(yè)的運(yùn)行過程中，有效降低成本是對(duì)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)策略，將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理運(yùn)用到施工企業(yè)過程中可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)成本管理；建筑施工企業(yè)；措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726187

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

11建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念

所謂“建筑經(jīng)濟(jì)成本管理”是一種對(duì)建筑企業(yè)的管理方式，以減少項(xiàng)目的成本為總目標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行有效的管理來減少成本的增加。建筑企業(yè)需要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)經(jīng)濟(jì)成本管理的預(yù)算，然后根據(jù)此預(yù)算做好相關(guān)的成本控制的管理，在項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)過程中，要盡可能地做好成本控制工作，使“利潤最大化”的原則貫徹在建筑施工項(xiàng)目過程的始終。

12建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)較完善的體系，每一個(gè)建筑項(xiàng)目施工的開始和完成都會(huì)涉及許多施工人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員以及建筑項(xiàng)目需要的施工設(shè)備和建筑材料的元素。

對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行合理的完善，關(guān)乎到企業(yè)是否真正做到了降低成本，達(dá)到了“利潤最大化”的目標(biāo)。而成本管理并不容易。每個(gè)部門之間的溝通，以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接，都存在著一定的特殊關(guān)系。為了更全面地加深項(xiàng)目本身的發(fā)展，只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，才能有效地加快企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行。

中國加入世界貿(mào)易組織后，逐漸地接觸到了一些國際企業(yè)，國外企業(yè)重視對(duì)本公司的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，其有效運(yùn)行方式為我國企業(yè)提供了一個(gè)有效的樣本，也使我國的建筑企業(yè)開始關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的體系。因此為加快建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工工作，應(yīng)重視工作中的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的理念，并有效地貫徹實(shí)施。

目前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，我國的眾多建筑施工企業(yè)發(fā)展形勢也不容樂觀，一些企業(yè)僅依靠資本發(fā)展，時(shí)間一長就會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定性和持久性的發(fā)展造成一定的影響。所以真正cf 建筑施工企業(yè)發(fā)展有作用的，就是對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理化的管理。

2施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

21建筑施工企業(yè)對(duì)自我的經(jīng)濟(jì)管理體制定位不夠準(zhǔn)確

雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間，但是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在對(duì)自我的管理和認(rèn)識(shí)是不成熟的，特別是在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上存在較大問題，存在著對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理不夠重視的現(xiàn)象，在整個(gè)施工過程中，對(duì)于技術(shù)人員的控制和管理沒有一個(gè)健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制。缺少專門的經(jīng)濟(jì)成本管理部門。對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的控制，是一個(gè)施工項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，而建筑施工企業(yè)一般都是將項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理劃分到財(cái)務(wù)部門，這樣的成本管理沒有做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，影響了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制，沒有對(duì)企業(yè)自我的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行合理的定位。

22經(jīng)濟(jì)成本管理的理念相對(duì)滯后

企業(yè)都是以獲得最大利潤為根本目標(biāo)的，作為建筑施工企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營管理的時(shí)候，會(huì)將具體的任務(wù)分配到各個(gè)部門，建筑企業(yè)仍舊是以傳統(tǒng)的理念在經(jīng)營著建筑施工企業(yè)。而現(xiàn)在的經(jīng)營理念是將其他部門沒有參與進(jìn)企業(yè)管理的人員，引導(dǎo)加入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理中。任何一項(xiàng)工程都有特定的用途和功能，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中由多個(gè)單位工程組成，包括項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)，不注重專業(yè)的技術(shù)人員和各個(gè)部門的人員對(duì)整個(gè)工程的一個(gè)銜接，使各個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)性被打破。建筑施工企業(yè)只是使原材料的成本降低，沒有意識(shí)到對(duì)人員的控制，以及對(duì)人員加深經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，沒有真正地理解“建筑經(jīng)濟(jì)成本管理”的理念，甚至理解還是傳統(tǒng)的、固有的。

23缺少科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)管理

施工建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于自身的經(jīng)驗(yàn)不足，在接受國外的經(jīng)營理念后，才開始以建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的模式進(jìn)行管理。但是只是把這些運(yùn)行機(jī)制運(yùn)用在減少項(xiàng)目工程的投資上，并沒有對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。只學(xué)習(xí)到了應(yīng)該要進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，沒有實(shí)際地運(yùn)用這一理念。企業(yè)應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，管理人員可以對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分層次實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)目標(biāo)進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

