試論事業(yè)單位人力資源管理中的激勵效用

馬躍

摘要：21世紀是一個高速發(fā)展的時代，事業(yè)單位的發(fā)展受到很多的挑戰(zhàn)。在新時期，事業(yè)單位要實現(xiàn)自己的穩(wěn)定發(fā)展，沒有高素質(zhì)的人才是辦不到的，人力資源管理受到很多事業(yè)單位的高度重視。激勵措施是人力資源管理中激發(fā)員工素質(zhì)及工作能力的重要手段，被各事業(yè)單位廣泛應用，文章結合社會實際分析了目前事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題，闡述了激勵措施的作用，希望對激勵機制的完善有一定作用，促進激勵機制的科學化和規(guī)范化，從而發(fā)揮更大的功效，激發(fā)事業(yè)單位員工的積極性，提高員工的工作績效。

關鍵詞：激勵作用；事業(yè)單位；人力資源管理

激勵，顧名思義就是一種鼓勵的措施，通過對激勵對象物質(zhì)上和精神上的鼓勵，激發(fā)激勵對象更多的積極和熱情，最大程度釋放激勵對象的潛能力。在新時期，激勵機制在各事業(yè)單位被廣泛使用，并逐漸蔓延，形成一股趨勢，這對提高事業(yè)單位員工的工作積極性和工作熱情起到了非常理想的效果，激勵措施的應用無疑是事業(yè)單位員工工作能力和工作素養(yǎng)提高的促進劑，對推動事業(yè)單位的發(fā)展起到不可估量的作用?，F(xiàn)代事業(yè)單位應該在目前激勵機制應用的基礎之上總結檢驗，爭取把激勵機制的制度更加完善化、規(guī)范化，全方位促進激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的發(fā)展及功效。

一、目前事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

目前，在我國事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制還存在一些問題，激勵機制不夠完善，針對面窄，并沒有根據(jù)單位員工的實際情況進行激勵，而只是片面的針對行政職務的級別進行考核和激勵，這種激勵手段對于大多數(shù)員工來說缺乏公平性，不能有效激發(fā)多數(shù)人的工作積極性。事業(yè)單位的工資制度和獎金制度是嚴格按照國家標準來分配的，局限性很大，因為在事業(yè)單位中有兩種類型員工，一種是正式工，一種是合同工，正式工和合同工的待遇差別很大，工資支付體現(xiàn)不了員工的工作能力和工作努力程度，而績效考核體系又不完善，所以事業(yè)單位人力資源管理中激勵手段的使用根本發(fā)揮不了應有的作用，不能充分調(diào)動員工的積極性。

二、人力資源管理中使用激勵機制的作用

事業(yè)單位中人力資源的管理是核心，因為人是單位建設和單位發(fā)展的根本，只有通過合理的人力資源管理，才能調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的優(yōu)勢，實現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的目標。人力資源管理中，激勵措施能最大程度激發(fā)人的上進心，挖掘人的潛能，使員工自覺自愿地為事業(yè)單位服務，把單位利益當作個人利益，朝著事業(yè)單位發(fā)展的目標奮進。激勵措施對于事業(yè)單位的發(fā)展起著積極的作用，實行激勵措施可以改變員工的價值觀和行為方式，從思想上引導員工建立正確的工作道德觀，結合社會實際正確認識自己的工作價值，對員工產(chǎn)生一種工作動力，從而提高員工的工作效率，強有力地引導員工按照單位既定的發(fā)展方針努力工作。

同時激勵機制的應用可以有效約束員工的心理行為和工作行為，提高員工的自覺性和思想政治覺悟，促使員工嚴格按照事業(yè)單位的要求為人處事，忠于職守，樹立主人翁意識，努力為實現(xiàn)事業(yè)單位的目標而奮斗，進而促進事業(yè)單位的良性循環(huán)發(fā)展。員工在激勵措施的引導下，事業(yè)單位全體上下都處在一種積極進取的工作狀態(tài)中，長此以往，對員工個人能力的發(fā)展也起著很大的作用，可以說激勵機制是員工人才隊伍優(yōu)化的潤滑劑，激勵措施的使用對優(yōu)化事業(yè)單位的員工隊伍起著關鍵性的作用，促使事業(yè)單位形成合理的人力資源配置結構。

