淺談電力工程管理的強化與改進

肖明軍

摘 要：近年來，我國社會經濟發展極為迅速，電力系統的規模迅速擴大，電力工程建設項目也逐漸增多，人們對電力工程建設的質量和性能的要求越來越高，但與工程建設相關的工程管理卻還存在很多不足，在電力工程建設過程中有很多問題經常出現。本文結合電力工程管理工作的實際情況，借鑒了前人的工作經驗，對電力工程管理的強化和改進提出了一些自己的見解。

關鍵詞：電力工程管理；強化；改進

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）15-0123-01

1 概述

電力工程建設管理的水平直接影響電力工程項目的效果和企業的經營發展，反映了電力工程建設的成本趨勢，并且影響了地區的電網電價，和人們的生產、生活息息相關。隨著研究的不斷深入，電力企業工程管理也在不斷進步，但不可否認的是電力工程管理還存在不足，還需進一步提高和強化。

2 電力工程管理工作的不足

（1）電力建設的監管機制不完善。從電力行業的實際情況看，我國絕大部分的電力企業均為國有企業。國有企業的企業組織結構龐大，很多相關的細則在實際開展中存在一些困難。很多地方企業的權利被無限制的放開，項目管理的監管機制很難發揮應有的效用，影響項目質量和效果，導致項目的經濟效益難以保障。[1]

（2）電力工程建設項目的成本預估的準確度比較低。目前我國電力工程項目在管理過程中，往往項目的建設者、投資人以及項目直接運營商都不夠重視項目管理和成本控制，在項目進行過程中，不能科學有效的實現項目的有效控制和把握，造成項目建設完工才進行整體核算的情況出現，缺乏整體成本的預估，造成資金的浪費。

（3）電力工程項目安全問題管理不到位。在電力工程實施過程中，有很多高空或其他危險作業，很容易造成人員傷亡。此外，由于電力工程項目施工管理沒有章法，統籌安排不夠合理，造成項目的安全隱患較多。而且，在電力工程的建筑施工中，存在很多復雜的子系統，需要施工人員的專業能力較強，在工程實施過程中很容易導致事故的發生。[2]

（4）電力工程的進度管理不科學。在進度管理的實施過程中，需要施工單位根據工程的進展情況，充分考慮施工設備情況、施工人員數量和技術水平、項目計劃以及天氣等多方面因素。但在施工過程中，很多施工單位缺乏對施工進度的有效控制，導致工期延誤。

3 電力工程管理的強化

（1）完善電力工程相關責任機制和規章制度。要有效強化電力工程的管理工作就必須完善相關的責任機制和規章制度。通過規范整個施工流程，貫徹落實生產責任制，通過制度手段提升工程管理的質量。同時，應注重人員管理意識的強化，規范項目的管理行為，加強施工人員的成本意識和質量控制意識，從根本上確保工程質量的提高。[3]

（2）完善電力工程的管理流程。從工程的招標環節開始，首先招標過程要合法，嚴格按照相關規定進行，要嚴格審查施工單位的資質，從源頭上保障項目施工的質量和安全。此外，在招標工作完成以后，要把中標情況通知給相關部門，并將相關技術資料轉交業務部門。在施工工作開始之前，要組織召開動員會議，對項目預算進行審核，并進行適當的修正，合理調配公司人員，做好項目施工的準備工作。

（3）在項目現場施工過程中，要加強項目安全管理工作的力度，要重點關注項目的指揮、調度和監督工作。施工部門動作的開展要根據調度部門的安排統一進行，在施工工程中要加強施工人員的安全教育，加強安全意識，杜絕安全事故的產生。此外，施工過程要嚴格按照相關標準和規范進行，杜絕無關人員進入。[4]

（4）引入規范有效的培訓制度，提高管理人員的管理水平。管理人員的業務水平，直接關系著項目管理的質量。電力項目施工涉及的專業知識較多且較為復雜，對管理人員的專業素質要求比較高，從而能夠有效的處理施工中的各種問題。因此，要不斷的加強管理人員的學習和培訓，不斷提高管理人員的素質。打造專業的項目管理團隊，從根本上保障電力項目管的質量。

4 結語

時代在不斷的發展，社會經濟也在迅速提高，電力能源獲得了良好的發展契機。電力工程管理直接關系著電力企業的經營和發展，并反映了建設項目的成本趨勢。因此必須加強電力項目的管理，不斷對管理工作進行改進和提升，提高管理水平，保證項目的施工質量和施工安全，確保項目的科學有序進行。

參考文獻

[1]童麗兵.淺談電力工程施工技術與管理的強化措施[J].中國新技術新產品，2013，（10）：62-62.

[2]曾進弘.淺析電力工程施工管理與質量控制的若干強化措施[J].黑龍江科技信息，2013，（18）：265-266.

[3]張兵.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].華章，2013，（14）：516-516.

[4]王浩.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].電子世界，2013，（18）：51-52.endprint