淺議我國企業財務風險管理及防范對策

白楠

摘要：市場經濟的變化給企業的財務工作帶來一定的風險，隨著企業面對的市場競爭的壓力的增多，企業的財務風險也是在增加的狀態，在面對全球經濟一體化的進程中，企業的財務風險管理和防范是企業成長的一個重要的課題。因為財務管理在企業中的重要地位，所以企業財務風險的管理在財務管理中的地位很重要，文章主要分析我國企業財務風險管理及防范對策，主要目的是減少企業財務風險的發生，促進企業財務的有效管理，以保證企業的可持續發展前景。

關鍵詞：企業；財務；風險管理；對策

企業的財務風險是企業風險中不可缺少的一部分，因為財務貫穿于整個企業的經營管理中，但是因為市場經濟的作用，企業的財務風險具有客觀性，因此企業也應該客觀對財務風險進行管理，以便及時發現風險，防控風險。

一、企業財務風險形成原因

企業的財務風險出現的條件是企業的一些經營活動的財務受到外界的一些難以預料的因素的影響，從而導致企業的財務發生風險的現象，這種財務風險的出現會使企業的財產遭受一些損失，因此下面總結了企業財務風險的形成原因。

首先是來源于市場中的風險管理機制不完善造成的。因為我國的市場經濟較國外相比起步較晚，因此市場中的各種制度也是不完善的，制度的規定不全面，不能對市場中會出現的財務風險做以合理的監督，這也會促使一些企業的利潤會受到財務風險的影響；其次市場環境的變化速度之快也給企業的發展帶來很多不確定性的風險，企業在享受著市場經濟帶來的機遇和發展空間的同時也要迎接市場所給與的挑戰，因為市場的變化瞬息萬變，影響企業財務風險的因素也很多，國家的宏觀調控、企業原材料的市場的價格調整幅度、國家的政策法規的修改等，都是影響因素；最后企業內部資本結構的不合理分配也會導致企業的財務風險的增加，企業的資本結構主要指的是企業的資本價值的比例，一些企業為了占有市場，就進行盲目的擴張，忽視對企業資本結構的管理，因此就導致企業償還債務的能力受限，同時企業的一些應收賬款管理工作不到位也是影響企業財務風險出現的原因，情形嚴重，企業的破產也是會發生的。

二、企業財務風險的種類

企業的財務風險的種類很多，依據企業的經營管理流程列舉出企業的財務風險種類有企業的籌資風險、投資風險、經營風險以及企業的現金流風險。企業的籌資風險主要發生在企業籌集資金的時候，因為企業的經營活動需要有資金的支持，這樣才能夠擴展企業的規模，那么就需要企業進行籌資，在籌資的過程中要按照企業的實際經營情況來選擇籌資的方式，因為籌資過多，會增加企業的負債，籌資過少不夠企業擴大經營，因此企業應該是籌資得當，為企業減少籌資的風險；企業在籌資以后就要進行企業的投資和經營活動，在這兩項范圍內企業也是會遇到財務風險的，因為企業的投資要做好評估和預算，合理的進行投資，不能因為盲目地投資，吸取短期的經濟效益，而用企業的長期發展作為代價，所以應該注意對投資時面對的風險，而企業的經營活動的不確定因素很多，有企業原材料的價格、企業的銷售手段、企業內部控制制度、企業監督機制以及企業面對的市場環境的變化都會影響到企業的經營情況，他們的改變也會增加企業的財務風險，不利于企業資金的回籠。

三、企業財務風險管理的問題

（一）企業財務風險管理意識淡薄

企業的財務風險管理的意識淡薄主要體現在企業的領導和員工缺少財務風險的知識，他們一般對財務風險的管理重要性沒有相應的認識，這也是企業的文化的一個欠缺部分。之所以說企業財務風險對企業的財務工作以及企業的發展來說很重要，這主要是企業的財務風險給企業帶來的打擊很重，一旦財務出現問題，那么結構不可控制，所以說應該樹立正確的企業財務風險管理意識，要企業管理者熟悉財務風險的管理理念，在工作中要注意對財務風險的管理工作，并不是要忽視財務風險的作用，然后對于提高員工的財務風險意識，并不是像現在這樣的懵懂的狀態，管理者應該依據企業的情況制定提高員工的意識，員工也不能只是等待上面的派發任務，要主動學習。