24施工建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)不明確

管理者應(yīng)該把建筑經(jīng)濟(jì)施工項(xiàng)目的對(duì)象如人力、物力、財(cái)力和信息等重要要素看成一個(gè)有聯(lián)系、有制約的整體。企業(yè)的管理者在看待問題的角度上，要從全面的、統(tǒng)籌的、綜觀全局的角度，去完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的體系。使這一體系具有完整性，整合全部資源，使這一資源成為生產(chǎn)力的關(guān)鍵。要使整個(gè)群體保持統(tǒng)一和諧的狀態(tài)進(jìn)行下一步的工作，還要具有凝聚力和向心力。企業(yè)管理者應(yīng)通過獎(jiǎng)懲手段、提高績效等方式增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)的施工建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理建議

31對(duì)施工項(xiàng)目的人員進(jìn)行培訓(xùn)

在建筑施工企業(yè)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，應(yīng)屬于單獨(dú)的某一職能部門，而不是與財(cái)務(wù)部門合并到一起進(jìn)行工作，可單獨(dú)設(shè)立一些專門的技術(shù)人員，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的管理，讓每個(gè)人員都有參與其中的意識(shí)。這樣可以幫助建筑施工企業(yè)加快企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行，降低對(duì)成本的消耗，加強(qiáng)對(duì)資金控制。要對(duì)那些經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)差、工作能力不強(qiáng)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深他們對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，以提高他們的成本管理能力。同時(shí)還可制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)成本管理表現(xiàn)突出的工作人員給予榮譽(yù)和表彰。

32建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理

作為工程中的成本造價(jià)和經(jīng)濟(jì)管理控制，以及經(jīng)濟(jì)利潤為目的的管理項(xiàng)目，工程在施工前的造價(jià)管理，施工預(yù)算以及施工后的交付管理等多個(gè)方面，都可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，進(jìn)行合理的成本核算，是技術(shù)人員發(fā)揮好自我的本職工作的開始。具體的實(shí)施過程可以從預(yù)算開始，對(duì)項(xiàng)目先進(jìn)行一個(gè)合理的運(yùn)算，然后依據(jù)此預(yù)算制定好相關(guān)人員執(zhí)行的工作。控制經(jīng)濟(jì)成本的合同做好預(yù)算后，要根據(jù)整個(gè)預(yù)算與承包商簽訂承包合同。作為施工方的企業(yè)，與承包商在簽訂合同時(shí)要仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容，對(duì)整個(gè)施工過程有一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算過程和一個(gè)相對(duì)完整的成本計(jì)劃書。總結(jié)出原材料的任務(wù)清單后，要籌建或是購買設(shè)備機(jī)器以及原材料等施工中的用品。

33有效合理地控制原材料的成本

在工程的施工中，原材料的成本往往占總成本的一半以上。工程項(xiàng)目在獲得競標(biāo)后，要對(duì)承包商進(jìn)行一次比較全面的信譽(yù)考核。建筑施工企業(yè)可以成立一個(gè)專門的招標(biāo)小組，對(duì)招標(biāo)的承包商做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，擬制一份招標(biāo)說明。最終可以根據(jù)競標(biāo)商的吸引程度對(duì)承包商進(jìn)行選擇。

競標(biāo)成功后，招標(biāo)小組可以根據(jù)承包商制定的詳細(xì)的材料清單、任務(wù)清單使用原材料，以免不必要的浪費(fèi)。還要進(jìn)行定期的評(píng)估工作，在審核材料成本清單時(shí)，主要是工程量是否正確，單價(jià)的套用是否合理，費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確，以這三個(gè)方面為重點(diǎn)。審核時(shí)應(yīng)做好調(diào)查研究，審核材料成本清單的合理性和有效性，防止不必要的開支。承包商中標(biāo)之后要根據(jù)具體的施工環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的規(guī)劃。資金的使用情況若符合制定計(jì)劃書時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，就可以減少原材料的浪費(fèi)，加快成本節(jié)約的管理。

4針對(duì)工作流程的改善思路構(gòu)建

落實(shí)完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題。監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題。安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作，填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。

5結(jié)論

本文通過對(duì)施工建筑企業(yè)的研究，從建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性出發(fā)，提出了施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，并對(duì)這一系列的問題提出合理化的建議。最后，針對(duì)于日后的工作流程提出改善思路構(gòu)建，以期為我國建筑企業(yè)的日后發(fā)展提供理論借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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