三、如何提高事業(yè)單位人力資源管理中的激勵效用

1. 因人而異，創(chuàng)建全面的激勵機制。激勵效用要發(fā)生很好的作用，跟良好的激勵機制是分不開的。目前事業(yè)單位中的激勵機制不夠完善，新時期，要發(fā)揮員工的工作積極性，達到激勵目的，必須健全激勵機制，使激勵效用得到相關的管理條例支持，這樣才能夠全面鋪開，滿足所有員工的需要，真正有效達到激勵的效果。在激勵內(nèi)容上不僅要有物質(zhì)激勵還要有精神激勵，充分滿足員工的物質(zhì)激勵的前提下，繼續(xù)延伸，進行思想教育，激發(fā)員工的榮譽心，提高員工的精神覺悟，讓員工永遠以一種良好的狀態(tài)為事業(yè)單位的發(fā)展努力奮斗，增大激勵作用。

2. 保證公平公正，建立高效的考核體系。在進行員工激勵之前要建立一個公平公正的激勵考核體系，通過這個考核體系來評定需要被激勵的員工，考核出來的員工名單要公開透明，受到廣大其他員工的認可，這樣受到激勵的員工及事業(yè)單位的激勵措施才會得到其他員工及單位的支持和認可，起到激勵的作用。一旦其他員工有一絲絲的不公平感激勵措施反而會適得其反，在原有的基礎上降低員工的素質(zhì)及工作效率，導致事業(yè)單位之間員工的不團結，，所以事業(yè)單位人力資源管理中高效的考核體系是實現(xiàn)事業(yè)單位有效激勵的前提和保證。考核體系主要從幾個方面入手對員工進行考核，一，確定受考核的對象，量化激勵的目標和對象；二，考核所有員工在工作期間的業(yè)績、表現(xiàn)及進步力度，擴大激勵面，激勵項目要分層次多方面進行激勵，爭取所有努力工作的員工都能受到激勵，不遺漏任何一人，以免影響員工的工作積極性；三，在激勵過程中要做到賞罰分明，并確定一個賞罰分明的措施，使所有員工心服口服，激勵先進員工的同時要鞭策那些工作不認真努力的員工，把他們的工作積極性也調(diào)動起來，達到全面競爭的局面。

3. 加強事業(yè)單位激勵教育，強化激勵意識。激勵機制的應用要受到事業(yè)單位與廣大員工的支持和響應跟員工對激勵機制應用的認識和理解是分不開的，所以事業(yè)單位在舉行激勵措施激發(fā)單位員工的工作熱情之前開展適當?shù)募罱逃菓摰模@樣有利于員工掌握激勵的意義和目的。通過對員工實行激勵教育，促使員工理解激勵機制的應用跟自身的利益和發(fā)展關系，激發(fā)廣大員工對激勵機制的支持和配合并為此努力爭取，這樣事業(yè)單位實行的激勵機制才能起到實際的作用，從根本上轉(zhuǎn)變員工的思想，強化員工的激勵意識，真正將激勵機制落實在實處，為事業(yè)單位的發(fā)展打下了堅實的基礎。

4. 改革分配模式，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化。激勵機制的應用是為了優(yōu)化人力資源的，把那些員工的能力激發(fā)出來，從而促進事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化，激勵分配模式一定要堅守這個原則。傳統(tǒng)的分配方式一般按照員工的職位大小和工作年限進行分配，這是不科學、不合理的，凸顯出太多的不平等性、不公平性，不僅推動不了員工的積極性，反而還限制了員工的發(fā)展。現(xiàn)代激勵機制的應用必須吸取以往的經(jīng)驗教訓，建立新的分配模式，重點考慮員工對本單位發(fā)展作出的貢獻及員工在一定時間段內(nèi)工作能力的提高程度等進行激勵分配，要從事業(yè)單位長遠發(fā)展做考慮，營造積極進取、和諧有序的工作氛圍，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

目前，各事業(yè)單位都充分認識到人力資源管理中激勵措施的重要性，激勵措施在事業(yè)單位中被廣泛使用，受傳統(tǒng)事業(yè)單位人事機制的影響，激勵措施的應用出現(xiàn)很多問題，沒有從根本上激勵到員工，提高員工的積極性，這對于事業(yè)單位來說值得總結深思，才能從根本上解決問題，真正有效使用激勵措施，建立良好的激勵機制，為事業(yè)單位的發(fā)展服務。

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（作者單位：泰安旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投融資管理中心）endprint