（二）財務風險管理機制不健全

企業財務風險的管理工作開展的前提是企業擁有一整套完整的財務風險管理制度，只有擁有制度的約束，才能體現制度對于企業的約束力，也方便企業對財務風險的管理。企業財務風險管理機制應該是規定企業各部門的工作職責，并且嚴格按照制度開展工作，而不是制度在制定以后就形同虛設，企業的發展按照管理者的意圖辦事，應該是權利和行動力的相互配合。企業還應該擁有監督機制，但是很多企業沒有專業的監督部門，或者有的監督部門是企業管理者下屬的部門，為管理者服務的，因此這樣的情況對于企業的財務工作的開展就會出現一定的阻礙，財務風險必然出現，因為管理的權利過大，這也促使很多企業的很多部門的權利不能得到維護，這不利于企業建立一個完善的財務風險管理機制。

（三）財務風險的內部控制機制缺乏

因為企業的財務風險的管理工作也是企業內部管理的內容，因此企業需要明確好財務風險管理的職責以及權利的區分，這樣能夠方便企業的管理效果的發揮，也能夠幫助其他的職能部門發揮自己的管理作用，但是企業對于財務風險的管理缺少內部審計工作以及財務風險的預警機制，在風險發生的時候不能及時做到預警，這就導致企業失去了絕佳的處理財務風險的機會，給企業的財務工作造成困擾，也不利于財務風險內控制度的機制的建立。

四、企業財務風險管理的防范對策

（一）企業樹立正確的財務風險管理意識

企業的正確的財務風險管理意識是企業進行財務管理的基礎性的工作，因此要加強對員工的財務風險的意識的提高，尤其是企業的管理者，應該在工作中具有風險意識，對于要投資的項目做好項目的規劃和評估工作，以便在項目出現問題的時候能夠及時的應對，掌控財務的風險，同時企業應該具有財務風險的預防機制，這便于將企業的財務風險的影響降到最低的影響范圍。而企業的投資都是有風險的，也因此應該正視投資風險的客觀存在條件，以便企業的管理者能夠把投資風險降到最低，方便企業的投資活動。對于企業的普通員工來說，做好對員工的管理工作和財務風險工作的統一，采取措施調動員工的工作積極性，樹立風險意識，以便員工用自己的實際行動來抵御財務風險。

（二）完善企業管理制度

企業擁有一個適合自己發展的管理制度有利于企業對財務風險的管理，這就需要企業做好人員的責任分工，做好企業的內控的制度的建立以及管理問題，充分發揮出企業內部控制的調節作用，同時也要及時構建企業的監督制度，并且要保證監督制度在企業中的可操作的性質，同時發揮企業管理者的監督作用。企業還要招聘管理人才，以便管理制度的制定和在企業的執行力，這些辦法都是為企業的財務風險的管理服務的。

（三）合理使用信息系統

信息系統對于企業的管理工作以及企業的財務風險的防范都起到一定的促進作用，因為企業要實現財務風險的管理，就應該建立一個全面的企業財務風險管理信息系統，并逐步的對信息技術更新，已適用信息化時代的需要，同時要做好財務數據的保密工作，防止財務數據的泄密問題的出現，給企業帶來財務風險，所以企業應該擁有信息新技術人才來操作信息系統，利用信息系統做好財務風險的預警工作，減少財務風險對企業的傷害。

企業對于財務風險的管理工作能夠促使企業及時的應對財務工作給企業發展帶來的風險，也能及時的識別出財務的風險，并作出的及時反映，以應對風險的威脅。企業存在的目的是獲得經濟效益，所以企業所有的經濟活動或者制度的建立都是以這個為前提的，因此本文為了企業獲得更大的經濟效益，分析企業財務風險管理的出現的問題以及企業的防范對策，希望對企業面對財務風險工作的時候能夠有所幫助，減少財務風險給企業造成的損失，促進企業的可持續發展。

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（作者單位：國網吉林省電力有限公司經濟技術研究院）endprint