中小駕培企業財務管理問題的思考

彭潔

摘要：隨著社會經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，有車一族不斷增加，機動車駕駛已經成為很多人的基本技能，而駕校是學習駕駛技能的主要場所，這在一定程度上加快了駕校的發展，出現了許多中小型駕培企業。對財務進行管理是一個企業持續發展的基本條件，中小駕培企業也不例外，文章分析了中小駕培企業財務管理存在的問題，并提出了一些解決方案。

關鍵詞：中小駕培企業；財務管理問題；解決方案

駕校的增多說明我國的經濟產業在不斷的進步，人均收入越來越多，駕培行業的發展也面臨著較好的形勢，越來越多的企業管理者投入到了對駕培企業的建設中。但隨著中小駕培企業的數量增多，競爭壓力也在不斷增加，一些駕培企業為了加快發展，忽略了財務管理的重要性，在財務管理上出現的問題越來越多，且沒有得到很好的解決。

一、中小駕培企業財務管理的特點

（一）培訓帶來的收入過低

駕培企業的收入形式為，向學員收取駕駛技術培訓的費用，這是駕培企業重要的經濟來源，但在競爭壓力過大的情況下，很多駕培企業通過降低培訓費用來吸引生源，這樣的方式減輕了駕培企業對于培訓收入的依賴程度，在駕培企業形成飽和時，不會出現價格上調的現象。但降低了培訓費用就代表了駕培企業的收入減少，在維持駕培企業發展的資金上就要進行合理支配，要求駕培企業實行高效的財務管理模式，節約發展資金并合理的分配和使用，也是對中小駕培企業財務管理提出的挑戰。

（二）駕培企業成本管理難度過大

對建設成本進行預算和控制是財務管理的主要內容，駕培企業的建設成本主要包括對場地的擴建費用、招生宣傳上所需的費用、教練和招生人員的薪資費用、辦公場所建設的費用、教練車輛及維修的費用、車的用油和保險費用、日常的水電開銷費用，在進行駕駛技術的培訓過程中，由于學員的駕駛技術不夠成熟，會有發生意外事故的幾率，所以駕培企業也要針對這一事項進行資金的準備。駕培企業涉及到成本費用范圍較廣，種類較多，涵蓋多種不同方面，管理難度較大，因此需要規劃相關的財務管理計劃，確保對支出的記錄和對成本的控制。

（三）行業規劃有待提高

每一個行業在自我發展的時候都要遵循行業的整體規則，行業的規劃是靠相關部門和行業的發展者共同建造的，展開規范的管理是行業發展的基本保障，讓行業的發展有秩序的進行。駕培行業的發展規則上還有很多問題沒有解決，好多方面沒有進行細致的處理，沒有一個嚴格的監管系統，管理形式較為混亂，相關部門沒有對違規現象進行相應的處罰和打擊，導致很多的駕培企業都出現了送禮的行為，會出現教練對沒有送禮的學員教授不細心的現象，助長了不良風氣。

二、中小駕培企業財務管理面臨的問題

（一）政府相關政策方面不完善

政府對中小駕培企業這一近些年來迅速發展的新型企業政策支持不夠，保證其發展的金融機構沒有建立，而這些中小駕培企業發展的體系還不夠健全，需要相關部門給予一定程度的支持。這樣導致了中小駕培企業在融資和借貸方面都面臨了較大的問題。因駕培行業沒有明確的行業會計準則，又因其行業的特殊性，財務人員在業務成本結轉的時間上會出現與國家稅務監管部門造成沖突的情況，這就造成了成本結轉困難局面，也會給財務人員的財務管理帶來困擾。本單位下面的一所駕培企業，就因為國家稅務監管部門查到結轉成本時間晚了，認為該駕培企業少交了所得稅，讓駕培企業補交近五百萬所得稅，現在還沒有最終定案。在現在招生情況不好的大環境下，不管此案的結局如何，都將給該企業帶來很大的沖擊。

（二）對財務人員管理存在問題

第一體現在對財務管理人員的聘用上，有很多中小駕培企業由于對財務管理的認知度不夠，一些企業為了節省對財務管理員工的開支，沒有聘請有經驗的專業財務管理人員進行財務管理，聘用的財務管理者專業素養不夠，導致整體財務管理水平下降。第二體現在對財務管理人員的管理上，在對財務管理人員進行聘用后，沒有針對駕培企業的財務發展現狀進行說明，財務人員大多通過自行了解的方式來掌握駕培企業的財務狀況，另外對財務人員的后期培訓也不到位，導致財務人員的效率不高。

（三）財務管理觀念的缺乏

當下有很多中小駕培企業對財務管理觀念的發展跟不上時代的需求，在新的經濟發展形勢下，駕培企業的財務管理目標，已經不是單靠財務管理人員就能實現的了，要動員企業的所有員工加強對財務管理的重視程度，共同實現企業的財務目標。在新形勢下，一些駕培企業認識到了這一目標的重要性，制定了新的企業財務發展制度，但仍然有很多駕培企業只是注重于對培訓方面的完善，認為只要對駕駛技術的培訓到位，就能在競爭市場中獲得口碑，站穩腳步，這一片面的想法導致了駕培企業對于財務管理不夠重視，即使企業的規模再大，報名的學員再多，也終究會因為管理不善，出現財務方面的漏洞，并受其影響。

再有，一些駕培企業雖然對整體的財務做出了合理的規劃，但一些教練或者是其他的駕培企業工作人員，并沒有把這些規章制度放在心上，只是想著不違反就好，認為財務管理只是領導者和財務人員的事，在這樣的情況下，實現駕培企業財務管理全員性的工作得不到展開。

（四）培訓出現重復

新的駕駛政策和新的考試程序推出后，考核的形式簡單了許多，年齡限制也得到了放寬，學員學習駕駛技術的能力有很大程度上的不同。從整體的發展情況來看，各科目的考試通過率并不理想，一次通過率更是處于較低水平，還有一些地區抽取一部分考生進行夜考，在新政策的面前，一些駕培企業培養的學員的駕駛能力并不能通過考試。重復培訓帶來的不止是考試科目的費用，還有人力物力資源上的費用，增加了駕培企業的財務費用，帶來了財務上的壓力。

三、中小駕培企業財務管理提高的方法

（一）政府落實相關政策

政府根據當地的中小駕培企業發展情況制定相關的保護和獎懲規定，在融資上為中小駕培企業提供合理的途徑，加強對中小駕培企業的管理力度和正確引導。通過政府行為對駕陪市場制定收費標準，允許一定程度上的降幅。可以減輕因價格的惡性競爭而帶來的社會不安全因素，例如有小駕校為了生存降低成本，讓不能畢業的學員上路，而給公眾生命安全帶來隱患。明確駕陪行業的會計準則，為財務人員進行財務管理提供有據可依，有章可循。endprint

（二）改善對財務管理人員的管理

選用有經驗專業能力較強的財務管理者，加強對財務人員的專業訓練，培養財務人員針對企業自身的財務管理特點進行財務管理的能力。根據財務人員需要處理的事務的種類和數量，對應付的工資報酬和待遇進行合理分配，讓員工意識到自己的付出和回報成正比。

（三）轉變財務管理觀念

真正正確的財務管理觀念是要實現全員財務的管理，新形勢下發展機遇越多面臨的挑戰越大，駕培企業要及時的轉變傳統的財務觀念，順應時代的發展。首先駕校領導者要完善相關的規定，并做到以身作則，在制定規章制度的同時，也要安排獎懲措施，引起員工的重視程度，引導員工參與到全員財務的建設中來，加強對教練員和其他工作人員的職業道德培養，讓駕培企業中的各崗位人員認識到自己在財務管理方面的作用，明確財務目標，共同實現財務管理的全員化。

（四）提高培訓質量

提高培訓質量，降低重復培訓的幾率，減輕重復培訓帶來的財務壓力。在提高培訓效果的時候，可以根據學員自身的掌握情況進行合理的培訓方法，運用情景教學的模式，讓學員更好地掌握機動車駕駛技能。另一方面還要強化學員的心理素質，很多情況下，學員沒有通過科目考試，并不是因為駕駛知識和駕駛能力不夠，而是由于對科目考試的結果過于擔心，導致緊張的情緒出現，導致不能集中注意力的進行考試，最后出現未通過的現象，因此在考前進行心理的輔導和安慰也是非常有必要的。

綜上所述，在中小駕培企業財務管理上還存在許多大大小小的問題，只有解決好這些問題，才可以更好的實現企業的發展。要結合中小駕培企業發展的特點和自己企業的發展方向，在實際問題面前制定合理的解決方案，采取正確解決措施，減少在財務管理上的問題，為中小駕培企業的發展提供良好的財務保障。

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（作者單位：南京交通技師學院）endprint